Разработка маркетинговой стратегии организации на примере ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

 

 

Таблица 8 - Состав и структура оборотных средств организации ООО «Радужнинский завод ЖБИ» на конец года

№ п/п	Группы оборотных средств	2010 г.		2011 г.		2012 г.		2010 г. к 2012 г., (%)
		Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1.	Оборотные производственные фонды – всего, в т. ч.:	30977	66,46	34256	32,68	31422	30,29	101,0
	Производственные запасы	29713	63,75	30973	29,55	27612	26,62	93
	Незавершенное производство	1264	2,71	3283	3,13	3808	3,67	301,2
	Расходы будущих периодов	-	0,00	-	0,00	2	0,00	-
2.	Фонды обращения – всего, в т. ч.	15633	33,54	70573	67,32	72307	68,71	463,0
	Денежные средства в кассе и на счетах в банке	2	0,004	8	0,01	11	0,01	550
	Готовая продукция на складе	10317	22,13	14693	14,02	14711	14,18	143,0
	Дебиторская задолженность	5314	11,40	55872	53,30	57385	55,51	1084,0
	ИТОГО оборотных средств	46610	100.0	104829	100.0	103729	100.0	223,0

 

Таблица 8 - Состав и структура оборотных средств организации ООО «Радужнинский завод ЖБИ» на конец года

№ п/п	Группы оборотных средств	2010 г.		2011 г.		2012 г.		2010 г. к 2012 г., (%)
		Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1.	Оборотные производственные фонды – всего, в т. ч.:	30977	66,46	34256	32,68	31422	30,29	101,0
	Производственные запасы	29713	63,75	30973	29,55	27612	26,62	93
	Незавершенное производство	1264	2,71	3283	3,13	3808	3,67	301,2
	Расходы будущих периодов	-	0,00	-	0,00	2	0,00	-
2.	Фонды обращения – всего, в т. ч.	15633	33,54	70573	67,32	72307	68,71	463,0
	Денежные средства в кассе и на счетах в банке	2	0,004	8	0,01	11	0,01	550
	Готовая продукция на складе	10317	22,13	14693	14,02	14711	14,18	143,0
	Дебиторская задолженность	5314	11,40	55872	53,30	57385	55,51	1084,0
	ИТОГО оборотных средств	46610	100.0	104829	100.0	103729	100.0	223,0

 

 

 

Таблица 9 - Эффективность использования оборотных средств

№ п/п	Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г. к 2012 г., %
1.	Наличие оборотных средств на начало года, тыс. руб.	45112	46610	104829	232,4
2	Наличие оборотных средств на конец  года, тыс. руб.	46610	104829	103729	222,5
3.	Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	45861	75719,5	104279	227,4
4.	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	55084	65425	123396	224,0
5.	Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб.	7353,76	12872,9	11064	150,5
6.	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
7.	Материалоотдача
8.	Материалоемкость
9.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,20	0,86	1,18	98,5
10.	Продолжительность одного оборота, дней	300	417	304	101,5
11.	Коэффициент загрузки оборотных средств
12.	Рентабельность, убыточность оборотных средств, %	0,16	0,17	0,11

 

 

 

Таблица 10 - Анализ финансового состояния предприятия

Показатели	Оптимальное значение	2010г.	2011г.	2012г.	2010г. к 2012г., %
1.Коэффициент автономии	0,5-0,6	0,72	0,67	0,55	76,4
2. Коэффициент финансовой  зависимости	0,4-0,5	0,28	0,33	0,36	160,7
3. Коэффициент мобильности собственного капитала	0,3-0,5	0,33	0,36	0,41	124,2
4. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным  капиталом	0,6-0,8	0,4	0,52	0,58	145,0
5. Коэффициент обеспеченности  запасов  и затрат  собственным  оборотным  капиталом	0,6-0,8	1,3	0,9	1,14	87,7
6. Коэффициент  абсолютной  ликвидности	0,2	0,14	0,18	0,09	64,3
7.Коэффициент  промежуточной  ликвидности	0,8	1,19	0,92	1,05	88,2
8. Коэффициент текущей ликвидности	2	1,83	1,75	1,62	88,5
9.Тип финансовой устойчивости
10. Коэффициент  утраты  (восстановления) платежеспособности

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Организационная структуа ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

 

 

Приложение 3

SWOT - анализ предприятия ООО «Радужнинский завод ЖБИ»

 

1) Сильные стороны

    Одной из сильных сторон  предприятия является загруженность производственных мощностей говорит о том, что предприятие ООО «Радужнинский завод ЖБИ» использует специализированное оборудование в полном объеме, что у предприятия не происходит простоя оборудования за счет такой внешней возможности, как своевременность поставок материалов и оборудования. Так благодаря таким сильным сторонам предприятия, как загруженность производственных мощностей, уровень цен по отношению к конкурентам, качество предоставляемых товаров - приводят к стабильному общему финансовому состоянию предприятия, что является его сильной стороной.

  Качество предоставляемых товаров - сильная сторона организации  достигается благодаря тому, что  налажены стабильные связи с  поставщиками, поставка материалов  и оборудования надлежащего качества  и в установленный срок, а так же полной загруженности производственных мощностей.

    Ассортиментная политика  предприятия - сильная сторона предприятия, позволяет привлекать новых клиентов, что является возможностью организации, повысить имидж предприятия, за  счет предоставления своим постоянным и потенциальным клиентам широкого ассортимента железобетонных изделий.

2) Слабые стороны.

    Слабой стороной предприятия  является уровень изучения потребителей . Это говорит о том, что предприятию  ООО «Радужнинский завод ЖБИ» необходимо более детально подойти к этой проблеме. Необходимо проводить маркетинговые исследования на выявления покупательских предпочтений. Это поможет определить, что больше всего необходимы для современного строительства железобетонные изделия, какого качества и из какого материала. Тем самым предприятие, изучая потребителей, может разработать ассортиментную политику своего предприятия, что является сильной стороной предприятия.

     Высокий уровень цен  по отношению к конкурентам, говорит  о том, что необходимо обратить внимание на ценовую политику предприятия.

    Дебиторская и кредиторская  задолженность является слабой  стороной организации    Условия  труда - слабая сторона. В итоге  руководство предприятия, если не  создаст благоприятные условия  труда, может лишиться как квалифицированного управленческого и неуправленческого персонала. Конкуренты предприятия могут тем самым переманить персонал, предложив хорошие условия труда.

    Уровень информационных  технологий так же является  слабой стороной. Предприятие плохо связано с внешней средой, со своими поставщиками. Любая деятельность предприятия не может осуществляться без сбора и обработки информации.