Разработка маркетинговой стратегии организации на примере ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2014 в 19:11, курсовая работа

Краткое описание

Предметом моей работы является разработка маркетинговой стратегии организации.
Целью работы является изучение системы построения стратегии маркетинговой деятельности на предприятии и ее совершенствование.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы маркетинга, его виды и функции, выявить его роль в деятельности предприятия;
- рассмотреть место маркетинговой службы в организационной структуре предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику исследуемому предприятию;
- проанализировать финансовое состояние фирмы;
- проанализировать положение фирмы на рынке;
- разработать пути совершенствования управления стратегии маркетинговой деятельностью предприятия;
- рассчитать экономию предложенных мероприятий.

Содержание

Введение……………………………..……………………………………………3
1. Теоретические аспекты процесса разработки стратегии маркетинга……...6
1.1 Сущность стратегии маркетинга……………...……………………………6
1.2 Выбор и оценка стратегии……………..………………………………..…..9
1.3 Разработка программы маркетинга………………………………………..…12
Глава 2. Организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ» за 2010 - 2012 гг…………..…….…………..…16
2.1 Общие сведения о предприятии………………………………...………....16
2.3 Анализ основных экономических показателей………………………..…18
2.4 Оценка финансового состояния ООО «Радужнинский завод ЖБИ»…...23
Глава 3.Разработка и анализ маркетинговой деятельности и мероприятия по ее совершенствованию на предприятии ООО «Радужнинский завод ЖБИ»....................................................................................................................25
3.1 Конкурентный анализ внешней среды……………………...…………….25
3.2 Мероприятия по стимулированию сбыта………………………….……..26
3.3 Анализ поставщиков сырья………...……………………..………………30
Заключение……………….…………………………………………………….33
Библиографический список…………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

стратегическийй мен-т курсач 4.doc

— 339.00 Кб (Скачать документ)

3) Возможности.

     Первое место занимает  возможность установления стабильных  связей с поставщиками материалов и оборудования. Это говорит о том, что предприятие установило долговременные отношения с поставщиками, тем самым, сделав их своими постоянными. Так постоянными поставщиками предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ» являются ООО «АвтоСпецГарант», поставляющий данному заводу металлопродукцию, а так же ООО «Пермская сервисная компания», поставляющая данному предприятию обогащенную песчано-гравийную смесь. За счет установления стабильных связей с поставщиками может быть ликвидирована слабая сторона предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ».

    Следующая возможность - отношение местных властей к  данному бизнесу составило. Своевременная  уплата налогов позволяет предприятию  поднять имидж предприятия. Так  же следует отметить, что ООО  «Радужнинский завод ЖБИ» является лидером по городу Кирову в сегменте крупнопанельного строительства и дополняется сильной стороной - отношение с городскими властями.

    Такая возможность, как  рост доходов потребителей, может  привести к появлению у предприятия  новых и постоянных потребителей данной железобетонной продукции, что так же является возможностью предприятия. А может наоборот усилить внешнюю угрозу предприятия, такую как повышения требований потребителей к качеству, что составляет. Это приведет к тому, что потребители захотят приобрести железобетонные изделия еще более высокого качества и смогут тем самым переключиться на конкурентов завода, увидев в их продукции более высокое качество.

4) Угрозы

    Эффективность продвижения  конкурентов своей продукции  может привести к тому, что наши реальные и потенциальные клиенты могут стать клиентами наших конкурентов, что никак нельзя допустить. Степень риска этой внешней угрозы можно снизить нашей сильной стороной как постоянное изучение конкурентов.

    Новые конкуренты могут  переманить работников и персонал предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ» к себе, предложив более высокую и своевременную заработную плату, более подходящие условия труда и обеспечив при этом необходимую дисциплину труда. Все данные показатели являются слабой стороной предприятия и их необходимо ликвидировать.

    Также данная угроза  может переключить постоянных  и потенциальных клиентов на  свою сторону.

    Такая угроза, как возможность  повышения цен на материалы, инструменты  и оборудования может быть  сведена к минимуму, за счет такой возможности предприятия, как возможность замены поставщиков, предлагающих более низкие цены за аналогичное качество поставляемых материалов.

    Угроза - ухудшение качества  поставляемых материалов, может  привести к ухудшению качества производящих железобетонных изделий и снижению конкурентоспособности данных изделий. Данную возможность можно устранить предприятию ООО «Радужнинский завод ЖБИ» за счет другой возможности - замена поставщиков.

    Наиболее важной угрозой  для предприятия является возможность повышения качества продукции конкурентами. В результате этого наши постоянные клиенты могут быть переманены на сторону конкурентов данного предприятия за счет повышения качества на свою продукцию. Но так как сильной стороной предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ» является - качество предоставляемых товаров, то руководство предприятия не допустит, чтобы качество предоставляемых конкурентами товаров было лучше, чем у него.

   

 

 

 

Приложение 4

Плановая калькуляция на Пустотную плиту «Элематик»

 

Наименование материала       един.изм.       кол-во         цена              сумма 

Сырье и основные материалы     

Бетон НВК                                м3      1,05     3 843,27         4 035,44 

Бетон д/устан петель                      м3     0,042   4 190,33 175,99 

Канат                                          кг           29        34,53           1 001,28 

Петли                                         кг           0,8        17,12          13,70 

Итого                                                                                5 226,40 

Вспомогательные материалы     

 

 

Диск алмазный                               шт     0,001 60000           60,00 

Смазка (ПЭ, ОПЛ.)                     кг     0,75 39,75           29,81 

П/материал                                   м3     0,010 2725,0        27,25 

ИТОГО:                                                                117,06 

Энергозатраты:                                                                        102,87 

электроэнергия техн.                к/ч     16,10 2,24          36,06 

Вода                                         м3     0,03 13,22   0,4 

Пар технологический                   Г.кал        0,1           664,13        66,41 

 

 

 

Техническая характеристика    

 

Наименование статей    Сумма 

Сырье и основные материалы           5 226,40    

Полуфабрикаты 

Вспомогательные материалы           117,06    

Энергозатраты                                        102,87    

Услуги                        459,72 

Накладные расходы    1140,19 

Полная себестоимость                     7046,25    

Плановые накопления 10%            704,62   

Цена без НДС                  7750,87 

Цена с НДС              9146,03 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Плановая калькуляция на Бетон НВК

 

Наименование материала         един. изм.     кол-во  цена сумма

 

Сырье и основные материалы     

  Цемент М500                                тн.          0,465    3 975,00 1 848,38 

Песок                                          м3           0,45       436,80     196,56  

Щебень 3-10                                 м3           0,8       1 020,28     867,24 

Итого                                                                              2 912,17 

Вспомогательные материалы     

Пластификатор Б1                      кг          1,400       33           46,20 

 

Энергозатраты:         

электроэнергия техн.                      к/ч           4,13        2,24        9,25 

Вода                                          м3          0,17    13,22      2,25 

Пар технологический                      Г.кал       0,09   664,13     59,77 

 

 

Техническая характеристика    

 

Наименование статей    Сумма 

Сырье и основные материалы                  2 912,17    

Вспомогательные материалы          46,20    

Энергозатраты                                         71,27    

Услуги                         331,27 

Накладные расходы     482,36 

Полная себестоимость                      3843,27    

Цена, действующая на 01.01.91 г.     

Коэффициент удорожания     

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии организации на примере ООО «Радужнинский завод ЖБИ»