Процесс стратегического планирования в организации

Оценивая риск, следует  иметь в виду, что с течением времени риск, ассоциируемый с  данным активом, возрастает. Отсюда можно  сделать очень важный вывод: чем  более долговременным является данный вид актива, тем он более рискован, тем большая вариация доходности с ним связана. Именно поэтому  различается доходность и рисковость различных финансовых инструментов, например, акций и облигаций: вариация доходности акций может ощутимо варьировать, т.е. этот вид финансового инструмента более рисков.

Таким образом, важным этапом при разработке стратегии организации  является оценка рисков, которые могут  возникнуть при выборе той или  иной стратегической альтернативы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ стратегического  планирования в ФЛ ОАО «КИНОМАКС».

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

ОАО «Киномакс» дата регистрации предприятия  11 октября 2002 года . Место нахождения ФЛ ОАО «Киномакс» предприятия (юридический адрес): 660077, г.Красноярск, ул.9 мая, дом 77 (ТРЦ ПЛАНЕТА).

В торгово-развлекательном  центре «Планета» ОАО «Киномакс» является арендатором. Учредители ОАО «Киномакс» создали отдельное общество с ограниченной ответственностью ООО «Сан-Кафе» которое в свою очередь является субарендатором ОАО «Киномакс». Вид деятельности ООО «Сан-кафе» является продажа сопутствующих товаров (Поп-Корн, Газ. вода, Пиво, Сувениры и т.п  ).

ФЛ ОАО «Киномакс» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках. Как юридическое лицо, имеет право от своего имени заключать договора, контракты, совершать сделки по всем видам своей деятельности, предусмотренной уставом, участвовать в торгах, приобретать имущественные права и истцом и ответчиком в арбитражном суде.

Основной вид деятельности акционерного общества производство фильмов:

• Кино (прокат)
• Кино (показ)
• Рестораны и кафе
• Бары
• Рекламные услуги
• Аудиторские услуги
• Театры кукольные, родео, тиры

Вспомогательные виды деятельности:

• Рыночная конъюктура (исследования)
• Изучение общественного мнения

 

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, акционерное общество может  заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут  риск убытков, связанных с деятельностью  Общества в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.

Учредителями акционерного общества являются участники, список которых  определен Учредительным договором. Участники имеют право: участвовать  в управлении делами общества; получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией  в установленном учредительными документами порядке; принимать  участие в распределении прибыли; получать в случае ликвидации часть  имущества или его стоимость.

Участники общества обязаны: вносить вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, которые  предусмотрены учредительными документами; не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности товарищества.

Управление деятельностью  общества осуществляется по общему согласию всех участников, либо большинством голосов. Руководителем организации является директор. Общество может быть ликвидировано: по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного  на то учредительными документами; по решению суда в случае осуществления деятельности, запрещенной законом, либо иными нарушениями закона.

Формой собственности  ФЛ ОАО «Киномакс» является частная собственность. Учредительным документом является Устав.

Источником формирования финансовых ресурсов ФЛ ОАО «Киномакс» являются прибыль, амортизационные отчисления, взносы учредителей. Налогообложение и контроль за финансовой деятельностью осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

 

2.2. Анализ влияния факторов  внешней среды.

 

Чтобы эффективно конкурировать  в сегодняшнем мире бизнеса предприятие  должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции, своих  сильных и слабых сторонах деятельности, возможностях, угрозах и других факторах.

Стратегический анализ внешней  среды состоит из нескольких этапов. Первый - определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Обычно к ним относят:

• размеры рынка;
• области конкурентного соперничества;
• скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
• число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
• число покупателей и их относительные размеры;
• легкость входа и выхода в отрасль;
• степень дифференциации продуктов/услуг соперничающих фирм;
• уровень технологических изменений в процессе производства;
• влияние экономики на масштабы производства, маркетинг;
• является ли степень использования производственных мощностей критичной в достижении низкоценовой эффективности производства;
• наблюдается ли в отрасли сильная зависимость стоимости единицы продукции от кумулятивной величины объема производства;
• прибыльность в отрасли выше или ниже средней в экономике.

Важной задачей стратегического  планирования является адаптация к  внешней среде. Существует много методик ее анализа, к самым используемым относятся SWOT-анализ, который изучает сильные и слабые стороны деятельности организации, а также возможности и угрозы внешней среды, которые влияют на деятельность предприятия; и СТЭП-анализ, который изучает влияние основных факторов внешней среды (аббревиатура СТЭП содержит в себе названия социальных, технологических, экономических и политических факторов).

Выделяют следующие основные этапы анализа: Разрабатывается  перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность  реализации и воздействия на предприятие; Оценивается значимость каждого  события для данного предприятия  путем присвоения ему определенного  веса; Дается оценка степени влияния  каждого фактора-события на стратегию  предприятия по 5-балльной шкале.

Таблица 1. Влияние факторов внешней среды (См. в приложении Таблица 1).

При анализе используются следующие критерии оценки: степень  влияния на организацию (3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутствие какого либо выраженного  влияния); а также направленность влияния по шкале (+позитивное, - негативное). Из таблицы заметно, что наибольшее влияние на деятельность организации  оказывают такие факторы, как  активность потребителей, платежеспособность населения , новые продукты , Применение инновационных технологий в торговле, совершенствование сервиса и государственное регулирование конкуренции. Значит, взаимодействие предприятия с внешней средой должно заключаться в приобретении таких конкурентных преимуществ, которые помогут завоевать потребительское предпочтение. Наиболее эффективными методами будут маркетинговое исследование рынка, активная рекламная деятельность, а также при снижении платежеспособности клиентов введение соответствующей ценовой политики, системы скидок.

Можно сделать вывод, что  наиболее сильное влияние на организацию  оказывают социальные и технологические  факторы внешней среды, это связано  со спецификой деятельности ФЛ ОАО  «Киномакс».

Далее определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора  на силу его воздействия и подсчитывается суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.

Результаты анализа внешних  стратегических факторов для ОАО  «Киномакс» в таблице 2. В данном случае оценка средняя оценка показателей 2,9 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится немного ниже среднего уровня.

Таблица 2. Степень влияния  внешних факторов на деятельность предприятия (См. в приложении Таблица 2).

Следующим шагом анализа  внешней среды будет анализ конкуренции. Наиболее оптимальным методом будет  анализ пяти сил конкуренции, разработанный  М.Портером. Анализ модели пяти сил  конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации  на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

Отраслевой анализ изучает  влияние 5 конкурентных факторов, которые  определяют уровень конкуренции  внутри отрасли, степень влияния  поставщиков, угрозу появления новых  товаров или услуг-заменителей, влияние  потребителей, угрозы появления нового конкурента. Поскольку конкурентная среда формируется не только под  влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов, но и вне отрасли, то для анализа  конкуренции на рынке в соответствии с моделью М.Портера учитываются  следующие группы факторов:

1. соперничество среди конкурирующих на данном рынке продавцов ("центральный ринг") - ситуация в отрасли;
2. конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями;
3. угроза появления новых конкурентов;
4. позиции поставщиков, их экономические возможности;
5. позиции потребителей, их экономические возможности.

Каждая из рассматриваемых  сил конкуренции может оказывать  различное воздействие на ситуацию в отрасли, а их суммарное воздействие  в итоге определяет характеристики конкурентной борьбы в отрасли, прибыльность отрасли, место фирмы на рынке  и ее успешность.

 

Конкуренция между  действующими фирмами

· Число и равенство  фирм

Согласно статистике, на начало 2013 года в Красноярске действует 7 кинотеатров на 27 залов . 43% всех кинотеатров  относится к всероссийским сетям  кинопоказа. Крупнейшими по количеству залов на сегодняшний день являются ФЛ ОАО «Киномакс» (8 залов) и «Мори-Синема»  (7 залов). Остальные кинотеатры такие как РКК «ЛУЧ», «Квадро фильм», «Эпицентр», «Дом Кино», «Мечта» имеют не больше 4 кинозалов.

· Темп роста отрасли

По данным за 2012 год в  г.Красноярске (как в городе миллионике) появится кинотеатр с технологиями «IMAX» Канадской компании . «IMAX» - это новейшие технологии , которые создают трёх мерное изображение на совершенно новом уровне.

· Постоянные затраты

На сегодняшний день большинство  кинотеатров расположено внутри ТРК, что выгодно как собственникам  ТЦ, так и владельцам кинотеатров, которые арендуют уже построенные  помещения, а не занимаются проектом с нуля. Большинство крупных современных  проектов торговых центров уже включают в себя мультиплекс («Киномакс» в ТРЦ «ПЛАНЕТА» , «Мори-синема» в ТРЦ «ИЮНЬ», «Квадро фильм» в «ТОРГОВОМ КВАРТАЛЕ»).

Это позволяет снизить  постоянные издержки. Функционирование кинотеатра в составе торгового  комплекса освобождает кинотеатр  от решения многих вопросов, связанных  с административно-хозяйственной  деятельностью (вывоз мусора, уборка прилегающей территории, охрана). Арендная плата для мультиплексов зачастую снижена.

Также расположение кинотеатра в торговом комплексе зачастую позволяет  решать совместные вопросы по рекламе  и извлекать максимум совместной пользы из рекламных кампаний.

 · Дифференциация продукции

Большинство кинотеатров  в Красноярске предлагают широкий  спектр услуг помимо непосредственно  кинопросмотра. Как правило, в них  можно найти кафе/ресторан, бары, игровые автоматы и даже кукольные  театры. Из наиболее распространенных услуг - бронирование билетов и получение  информации о репертуаре, проведение акций, VIP-залы, детская комната.

· Затраты переключения у  потребителей

В выборе кинотеатра потребители  ориентируются в основном на место  расположения (близость к дому), реже - ценой, качеством звука/изображения, стоимостью билетов. Все кинотеатры Красноярска расположены на достаточном  расстоянии друг от друга, точнее в  разных районах города, что позволяет  кинотеатрам оккупировать каждому  свой район.  Затраты на переключение у потребителей низкие, решение о  походе в кино часто принимается  спонтанно.

· Значительное увеличение мощностей

Для отрасли кинопоказа в качестве производственной мощности можно принимать количество кинозалов. Чем больше залов, тем соответственно больше выручка, насыщеннее расписание, доходы от рекламы.

· Поведение конкурентов

Поведение конкурентов в  отрасли кинопоказа Красноярска не сильно различается. Предоставляемые услуги, используемые маркетинговые каналы, целевая аудитория практически у всех кинотеатров одинакова. На сегодняшний день наиболее конкурентоспособными являются мультиплексы. Если говорить об отдельно стоящих кинотеатрах, то их количество растет сравнительно медленно.

Сетевые кинотеатры похожи друг на друга. Они мало отличаются репертуаром или ценовой политикой. Это способствует усилению конкуренции.