Пути повышения эффективности системы мотивации на современном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2013 в 20:33, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является изучение теории мотивации, ее использование в менеджменте, разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;
- дать краткую характеристику ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»;
- провести анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования;
- анализ организации стимулирования персонала ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
4
1 Теоретические аспекты мотивации как функции
управления организацией

6
1.1 Сущность мотивации в системе управления
6
1.2 Смысл и эволюция первоначальных теорий мотивации
8
2 Анализ мотивационной эффективности деятельности предприятия

12
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Комбинат
кооперативной промышленности Калининский РПС»

12
2.2 Комплексный анализ трудовых показателей ООО «Комбинат
кооперативной промышленности Калининского РПС»

18
2.3 Анализ системы мотивации персонала на предприятии ООО
«Комбинат кооперативной промышленности Калининского РПС»
21
3 Пути повышения эффективности системы мотивации на современном предприятии

26
3.1 Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования труда персонал ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»


26
Заключение
37
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

Мусиенко Н.С. (4).doc

— 367.00 Кб (Скачать документ)

Организационно-технологический подход в менеджменте получил дальнейшее развитие в трудах коллег и учеников Тейлора. Друг и коллега Ф. Тейлора, американский инженер Генри Ганнт, поставил целью усовершенствовать механизмы функционирования предприятий путем обновления систем формирования задач и распределения поощрений и премий. [28, c. 53]

Видным последователем Тейлора  был Генри Форд, основатель американского  автомобилестроения, который, не являясь  ученым, разработал теорию, получившую название «фордизм», нашедшую отношение  в его книгах «Моя жизнь, мои достижения» и «Сегодня и завтра».

По мнению автора, данная концепция считала главным стимулом человеческой деятельности только материальную ответственность.

Новая теория выдвинула требование «человек – главный объект внимания». Создатели неоклассической школы использовали достижения психологии и социологии, наук о человеческом поведении в управлении предприятием. [5, c. 358]

Таким образом, первоначальные  теории  мотивации  определили  направление  дальнейшего развития теорий мотивации.

 

 

 

 

 

2 Анализ мотивационной эффективности деятельности предприятия

 

2. 1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»

 

ООО «Комбинат кооперативной промышленности КалининскогоРПС», начинает свой отсчет с 1959 года, когда была пущена первая очередь, рассчитанная на выпуск хлебобулочных и макаронных изделий в Калининском районе ст. Калининской. Данный комбинат расположен на северной части  станицы Калининской Краснодарского края в результате реорганизации, путем преобразования Комбината кооперативной промышленности Калининского райпотребсоюза № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. учредительных документов Комбината кооперативной промышленности Калининского райпотребсоюза. Руководство предприятием возглавляет Новоселецкий  Александр Владимирович. На предприятии работает 146 человек.

ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС», как юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.

Учредительным документом  ООО «Комбината кооперативной промышленности Калининского РПС» является Устав, утвержденный Постановлением Совета Калининского Районного союза потребительских обществ от 12 августа 1999 г.

Общество зарегистрировано и находится по адресу 353780, Российской Федерации, Краснодарский край, станица Калининская, улица Советская, 21.

На сегодняшний  день ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС» является самым механизированное предприятие в хлебопекарной отрасли района.

ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС», организует торговлю выпускаемой продукции через магазины и ларьки.

На предприятии  регулярно обновляется ассортимент  выпускаемой продукции, данное увеличение ассортимента предлагаемой на рынке продукции является фактором, положительно влияющим на рост прибыли предприятия, но только лишь в том случае, если предварительно проведено исследование рынка, и новая продукция удовлетворяет требованиям потребителей. Производиться должны те виды продукции, которые пользуются повышенным спросом у потребителей.

Номенклатура продукции предприятия, пользующаяся наибольшим спросом, включает следующие виды продукции: хлеб, булочные изделия, пряники, торты, пирожные. Структура  сбыта предприятия в 2012 году представлена на рисунке 1.


 

Рисунок 2 – Структура сбыта продукции ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»

 

Предприятие динамично завоевывает  рынки сбыта, его продукция пользуется большим спросом в районе. По данным маркетинговых исследований хлеб предприятия занимает  90% рынка продукта в Калининском районе.

Организационная структура управления ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС», тесно связанна с целями, функциями, процессом управления данного предприятия. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации.  

