Процесс стратегического планирования в организации

Министерство сельского хозяйства  Российской Федерации

Департамент научно-технологической  политики и образования Федеральное  государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

«Красноярский государственный аграрный университет»

 

Институт менеджмента и информатики

 

Кафедра Менеджмента и административного управления

(Основы менеджмента)

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ:

 

Процесс стратегического планирования в организации.

 

 

Выполнил

Студент группы МД-31                          _____________                        Подзоров. Н. Е

                                                          

Принял

преподаватель                                            _______________                            Шапорова З.Е.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2013

 

Содержание.

 

Введение 3

Глава 1. Теоретические  основы стратегического планирования…….5

1.1. Сущность, функции и  задачи стратегического планирования……….5

1.2. Оценка и анализ  деловой среды, Управленческое  обследование внутренних сильных и слабых организации………………………………10

1.3. Значение факторов  неопределенности и риска в  стратегическом планировании………………………………………………………………..22

Глава 2. Анализ стратегического  планирования в ФЛ ОАО «КИНОМАКС».…………………………………………………………….27

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия……..27

2.2. Анализ влияния факторов  внешней среды…………………………...29

2.3. Анализ внутренней  среды предприятия…………………………….…39

Глава 3. Стратегическое планирование на предприятии. Рекомендации по стратегическому планированию ОАО «Киномакс»………………..42

3.1. Эффективная стратегия кампании «Киномакс».……………………..…42

3.2. Способы привлечения посетителей в кинотеатры…………………….43

Заключение……………………………………………….…………………47

Список использованной литературы………………………………….…48

Электронные источники………………………………………………….. 48

Приложение………………………………………………………………….49

 

Введение

Темой данной курсовой работы является стратегическое планирование в организации. Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Актуальность данной работы определяется тем, что современным  предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность  предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным  условием для дальнейшей выработки  последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Данная тема является весьма актуальной, поскольку правильное определение  целей является важным фактором для  достижения успеха в любой деятельности. Актуальность темы работы также обусловлена  тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления  развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет  увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней  среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных  и слабых сторон.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации  в целом и отдельные люди будут  лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Целью написания данной курсовой работы является изучение сущности, функций  и методов стратегического планирования в организации, а также формирование стратегического плана на предприятии.

В соответствии с поставленной целью задачами данной курсовой работы являются следующие: раскрыть основные составляющие системы внутрифирменного стратегического планирования, изучить  процесс стратегического планирования, целей планирования, средств реализации планов, содержания деятельности и результатов, значение маркетинга в формировании стратегических планов; рассмотреть организацию процесса планирования на предприятии, выделить основные задачи стратегического планирования. Проанализировать основные элементы стратегического планирования: определение целей, анализ исходного состояния, формирование и реализацию стратегии;  сформировать предложения по составлению стратегического плана организации, общей стратегии и функциональных стратегий, план создания конкурентных преимуществ. Предложить рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования.

Объектом исследования данной курсовой работы является организация  ОАО «Киномакс» в ней будет произведен процесс разработки стратегического плана или же  его дополнения.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в  ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с  гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы стратегического планирования.

 

1.1.Сущность, функции и  задачи стратегического планирования.

Под стратегией можно понимать совокупность ориентиров и ограничений, которые определяют направление  развития фирмы в соответствии с  поставленной целью. Стратегия - это  своеобразный «коридор» использования  различных тактик. Тактика - это пути и этапы движения в рамках развития фирмы в соответствии с поставленной целью.

Реальность стратегии  определяется тактикой управления, которая  представляет собой выбор путей  и этапов движения к цели в рамках стратегического направления.

С позиций стратегии и  тактики можно проанализировать любую проблему, ситуацию, любое  управленческое решение.

Планирование - одна из функций  менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей  и путей их достижения. В ходе планирования разрабатываются планы.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии предприятия и достижение его целей.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов. Не используя  преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные  люди будут лишены четкого способа  оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

 

Основными задачами стратегического  планирования являются:

 

1) определение необходимых стратегических решений;

2) оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции, которую выпускает организация;

3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем;

4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные  и текущие планы.

Долгосрочные планы разрабатываются  на период от 5 до 15 и более лет, среднесрочные - от 2 до 5 лет, и текущие - на 1 год.

План - это намеченная на определенный период работа с указанием  ее : целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Отсутствие планирования ставит организацию в такое положение, когда они: не понимают поставленных целей, будущих задач; хозяйствование не рассматривают как непрерывный  процесс, где текущие действия органически  связаны с будущими; теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как  руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубинного смысла происходящих событий; оказываются  в более уязвимой позиции по сравнению  с конкурентами.

Применение планирования: улучшает координацию действий в  организации; позволяет организации  учитывать изменения во внешней  среде; делает возможным реализацию возможностей для организации; улучшает информационный обмен в организации; способствует оптимальному распределению  ресурсов; четко очерчивает обязанности  и ответственность персонала; стимулирует  работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров- к большей обоснованности и реализации своих решений; улучшает контроль в организации.

Процесс планирования является инструментом, способствующим принятию управленческих решений. Можно выделить четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация  ко внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов - включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких  как фонды, управленческие кадры  и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде - охватывает все действия, которые  улучшают отношения организации  с ее окружением. Организации необходимо адаптироваться к внешним как  благоприятным возможностям, так  и возможным опасностям, выявляя  соответствующие ситуации и обеспечивая  эффективное приспособление стратегии  к окружающим условиям. Планирование преуспевающих предприятий имеет  дело с созданием новых благоприятных  возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т. д.

Внутренняя координация  есть координация деятельности организации учитывающая ее сильные и слабые стороны с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях, больших или малых, является неотъемлемой частью деятельности менеджеров.

Осознание организационных  стратегий предусматривает осуществление  систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая  может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте позволяет организации  корректировать свое стратегическое направление  и повышать профессионализм в  области стратегического менеджмента. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства  учиться на прошлом опыте и  прогнозировать будущее.

Процесс стратегического менеджмента - совокупность последовательных действий (функций) для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Планирование в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды приобретает стратегическую направленность.

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и решения  о том, что следует делать для  их достижения. Оно обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Проблема стратегического  планирования становится очень актуальной в условиях повышающейся нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная  проработка процесса стратегического  планирования, неподготовленность руководителей  разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений  ведет к таким явлениям, как  разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве  предприятий часть проблем, требующих  стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и  методов анализа потенциала экономических  систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих  выявить, проанализировать, оценить  потенциал и разработать систему  стратегического планирования деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала.

До последнего времени  стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов  анализа потенциала экономических  систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих  выявить, проанализировать, оценить  потенциал и разработать систему  стратегического планирования деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала. Современный подход к стратегическому  планированию признает взаимозависимость  планирования и других функций предприятия, указывая на необходимость учета  этой зависимости при проектировании систем планирования