Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

 

В качестве основных компонентов  социальной стратегии предприятия  можно назвать следующие.

Стратегия развития кадрового  потенциала предприятия (планирование кадровых потребностей предприятия, стратегия  формирования персонала предприятия, стратегия развития персонала предприятия, стратегия использования и сохранения персонала).

Базовая социальная стратегия  предприятия (совершенствование социальной структуры производственного коллектива предприятия, улучшение условия  и охраны труда, укрепление здоровья работающих).

Целевые социальные программы  – в рамках разработки и реализации социальной стратегии могут выделяться целевые программы для решения  наиболее приоритетных задач социального  развития предприятия.

 

 

 

1.2 Социальное развитие  – как цель экономической стабильности

 

В настоящее время под  воздействием условий внешней среды  предприятия становятся более сложными системами. Идет процесс интеграции хозяйствующих единиц путем слияний  и поглощений. Это происходит как  на добровольной, так и на принудительной основе. Все это предъявляет новые  требования к методам управления деятельностью предприятий в  современных условиях. В связи с этим одной из наиболее важных проблем для любого современного предприятия является обеспечение своей экономической устойчивости.

Человечество всегда волновала  проблема результативности, или эффективности, экономической деятельности. Эффективность  экономической деятельности — это  ее способность приносить эффект. Эффективность экономической деятельности оценивается посредством экономической  и социальной эффективности.

Результативность экономической  деятельности, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, называется экономической эффективностью. Это один из важнейших показателей, характеризующих целесообразность ведения экономической деятельности. Экономическая эффективность рассчитывается на различных уровнях хозяйствования: национальной экономики в целом, конкретных отраслей, отдельных предприятий  и организаций.

 

Экономическая эффективность  позволяет сделать вывод об ожидаемом  экономическом эффекте или ущербе. Экономическая эффективность определяется посредством системы показателей. К ним относятся: качество продукции, производительность труда, фондовооруженность, фондоотдача, фондоемкость, материалоемкость, прибыль, рентабельность и др.

 

Качество продукции —  это совокупность свойств и мера полезности продукции, обуславливающие  ее способность все более полно  соответствовать общественным потребностям. Улучшение качества продукции —  важное условие роста экономической  эффективности экономики.

 

 

Производительность труда  — это количество времени, затраченного на создание единицы продукции, или  количество продукции, произведенной  за единицу времени. На рост производительности труда влияют такие факторы, как  уровень квалификации работников, состояние  технической базы, методы организации  производства и т. д.

 

Фондовооруженность труда  — это показатель количества основных фондов, приходящихся на одного занятого.

 

Фондоотдача — это объем  продукции в расчете на единицу  основных средств, использованных для  ее создания.

 

Фондоемкость — экономический  показатель, характеризующий отношение  стоимости основных средств к стоимости продукции, произведенной в течение года с помощью этих средств.

 

Прибыль (убыток) — конечный финансовый результат, выявленный на основании  бухгалтерского учета всех хозяйственных  операций предприятия (организации). Данный экономический показатель представляет сумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг), основных средств, иного имущества предприятия (организации) и доходов от внереализационных  операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. В настоящее время в России многие хозяйствующие субъекты являются убыточными. Наиболее высока доля убыточных предприятий и организаций в сельском хозяйстве. На них приходится 52,7\% от общего числа сельскохозяйственных предприятий.

 

Рентабельность — показатель экономической эффективности производства, отражающий использование экономических  ресурсов.

Рентабельность продукции  — соотношение величины прибыли  от реализации продукции (работ, услуг) и затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

 

Рентабельность активов  — соотношение прибыли и средней  стоимости активов предприятий (организаций).

 

Социальная эффективность. Другой важный показатель, характеризующий  целесообразность ведения экономической  деятельности, — социальная эффективность. Социальная эффективность — это  соотношение полученного социального  эффекта и затрат, способствующих его достижению. Социальный эффект заключается прежде всего в удовлетворении потребностей общества в услугах  образования, здравоохранения, физической культуры и спорта, социального обеспечения, культуры и др.

 

Социальная эффективность  тесно связана с такими понятиями, как уровень жизни и качество жизни населения. Эти понятия  характеризуют совокупность условий  жизни населения страны, содержание и условия труда, жилищные условия, экологическую обстановку, духовную атмосферу и т. д.

 

Социальная эффективность  предполагает, что экономические  решения принимаются на основе —  прежде всего — социальных целей. Например, при принятии решения о  строительстве нового предприятия  берется во внимание не только вопрос о предполагаемых доходах, но и то, как это повлияет на состояние  окружающей среды, жизнедеятельность  человека.

 

Взаимосвязь социальной и  экономической эффективности. Экономическая  и социальная эффективность находятся  в тесной взаимосвязи. В современном  обществе эффективность экономической  деятельности оценивается с позиций  социально-экономической эффективности. Экономическая эффективность создает предпосылки для наиболее полного достижения социальной эффективности. В то же время социальная эффективность оказывает существенное влияние на экономическую эффективность. При этом следует учесть, что социальная эффективность проявляется не сразу, а на протяжении ряда экономических циклов. Поэтому она отражается на экономической эффективности последующих лет.