Структура управления предприятием, подразделяется на соответствующие структурные блоки (отделы, службы). Такой подход к формированию организационной структуры, в теории управления, называется линейный.  А учитывая тот факт, что в организации группируются работники в соответствии с выполняемыми ими функциями, то организационную структуру предприятия, можно назвать линейно – функциональной.

Такой организационной структуре присущи система бюрократических отношений и преимущественно вертикальные функциональные связи.

Для того чтобы  определить эффективность деятельности общества следует изучить в динамике ряд следующих экономических показателей на основе анализа бухгалтерского баланс и отчета о прибылях и убытках предприятия за 2010-2012 годах, результаты о финансовом состоянии ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС», представлены в таблице 2.

 

 Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ООО  

                     «Комбинат кооперативной промышленности Калининский  

                       РПС» за 2010-2012 гг

 

Показатель

 

2010 г

 

2011 г

 

2012 г

Абсолютное  отклонение

Относительное отклонение, %

2011 г

от

2010 г

2012 г от

2011г

2011г

к

2010 г

2012 г

к

2011 г

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от реали- зации продукции (работ, услуг), тыс. руб.

84761,0

111455,0

120520,0

26694,0

9065,0

131,5

108,1

Себестоимость реализованной продукции, (работ, услуг), тыс. руб

75969,0

100625,0

108032,0

24656,0

7407,0

132,5

107,4

Валовая прибыль, тыс.руб

8792,0

10830,0

12488,0

2038,0

1658,0

123,2

115,3

Коммерческие  и управленческие расходы, тыс.руб.

6418,0

8366,0

9534,0

1948,0

1168,0

130,4

113,9

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

2374,0

2464,0

2954,0

90,0

490,0

103,8

119,9

Прочие доходы и расходы, тыс.руб.

639,0

   594,0

624,0

- 45,0

30,0

92,2

105,1

Прибыль (убыток) до налогообложе -ния, тыс. руб.

1738,0

1870,0

2330,0

132,0

460,0

107,6

124,6

Налог на прибыль  и иные аналогич-

ные обязательные платежи, тыс. руб.

486,0

568,0

523,0

82,0

- 45,0

116,9

92,1

Чистая прибыль, тыс. руб.

1252,0

1302,0

1807,0

50,0

505,0

103,9

138,7

Рентабельность продаж, %

0,03

0,03

0,03

Х

Х

Х

Х

Среднегодовая численность работников, чел.

134

140

146

6,0

6,0

104,5

104,3

Фонд оплаты труда ППП тыс. руб.

2,56

2,45

2,35

- 0,11

- 0,10

95,70

95,92

Среднемесячная  оплата труда, тыс. руб.

2103204

2678602

2995848

579398

317246

127,36

111,84

Затраты на 1 руб. выручки, руб.

0,9

0,9

0,9

0,0

0,0

100,0

100,0

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

2097,0

  2472,0

2599,0

375,0

127,0

117,9

105,1

Фондоотдача, руб.

40,42

   45,09

46,37

4,67

1,28

111,6

102,8

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

7390,0

7438,0

7470,0

48,0

32,0

100,6

100,4

Рентабельность  предприятия, %

13,45

   13,41

17,82

Х

Х

Х

Х


 

Из анализа таблицы 2 видно, что за анализируемый период динамику роста имеет показатель выручки, данный коэффициент выручки 2010 г. по сравнению с предыдущим годом увеличился  на 8,1 % , и достиг суммы 9065 тыс. рублей, что свидетельствует о динамичном развитии предприятия. При этом себестоимости реализованной продукции к отчетному году увеличилась на 7,4 % по отношению за предыдущий год, что в общей сумме составило 7407 тыс. руб., такая тенденция роста себестоимости  свидетельствует об увеличении эффективности деятельности комбината. В результате, наблюдается незначительный рост и валовой прибыли предприятия. Сумма валовой прибыли отчетного года равняется 1658 тыс. руб., что на 15,3 % больше, чем в 2009 г.

Коммерческие  и управленческие расходы в течение  трех лет изменились в сторону  увеличения. Их  изменение существенно к 2009 г., возросло и составило 8366 тыс. руб., что на 23,2 % больше чем в 2008 г., тогда как в 2010 г. показатель увеличился  на 1168 тыс. руб. или 13,9 %. Исходя из предыдущих показателей, которые имели значительный темп роста,  отчетливо видно, что показатель прибыли тоже увеличится, так как ранее рассчитаны показатели между собой взаимосвязаны. И так, наивысший числовой показатель прибыли приходиться на 2010 г. и составляет 490 тыс. руб., что на 19,9 % меньше, чем в 2009 г.

