Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

 

     Исходя  из  коллективного договора ОАО «Россельхозбанк», своей главной задачей в области  социальной политики руководство  предприятия считает создание  условий для эффективной работы  сотрудников, их профессионального  роста, обеспечение возможностей  для достойного заработка и  развитие культуры производства. Практикуется выплата премий  и надбавок за профессиональное  мастерство.

     В коллективном  договоре ОАО «Россельхозбанк»  предусмотрены разнообразные социальные  льготы и гарантии, социальные  программы и программы помощи  работникам, что должно привлекать  и удерживать наиболее ценные  кадры, укреплять лояльное отношение  работников к организации, способствовать  достижению целей предприятия. 

 

     В коллективном  договоре закреплен следующий  пакет социальных льгот и гарантий  работникам ОАО «Россельхозбанк»:

 

     1. Дополнительные выплаты к выплатам из средств фонда социального страхования: дополнительно к гарантированным выплатам из средств фонда социального страхования в ОАО «Россельхозбанк» выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет, предоставление путевок в санатории персоналу, работающему во вредных условиях труда, на погребение и другие пособия, предусмотренные постановлениями ФСС РФ и Коллективным договором предприятия.

 

     2. Оказание  материальной помощи: предусмотрено   оказание материальной помощи  работникам предприятия на горячее   питание, в виде частичной оплаты  путевок в санатории, в связи   с тяжелым финансовым положением, на отопление частных домов,  в связи со смертью ближайших   родственников, на погребение  умерших пенсионеров и работников  завода, материальная помощь неработающим  пенсионерам.

 

     3. Организация  отдыха работников  предприятия:  для санаторно-курортного оздоровления  работников предприятия. Отдых  детей работников предприятия  ежегодно проводится в летних  оздоровительных и санаторно-оздоровительных  лагерях. 

 

     4. Медицинское  обслуживание: часть  направлений  социальной политики  предприятия  реализуется в рамках  комплексной  программы «Здоровье». Комплексная  программа «Здоровье»  направлена  на снижение уровня  заболеваемости  работников ОАО «Россельхозбанк».

 

 

     5. Решение жилищных  вопросов работников: согласно коллективному  договору на предприятии действуют:  Положение "О порядке улучшения жилищных условий работников и пенсионеров на 2008-2010 годы, с предоставлением жилья с выплатой части стоимости в рассрочку путем удержания из заработной платы"; Положение "О порядке предоставления беспроцентных целевых займов работником ОАО «Россельхозбанк» на 2008-2010 годы для улучшения жилищных условий"; Положение "О порядке улучшения жилищных условий молодых специалистов".

 

     6. Организация  досуга работников: для проведения  корпоративных мероприятий (торжественных  вечеров, праздников, конкурсов,  юбилеев, семейных вечеров, спортивных мероприятий) предприятие заключает договоры на проведение коллективных мероприятий и спортивных соревнований. Большое внимание уделяется здоровому образу жизни работников предприятия.

    В организации  развита система  охраны и  безопасности труда. 

 

     Для реализации  вопросов по совершенствованию   обеспечения охраны здоровья  работников и безопасности в  ОАО «Россельхозбанк», в соответствии  законодательством РФ и нормативными  документами, создан отдел по  надзору за безопасностью и  охране труда, в обязанности  которого входит не только  охрана груза при перевозках, но и обеспечение безопасности  и охраны труда. Руководство  деятельностью Отдела осуществляет  начальник отдела по надзору  за безопасностью.

 

     В обязанности  службы входит контроль выполнения  в полном объеме правил внутреннего  трудового распорядка, требований  охраны труда, промышленной, пожарной, радиационной безопасности, системы  менеджмента качества, охраны окружающей  среды, охраны здоровья и   безопасности труда, нормативно-правовых  актов, действие которых распространяется  на деятельность ОАО «Россельхозбанк». 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Проект плана социального   развития

 

3.1. Рекомендации по совершенствованию  социальной политики ОАО «Россельхозбанк»

 

     В ходе оценки  социального развития ОАО «Россельхозбанк»  выяснилась, что формирование социально-психологического  климата в коллективе, корпоративной  культуры, то есть те направления,  которые не требуют значительных  финансовых вложений, достаточно  значимо влияют на отношение  сотрудника как к самой организации, так и к своему труду в ней. Действительно, процветающие фирмы отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа и предпринимаемых на благо всех сторон, заинтересованных в деятельности компании. Игнорирование корпоративной этики отрицательно сказывается на имидже предприятий, величине их корпоративной стоимости; обостряет внутрифирменные противоречия. Необязательность, безответственность перед различными участниками корпоративных отношений ведут к социальным рискам.

 

     Необходимо  с учетом финансовых возможностей  организации  пересмотреть структуру  социального  пакета ОАО «Россельхозбанк», часть которого предоставляется  предприятиями на основе добровольно  взятых на себя обязательств  по отношению к работникам. Тем  более что назначение его состоит  не только в том, чтобы увеличить  доходы работников, но и социально  защитить их, помочь им решать социально-бытовые проблемы.

 

     Из  закрепленного в действующем  коллективном договоре социального  пакета, на наш взгляд, необходимо выбрать  наиболее эффективные, но не требующие  слишком высоких затрат, например, отказаться от корпоративной поддержки работникам, приобретающим жилье в собственность; но усилить работу в направлении осуществления негосударственного пенсионного обеспечения, тем более что возраст основной части сотрудников – 35-45 и более 45 лет и оказания медицинской помощи по договорам ДМС, но не в негосударственных учреждениях здравоохранения, где услуги в разы дороже, а в муниципальных, которые в настоящее время обладают современным оборудованием и возможностью предоставлять качественные услуги.

