Разработка и управление проектом по жизненному циклу, на примере проекта по оборудованию цеха для производства пельменей

Каждый проект, независимо от его сложности и объёма работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния: от состояния, когда проекта ещё нет, до состояния, когда проекта уже нет.
Но что считать началом проекта? Иногда – это момент рождения идеи, особенно для научных проектов, когда поиск идеи – скрупулезный и долгий период, а иногда – начало вложения денежных средств в его выполнение. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.

Введение……………………………………………………………..1
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
1.1 Понятие жизненного цикла проекта ……………….2
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии и этапы …4
1.3 Управление проектом по фазам
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу проекта….15
2.1 Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе…..18
2.2 Анализ управления проектом на инвестиционной фазе …19
Глава 3. Разработка и управление проектом по жизненному циклу, на примере проекта по оборудованию цеха для производства пельменей
3.1 Общая характеристика деятельности предприятия
3.2 Бизнес-план предприятия
3.3 План производства
3.4 Организационный план
3.5 Финансовый план
3.6 Риски проекта
3.7Инструмент проектного менеджмента
Заключение
Список литературы