Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»

Современные условия деятельности организаций диктуют необходимость построения принципиально новых основ управления социальным развитием организаций. При этом основной акцент должен быть сделан на человеке, как на главный элемент этой системы. Содержание социальных мероприятий предприятия фиксируется в коллективных договорах и тарифных соглашениях, значение которых должно повышаться: в частности, формы, системы и размер оплаты труда; установление надбавок работникам; доплата за работу во вредных и тяжелых условиях труда; трудоустройство; строительство жилья; услуги социально-культурного назначения; социальные льготы пенсионерам, семьям с детьми; медицинское обслуживание, физическая культура; личное страхование (помимо взносов в государственную систему социального страхования); денежные субсидии (на покупку жилья); подготовка и переподготовка кадров и др.

Введение
1.Сущность стратегического менеджмента
1.1Сущность и значение стратегического менеджмента, и функциональные стратегии развития предприятия
1.2Социальное развитие – как цель экономической стабильности
1.3Содержание социальной стратегии развития предприятия
2. Анализ социального развития предприятия ОАО «Россельхозбанк»
2.1. Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»
2.2. Анализ состава и структуры персонала по категориям ОАО «Россельхозбанк
2.3. Анализ социальной политики ОАО «Россельхозбанк»
3.Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»
3.1. Рекомендации по совершенствованию социальной политики ОАО «Россельхозбанк»
3.2. Проект плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»………...….
3.3. Экономическое обоснование плана социального развития ОАО «Россельхозбанк»
Заключение
Список литературы