 

     Компенсационная  система, разработанная на предприятии,  должна быть оформлена в виде  локального нормативного акта, например, "Положения об оплате труда  и премировании", в котором  должны быть определены не  только условия, но и механизмы,  источники финансирования денежного  вознаграждения сотрудников. Данное  Положение должно быть доведено  до сведения каждого сотрудника  организации, для того, чтобы не  возникало проблем, связанных  с распределением премий, материальной  помощи, размером оплаты труда.

 

     Необходимо  оставить попытки развивать свою  социальную инфраструктуру, а купить  необходимые социальные услуги  на рынке. Это относится к  предоставлению работникам бесплатного  питания, созданию своих баз  отдыха или спортивных помещений. 

 

     На  наш взгляд, в ОАО «Россельхозбанк» необходимо  предусмотреть в своей организационной  структуре единую централизованную  систему учета, анализа и мониторинга  социальных затрат Общества с  целью постоянного контроля над  социальными расходами, проведения  их социально-экономической экспертизы  и прогнозирования последствий  всех вводимых в этой сфере  изменений. Например, контроль над  пенсионными расходами можно  осуществлять на трех уровнях:

со стороны участников пенсионной программы (работников и  пенсионеров) – по состоянию пенсионных счетов и на основе участия представителей работников в Комиссии по организации  негосударственного пенсионного обеспечения;

от лица руководства –  по результатам финансовой отчетности и аудиторским заключениям;

в системе государственного надзора – по результатам финансовой и специальной отчетности Общества и пенсионного фонда, аудиторских  проверок и проверок соответствующих  государственных органов.

 

     В целях сдерживания неоправданного роста расходов на медицинское обслуживание работников и пенсионеров в рамках программы добровольного медицинского страхования необходимо осуществлять через страховую медицинскую  компанию, с которой взаимодействует  Общество, трехступенчатый экспертный контроль объемов, сроков и качества предоставляемой медицинской помощи, включающий медико-экономическую экспертизу счетов медицинских учреждений, плановую и целевую экспертизу качества медицинской  помощи, а также экспертизу в рамках работы по защите прав застрахованных работников и пенсионеров ОАО «Россельхозбанк».

 

     При планировании  социального развития предприятия  необходимо учитывать такой важный  фактор, как морально-психологический  климат в коллективе. Снижение  напряженности в коллективе может  быть достигнуто в результате  проведения определенной работы.

 

     Содержание  этой работы состоит в подборе   совместимых членов коллектива  с  учетом их психологической  сопоставимости, регулировании конфликтных  ситуаций в соответствии с  теорией конфликтологии, правильной организации управления на основе научной теории менеджмента.

 

     На  наш взгляд, необходимо выработать определенные  требования к существующим и  прогнозируемым вакансиям в зависимости  от подразделения, в которых  они требуются. Они могут включать:

социально-демографические  требования – пол, возраст;

профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы;

личностные качества и  особенности характера в зависимости от занимаемой должности.

 

     Необходимо  определить правовые основы трудового  процесса:

четкое определение продолжительности  и времени труда и отдыха, а  также их видов, особенно в части  водителей, так как;

 разработка оптимального  режима рабочих смен;

управление дисциплинарными отношениями.

 

     Руководитель  ОАО «Россельхозбанк» должен  понять, что одним из важнейших  факторов, влияющих на успех деятельности  организации, является социальный  фактор предприятия, т.к. именно  от мотивированности, квалификации  и структуры персонала предприятия  будет зависеть производительность  труда и качество предоставляемых  услуг, что существенно влияет  на эффективность деятельности  предприятия 

 

3.2. Проект плана социального  развития ОАО «Россельхозбанк»

 

     Планирование  социального развития предприятия   представляет собой научно обоснованное  определение целей, показателей   и заданий (сроков, темпов, пропорций)  с учетом стратегических интересов   этого предприятия. Оно должно  осуществляться административными  и общественными  структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств  бюджета предприятия и специальных  фондов на основании утвержденных программ и положений.

 

     При составлении  плана социального  развития  мы учитывали наши рекомендации, а также сокращение финансирования  социальных мероприятий, закрепленных  в коллективном договоре ОАО  «Россельхозбанк».

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

     В данной  работе цель исследования заключалась  в разработке плана социального  развития ОАО «Россельхозбанк».

 

     Социальное  развитие организации означает  все  изменения в ее социальной  среде  – в тех материальных, общественных и духовно-нравственных  условиях, в  которых работники  организации  трудятся и в  которых происходят распределение  и потребление  благ, складываются  объективные связи  между личностями, находят выражение  их морально-этические  ценности.

 

     Управление  социальным развитием организации   есть совокупность способов, приемов,  процедур, позволяющих решать социальные  проблемы на основе научного  подхода, знания закономерностей  протекания социальных процессов,  точного аналитического расчета  и выверенных социальных нормативов, которые невозможны без  осуществления  такой функции  управления, как  планирование.

 

     Основной  задачей  плана социального развития коллектива  является разработка и осуществление   системы мероприятий, обеспечивающей  гармоничные и всесторонние повышения   качества жизни персонала предприятия   в быту и качества условий  трудовой деятельности.

 

     Социальное  планирование предполагает комплексное   решение проблем и участие   в процессе реализации плана  не только действующего коллектива  организации, но и членов семьи  сотрудников; пенсионеров, ушедших  на пенсию из данной организации;  женщин, находящихся в отпуске  по беременности или по уходу  за ребенком.