Разработка мероприятий по основным направлениям совершенствования управления

Поскольку задачей  менеджмента является достижение цели, важно правильно ее определить. Если менеджер ставит перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив ее целей, то рискуем предположить лучшие способы выполнения ненужных функций или лучшие пути достижения неудовлетворительных конечных результатов, что может нанести материальный ущерб. Искусство выбора и формулирования правильной цели, управление процессом  ее реализации, включая оценку достигнутой  степени реализации, отличают действительно  умелого руководителя.

Невозможно  управлять людьми, если и руководителям, и подчиненным цели совершенно не ясны. Управлять – значит побуждать  других к достижению ясной им цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным.

Следовательно, в современном менеджменте понятие  цели – одно из основных. Без определения  этого понятия, без выявления  соотношения целей, средств достижения целей нельзя решать проблему эффективного управления. Это означает, что без  четкого формулирования нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной  с построением фирмы, с планированием  ее деятельности, оценкой эффективности, разработкой ее стратегии.

 

 

 

 

 

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                

                          

                               Список используемой литературы.

 

 

1. Мескон М. ,  Альберт М. , Хедоури Ф., Основы менеджмента.[Электронный ресурс] - http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/5.htm

                 http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/7.htm

                 http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/12.htm

                 http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/13.htm

 

              

2. Зигерд  В., Лонг Л., Руководить без конфликтов.  В. Зигерд, Л. Лонг.[Пер. с англ. А. Авериной].– М.: Экономика, 1990.-223c.:ил.

 

3. Аникин Б.А.. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 136 с.

 

4. В.И. Малюк , Менеджмент : деловые ситуации ,практические задания ,курсовое проектирование . В.И. Малюк  [Книга].- М. : 2009, 293 c.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     Приложение 1.

       Схема системы управления фирмы “ТУЛЬСКИЙ ПРОВИАНТ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

 

Деловая среда  организации.

 

Элементы деловой среды	В чем проявляется влияние?	Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывается влияние)?	Существует ли ресурсная зависимость /какой вид ресурсов)?	В чем проявляется влияние вашей  организации?	Насколько оно сильно?	В чью пользу складывается баланс сил?
Потребители 1 2	Покупатели Заказчики	Сильное Не оказывает	Основной и оборотный  капитал	В обеспечении продуктами	Незначительное	В пользу потребителей
Поставщики 1 2 3	КМК БКК Вятич	Сильное Сильное Сильное	Основной и оборотный капитал	В закупе товара	Сильное	В пользу поставщиков
Конкуренты 1 2 3	Глобус Продукт.лавка Семья	Умеренное Не оказывает Не оказывает	Нет	отсутствует	-	В пользу Глобуса
Инфраструктура 1	Гос. банк	умеренное	Оборотный капитал	В пользовании услугами	-	1:1
Государственные и муниципальные  организации 1 2 3	СЭС Пожарная служба Защ. прав потреб.	Сильное Сильное Сильное	Все виды ресурсов	отсутствует	-	В пользу гос. организаций