Разделение труда в управлении организацией

Децентрализация как способ делегирования  полномочий нижестоящим уровням  ведет к расширению функций работы менеджеров и повышает их социальный статус. Децентрализация активизирует развитие профессиональных навыков и самостоятельности руководителей, стимулирует конкуренцию.

Соотношение между централизацией и децентрализацией определяет распределение  прав принятия решений по вертикали управления. 
Высокий уровень централизации предполагает сосредоточение прав у руководителя, полностью отвечающего за организацию. Централизация решений в сложных (больших) организациях не дает возможности быстрого приспособления к изменениям внешней среды, меняющимся потребностям клиентов. 
        Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на изменения внешней среды, т.е. к управленческому решению привлекается большее число участников, что повышает качество управленческого решения. 
        Ключевым пунктом планирования и управления производством является оптимальное соотношение централизации и децентрализации в деятельности отдельных подсистем.

Оптимально организованная локальная  деятельность каждой из подсистем, как правило, не приводит к оптимальному (наилучшему) результату в деятельности всей системы.

Функциональная изолированность  отдельных подразделений производства, даже при наличии высококвалифицированного персонала, может тормозить повышение эффективности всей системы в целом.

Поэтому одним из важнейших условий  успешного функционирования производства в целом является наличие такой системы информации, которая позволила бы связать воедино всю деятельность (производственную и обслуживающую, включая транспорт и складское хозяйство) и управлять ею исходя из принципов единого целого.

Цель курсовой работы - изучение сущности разделения труда  на предприятии и его особенности в управлении гостиницей «Вокруг Света» достигнута.

       Задачи курсовой  работы: рассмотрение  теоретических основ разделения труда; функций управления; централизации, децентрализации и делегирования полномочий;  разделения труда в управлении гостиницей - решены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЯ

 

1. Большаков А.С. Менеджмент: Учеб. пособие./ Большаков А.С. –  Спб: Питер, 2000. – 160 с.

2. Мильнер Б.З. Теория  организации: Учебник для ВУЗов, 5-е изд. перераб. и        доп./ Мильнер Б.З. – М.: Инфра-М, 2006. – 720 с.

3. Гольдштейн Г.Я. Основы  менеджмента: Учеб. пособие./ Гольдштейн Г.Я. – Таганрог: ТРТУ, 2005. – 681 с.

4. Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник./ Виханский  О.С., Наумов А.И.– М.: Гардарики, 2000. –  528 с.

5.  Орлов А.И. Менеджмент: Учеб. пособие./ Орлов А.И. – М.: Знание, 1999.  – 64 с.

6. Сенин В.С., Денисенко А.В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и средств размещения: Учеб. пособие./ Сенин В.С., Денисенко А.В. –  М.: Финансы и статистика, 2006. – 144с.