 

Социально-экономическая  эффективность на уровне национальной экономики в целом оценивается  посредством таких показателей, как увеличение объема национального  производства, изменение важнейших  макроэкономических показателей. Однако определение социально-экономической  эффективности осложняется тем, что не только социальная, но и экономическая  эффективность не всегда поддается  количественному выражению.

 

Повышение социально-экономической  эффективности относится к одной  из важнейших задач. Для ее решения  используются следующие методы: внедрение  достижений научно-технической революции, современных методов управления, повышение квалификации работников, гибкая система налогообложения, участие  в международном разделении труда.

 

 

 

1.3 Содержание социальной  стратегии развития предприятия

 

   Современное предприятие  функционирует в  обстановке  постоянно возрастающих требований  общественных групп. В этой  связи актуальность приобретает  проблема, каким образом предприятие  должно реагировать на претензии  и учитывать их в своей хозяйственной  деятельности, ориентированной на  получение прибыли. 

 

      Общественные  претензии к предприятию можно  обосновать двояким образом. 

 

      Во-первых, люди прямо или косвенно, в  той или иной форме подвержены  воздействию хозяйственного поведения  предприятия. Однако при этом  на первый план они обычно  ставят его отрицательное влияние. 

 

      Во-вторых, встает вопрос, какие предприятия  с общественной точки зрения  вносят полезный вклад в жизнь  общества и в хозяйственную  деятельность. Вопрос возникает  в связи с тем, что вышестоящая  общественная   система как   целое  и   отдельные подсистемы   (группы) не  только   испытывают   влияние  хозяйственной   деятельности   предприятий,  но  и   предоставляют   факторы  производства,  необходимые  для   осуществления. 

 

      Доверительное  отношение общества и предприятия  становится основным мотивом  и оценочным критерием его  поведения. При разумной,  нацеленной  на перспективу политике предприятия  такое отношение может распространяться  на следующие основные элементы:

 

      1) разработки  предприятия; 

 

      2) деловых  партнеров (кредиторов, поставщиков,  покупателей и т.  п.);

 

      3) общественные  группы, которые прямо  или  косвенно связаны с предприятием;

 

      4) будущие  поколения людей. 

 

      В общем  случае социальная  стратегия  предприятия связана с обоснованием  и разработкой  программы мероприятий  для   обеспечения нормального   хода   процесса   воспроизводства   рабочей   силы   на   предприятии   и   сохранения   благоприятного  микроклимата в   коллективе. Реализация   таких   программ   мероприятий   способствует   повышению производительности  труда работников предприятия  и, следовательно, влияет непосредственно  на протекание производственного  процесса.

 

      Выделение  социальной стратегии  в качестве  самостоятельной функ- циональной стратегии   —   необходимость,  вытекающая   из реалий се-годняшнего дня.

 

      В современных  условиях в нашей  стране  ни федеральные, ни региональные  органы власти пока не могут  обеспечить населению страны  необходимый и достаточный набор  товаров и услуг для его  нормальной жизнедеятельности.  В   таких условиях   отечественные  предприятия вынуждены уделять  большое внимание решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства.

 

      В современных  условиях необходимо переходить  к новой концепции управления  персоналом на уровне предприятия.  Ее основное содержание заключается   в   рассмотрении   человека  в   качестве  главного объекта   интересов   управления.   Задача   руководства   предприятием должна  заключаться в проведении такой  социальной политики, когда целью  всей деятельности по управлению  персоналом становится наилучшее   удовлетворение   растущих   запросов   и   потребностей   каждого члена организации. 

 

      При таком   подходе  к   персоналу   изменяется   прежде  всего система взглядов на каждого работника предприятия.

 

      До настоящего  времени при  всех рассуждениях  о важности  кадров и создании  наиболее  благоприятных условий  для раскрытия потенциала каждого  сотрудника он рассматривается  как объект управления со стороны  предприятия. Новый подход предполагает  познание закономерностей развития  личности и на его основе  разработку программы, направленной   на  удовлетворение   потребностей   каждого   работника предприятия.  Результатом  такой деятельности  должно  стать  возрастание  прибыли. 

 

      Недопонимание  такого подхода  может привести  к тому, что предприятие окажется  неконкурентоспособным на рынке. 

 

      Новый подход  к управлению  персоналом решает  два типа  задач: 

 

   -   изучение  поведения человека на предприятии; 

 

   - разработка программы  действий, направленной на наилучшее       удовлетворение   потребностей        каждого   отдельного   работника  

      Конечный   результат   такой   деятельности   должен   заключаться  в   улучшении   производственной   деятельности   каждого   работника   предприятия. 

 

      Именно  в соответствии с этим  подходом  в последние годы объективные  потребности инновационного развития  в промышленно развитых странах  вызвали к жизни новую концепцию  отношения к кадрам и их  подготовке, в основе которой  лежит становление и развитие  творческой личности  как  главного  ресурса экономики.  Расходы   на подготовку   кадров   внутри   предприятия   начинают   рассматривать   не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия.