Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

 

     Социальная  политика ОАО «Россельхозбанк»  основана на положениях коллективного  договора на 2008 – 2010 годы, объявленным  распоряжением ОАО «Россельхозбанк»  от 28.12.2007 г. № 2488р. Коллективным  договором регулируются производственные  и трудовые отношения, вопросы  охраны труда, социального развития  коллектива, охраны здоровья его  членов и т.п. Анализ положений  коллективного договора ОАО «Россельхозбанк»  выявил, что социальная политика  предприятия включает в себя  программы и мероприятия, направленные  на решение наиболее актуальных  задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения  социальной защиты работников, организацию  их отдыха и медицинского обслуживания. В организации развита система  охраны и безопасности труда. 

 

     Оценку  реального  состояния социального  развития  коллектива ОАО «Россельхозбанк»  мы провели по семи группам  показателей: 1) условия, характер  и содержание труда; 2) структура  коллектива; 3) стимулы к труду; 4) удовлетворение социально-бытовых  потребностей; 5) удовлетворение физических  и духовных потребностей; 6) морально-психологический  климат в коллективе; 7) социальная  активность.

 

     Анализ  демографической  и образовательной структуры  коллектива ОАО «Россельхозбанк»  показал, что в организации  существуют предпосылки для возникновения  социальной напряженности, конфликтов, неудовлетворенности работой и  материальным вознаграждением. Коэффициент  текучести в организации высокий,  но наблюдается тенденция к  улучшению ситуации. Высокий уровень  текучести свидетельствует о  невысоком уровне мотивации персонала,  прежде всего о неудовлетворенности  работой. 

 

     Материальное  вознаграждение в 2009 г. получило 11 человек, моральное – 3 человека.

 

     Большое внимание  в коллективном договоре уделяется   повышению профессионализма и  квалификации, обучению персонала,  что в 2009 г. профессиональное  обучение (как в организации, так  и на курсах, семинарах и т.п.) получили 9 человек, из них 6 по  собственной инициативе без материальной  помощи от организации.

 

     Мы  разработали  некоторые рекомендации по повышению  уровня социального  развития  ОАО «Россельхозбанк». К ним относятся:  выбрать приоритетные направления,  не требующие значительных финансовых  вложений, но достаточно значимые  для коллектива; пересмотреть структуру  социального пакета ОАО «Россельхозбанк», удалив наиболее расходные его  элементы; и отказаться от требующих  слишком высоких затрат, например, от корпоративной поддержки работникам, приобретающим жилье в собственность.  Необходимо усилить работу в  направлении осуществления негосударственного  пенсионного обеспечения, так  как возраст основной части  сотрудников – 35-45 и более 45 лет – это увеличит мотивацию  сотрудника и снизит текучесть  кадров. Компенсационная система  оплаты труда и премирования  должна быть оформлена в виде  локального нормативного акта  и доведена до сведения каждого  сотрудника организации. Необходимо  оставить попытки развивать свою  социальную инфраструктуру, а купить  некоторые социальные услуги  на рынке. Необходимо предусмотреть  в своей организационной структуре  единую централизованную систему  учета, анализа и мониторинга  социальных затрат 

 

     При планировании  социального развития предприятия  разработать мероприятия по снижению  напряженности в коллективе. Например, выработать определенные требования  к существующим и прогнозируемым  вакансиям в зависимости от  подразделения, в которых они  требуются: социально-демографические  требования – пол, возраст;  профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы; личностные качества и особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

 

     При составлении  плана социального  развития  мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение финансирования  социальных мероприятий, закрепленных  в коллективном договоре ОАО  «Россельхозбанк»  связи с этим  в социальном плане предоставлены  только наиболее значимые для  повышения уровня социального  развития коллектива показатели  в сфере трудовых отношений;  оплаты труда, нормирования труда,  рабочего времени и отдыха; в  сфере развитии кадрового потенциала; проведения массовых мероприятий;  социальных гарантий. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1.Постановление Правительства Российской Федерации от 10.12.2002

2. № 877 «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особый характер работы»

3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ

 4.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. – М.: РАГС, 2007. – 224 с.

 5.Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры / Н. Г. Веселова. Под ред. В.А.Трайнева. – М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. – 340 с.

  6.Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник / И. Е. Ворожейкин. – М.:ИНФРА – М., 2006. – 176 с.

7.Девяткин Е.А., Корсакова А.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2008. – 104 с.

 8.Егоршин А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 704 с.

9.Завельский М.Г. Экономика и социология труда / М. Г. Завельский. – М.: Логос, 2001 – 208 с.

Захаров Н.Л., Кузнецов А.Л. Управление социальным развитием организации: Учебник / Н.Л.Захаров, А.Л. Кузнецов. – М.: Инфра – М, 2009. – 263 с.

 10.Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Управление персоналом: Учебник. / А.Я. 11.Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2007. – 412 с.

 Кириченко А.А., Пономарев  В.А., Яковлева Л.Н. Социально-экономическое  развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко,  В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. –  К.: Политиздат Украины, 2006. – 191 с.

Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Е. А. Кобец. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 462 с.

 12.Коновалова Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. – М.: Ассоциация менеджеров, 2007. – 214 с.

 13.Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия / А. Л. Кузнецов. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2009. – 228 с.

 14.Кутырев Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. – Новосибирск: Наука, 2007. – 166 с.

15.Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Учебник / Г. В. Щекин. – К.: МАУП, 2008. – 576 с.

16.Экономика труда / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. Серия: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 656 с.

17.Артеменко В.А., Ряполов Н.М. Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия / В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов // Горный журнал. – 2007. – № 7. – С. 74-78.

18.Шигонова И. П. Комплексные социальные программы в управлении качеством трудовой жизни сотрудников / И. П. Шигонова // Ученые записки Российского государственного социального университета. – 2009. – № 7. – С. 181-184.

19.http://www.rshb.ru/filiali/56/offices.php

20.http://www.rshb.ru/about/mission/history.php

21.http://www.rshb.ru/about/