Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

Содержание:

Введение

1.Сущность стратегического менеджмента

1.1Сущность и значение  стратегического менеджмента, и  функциональные стратегии развития  предприятия

1.2Социальное развитие  – как цель экономической стабильности

1.3Содержание социальной  стратегии развития предприятия

2. Анализ социального развития предприятия ОАО «Россельхозбанк»

2.1. Общая характеристика  ОАО «Россельхозбанк»

2.2. Анализ состава и  структуры персонала по категориям ОАО «Россельхозбанк

2.3. Анализ социальной  политики ОАО «Россельхозбанк»

3.Проект плана социального  развития ОАО «Россельхозбанк»

3.1. Рекомендации по совершенствованию  социальной политики ОАО «Россельхозбанк»

3.2. Проект плана социального  развития ОАО «Россельхозбанк»………...….

3.3. Экономическое обоснование  плана социального развития ОАО  «Россельхозбанк»

Заключение

Список литературы

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     В настоящее  время поиск путей  активизации  человеческого фактора  внутри  организации и учет социально-психологических   особенностей всех членов трудового   коллектива является одним из  решающих условий повышения эффективности   деятельности любой организации.  Все  больше работодателей  понимают важность и возрастающую  значимость социальной составляющей  организации и то, что  без  управления, максимально полно   учитывающего и реализующего  социальный фактор, невозможно выживать  и успешно  развиваться в  постоянно меняющихся внешних  условиях функционирования.                                                                                                                                                                                                                                                                       

 

     Современные  условия деятельности организаций   диктуют необходимость построения  принципиально новых основ управления  социальным развитием организаций.  При этом основной акцент должен  быть сделан на человеке, как  на главный элемент этой системы.  Содержание социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.

 

     На  основе  этого должен составляться социальный  план предприятия, включающий  в себя названные социальные  программы. Только комплексный  подход к решению  социальных  проблем в условиях ограниченности  финансовых ресурсов позволит выработать устойчивую тенденцию к повышению жизненного уровня сотрудников предприятия.

 

     Уход  государства  от решения ряда социальных  проблем вызывает необходимость   активизации предприятий в социальной  сфере, расширения и обновления  их социальных функций. Чем  выше конкурентоспособность рынка,  тем разнообразнее и весомее  должна быть как внутренняя, так  и внешняя социальная политика  предприятий. Сокращение государственных  услуг по социальному обеспечению  отнюдь не приводит к уменьшению  потребности граждан в социальной  защите. Напротив, в условиях роста  социальной дифференциации современного  общества она будет возрастать. Поэтому вполне закономерно ожидать  повышения значимости мер, принимаемых  предприятиями по социальной  защите граждан от жизненных  трудностей. Задача, поставленная руководством  страны, еще в большей степени  актуализирует повышение роли  предприятий в осуществлении  социальной политики.

 

     Проблемам исследования социального развития посвящены работы таких ученых, как Н.Г. Веселова, И.Е. Ворожейкин, Б.П. Кутырев, Г.В. Щекин и др. Особое внимание вопросам оценки уровня социального развития коллектива предприятия уделяли внимание А.П. Егоршин, А.А. Кириченко, А.Н. Комозин, Е.Н. Пшеничная, Н.В. Сверкунова и др. Аспекты социального планирования рассматриваются в работах А.М. Бабич, К.Д. Дахдуевой, Е.А. Девяткина, А.А. Корсаковой, Е. А. Кобец и др.

 

     Но, несмотря  на столь обширный список авторов,  посвятивших свои работы аспектам  социального планирования, социальные  проблемы коллективов современных  предпринимательских фирм остаются  нерешенными, что и подтверждает  актуальность настоящего исследования.

 

     Цель  курсовой  работы – разработать план  социального развития ОАО «Россельхозбанк».

 

     Для достижения  поставленной цели исследования  необходимо определить его задачи:

 

     - рассмотреть  теоретические вопросы  планирования  социального развития  организаций;

 

     - оценить уровень  социального развития коллектива  ОАО «Россельхозбанк»;

 

     - разработать  план социального развития ОАО  «Россельхозбанк».

 

     Объект  курсовой  работы: ОАО «Россельхозбанк».

 

     Предмет: процесс  планирования социального  развития  ОАО «Россельхозбанк».

 

     Практическая  значимость курсовой работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при планировании социального развития предпринимательских фирм, что будет способствовать реализации принципов корпоративной социальной ответственности на практике и переходу их к устойчивому развитию.

 

     Теоретической  базой исследования послужили  учебники и учебные пособия  на тему исследования, статьи  и материалы специализированных  журналов и сети Интернет.