Расчеты показывают, что  в течение всего исследуемого периода значение показателя доходы и расходы колебалось из в года в год. На 2008 г числовой показатель равнялся сумме 639 тыс. руб., а уже в 2009 г. он снизился и в общем итоге, по отношению за предыдущий год и составил 594 тыс. руб.  или – 7,8 %. В отчетном году коэффициент вновь повысился на 5,1 %. Такие колебания, прежде всего, связаны с уплатой налогов, сборов в бюджет, расходов связанных с ремонтом. Данные расходы приносят предприятию убытки, и ставят под сомнение его финансовую устойчивость. Но, несмотря  на потери, предприятие старается  выжить и сохранить экономическую стабильность в течение трех лет. Прибыль до налогообложения за анализируемый период имеет тенденцию роста показателей. Так, коэффициенту прибыли предприятия в 2009 г. принадлежало 1870 тыс. руб. – это на 132 тыс. руб. больше чем в 2008 г., а в 2010 г. данный показатель увеличился на 124,6 тыс. руб., и в общей сумме составил – 2330 тыс. руб.,  что 24,6 % больше чем 2009 г. 

Источником  пополнения собственных оборотных средств предприятия является чистая прибыль. Коэффициент чистой прибыли за три года отчетности имел тенденцию роста показателя. Если в 2008 году показатель составил – 1252 тыс. руб., то к 2009 г. он увеличился на 3,9 % и составил в денежном выражении 1302 тыс. руб., а к 2010 г. коэффициент чистой прибыли вырос на 38,4 %, что в итоге составило – 1807 тыс. руб.

И так, по представленным выше результатам  можно судить, что  стоимость основных фондов ежегодно возрастает, если  в  2008 г. отслеживается показатель в сумме - 40,42 тыс. руб., а в 2009 г.  данный числовой показатель поднимается  на 11,6%, что в общем итоге составляет  - 45,09 тыс. руб., следовательно, незначительный рост  пришелся и на 2010 г., сумма отчетного года составила – 46,37 тыс. руб., динамика показателя  увеличился на 2,8 % в сравнении с предыдущим анализируемым годом.

Следующая группа показателей анализирует фондорентабельность  предприятия. Фондорентабельность – это, прежде всего показатель, характеризующий, сколько рублей прибыли (от реализации или до налогообложения) приходится на 100 рублей основных фондов. Анализ данных показал, что в 2008 г. показатель  фондорентабельности составил 59,7 тыс. руб., а в 2009 г. данный показатель падает на  11,8 % и уже сумма показателя равняется 52,67 тыс. руб., такой спад, данного показателя в динамике говорит об увеличении затрат предприятия.   Однако к 2010 г фондорентабельность предприятия набирает значительный рост в сторону увеличения, так числовой показатель отчетного года вырос на 32 % и составил 69,53 тыс. руб., данный рост показателя в динамике характеризует более эффективное использование основных фондов.

Таким образом, можно подвести итог о том, что  основная деятельность  ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС» обладает не значительными, но в тоже время устойчивыми темпами роста, которые помогают предприятию прогрессивно трудится, удовлетворять потребности потребителей, разрабатывать средства, за счёт которых комбинат смог бы повысить свою  конкурентоспособность и обеспечить дальнейший  успех своей организации.

 

2. 2  Комплексный анализ трудовых показателей ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский РПС»

 

Финансовое состояние  предприятия зависит не только от внешних факторов, таких как его  местонахождения, отдаленность от поставщиков  и потребителей, экономическая и политическая ситуация в стране и т. п., а также зависит и от работников, которые являются «лицом организации» и от них зависит успех деятельности предприятия.

Персонал, или кадры — это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.

Следовательно, имеет  смысл проанализировать структуру среднесписочной численности персонала ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининского РПС», результаты анализа представлены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Структура среднесписочной численности персонала ООО «Комбинат кооперативной промышленности Калининский  РПС» за 2010-2012 года

Информация о работе Пути повышения эффективности системы мотивации на современном предприятии