 

     Структура  курсовой работы состоит из  введения, теоретической части, практической  части, заключении и библиографического  списка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность стратегического  менеджмента

1.1 Сущность и значение  стратегического менеджмента, и функциональные стратегии развития предприятия.

 

Стратегическое управление – это концепция выживания  в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление  о том, какой должна быть организация  в будущем: в каком окружении  ей предстоит работать, какую позицию  занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в  организации предстоит осуществить. Другими словами сущность стратегического  менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении  предприятие находится в настоящее  время?

2. В каком положении  оно хотело бы находиться через  три, пять, десять лет? 

3. Каким способом достигнуть  желаемого положения? 

 

 Стратегическое управление  – это сфера управленческой  деятельности, состоящая в реализации  перспективных целей компании  через осуществление изменений  в организации. Стратегическое  управление выступает как процесс,  посредством которого осуществляется  взаимодействие организации с  её окружением.

 В то же время  стратегическое управление –  это область научных знаний, изучающая  приёмы, инструменты, методологию  принятия стратегических решений  и способы их практической  реализации. Деятельность по стратегическому  управлению связана с постановкой  целей и задач организации  и с поддержанием взаимоотношений  между организацией и окружением, которые позволяют добиваться  ей своих целей, соответствует  её внутренним возможностям и  позволяет оставаться восприимчивой  к требованиям внешней среды.

 

 Стратегическое управление  – это управление в социально-экономических  системах, где выделяются функциональная, процессная и элементная стороны.  Функциональная – при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленных на достижение определённых результатов. Процессная – в её рамках управление рассматривается как действия по выявлению и разрешению проблем, т.

е.процесс подготовки и принятия решений. Элементная – управление рассматривается как деятельность по организации взаимосвязей определённых структурных элементов.

 

 Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она: - обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение; - облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации; - обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали: - помогает справиться с изменениями и провести изменения; - даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса; - помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.

Функциональные  стратегии развития предприятия

 

Экономическую (генеральную) стратегию деятельности предприятия, как правило, детализируют с помощью  функциональных стратегий, которые  отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.

 

Функциональные стратегии  разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназначения и специфики  деятельности различные службы предприятия  имеют свое собственное видение  достижения поставленных ориентиров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и противоречат друг другу. Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может двумя основными путями: во-первых, руководители функциональных служб предприятия участвуют в обосновании и разработке базовой (генеральной) стратегии предприятия; во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.

 

Предприятие должно разрабатывать  следующие основные виды функциональных стратегий:

Стратегию маркетинга;

Финансовую стратегию;

Инновационную стратегию;

Стратегию производства;

Социальную стратегию;

Экологическую стратегию.

 

Стратегия маркетинга рассматривается  как одна из ведущих функциональных стратегий развития предприятия. Важность маркетинговой стратегии обусловлена  тем обстоятельством, что маркетинг  обеспечивает информационные, стратегические и оперативные связи предприятия  с внешней средой. Вследствие чего, непосредственное функционирование маркетинга тесно связано с другими подсистемами управления деятельностью предприятия.

 

Финансовая стратегия  предполагает формирование и использование  финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия  и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим  службам предприятия создавать  и изменять финансовые ресурсы и  определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

 

Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются через систему экономических  показателей все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия. С другой стороны, финансы – это источник, исходный момент для выработки остальных  функциональных стратегий, так как  финансовые ресурсы часто выступают  одним из важнейших ограничений  объема и направлений деятельности предприятия.

 

Инновационная стратегия  предприятия должна повышать и поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции. Инновационное развитие предприятия представляет собой  не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и  условий, необходимых для его  осуществления, т.е. инновационного потенциала.

Экологическая стратегия  предприятия предусматривает разработку систем мероприятий по решению природоохранных  проблем, направленных на:

рациональное использование  ресурсов;

ограничение объемов выбросов (предотвращение или уменьшение утечки вредных веществ в окружающую природную среду);

сокращение отходов (снижение их количества, переработка и повторное  использование);

производство безвредных продуктов, которые на протяжении всего  жизненного цикла не представляют вреда  с точки зрения выбросов и отходов, обладают низкой долей риска.

 

Социальная стратегия  предприятия связана с обоснованием и разработкой программы мероприятий  для обеспечения нормального  хода процесса воспроизводства рабочей  силы на предприятии и сохранения благоприятного микроклимата в коллективе. Реализация таких программ мероприятий  способствует повышению производительности труда работников предприятия и, следовательно, влияет непосредственно  на протекание производственного процесса.