Процесс стратегического менеджмента. SWOT-анализ предприятия

Вариант 1.

Показатели	СОД
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, %	12	20	2	15	7	5
ОДР	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Объем реализации, тыс. у.е.	20	8	50	30	45	5

Матрица БКГ

ТРР, %                      

Звезда	Вопросительный знак
Дойная корова	Собака

 

                                                                                                                                    

 

                                                                                                                            ОДР

СОД №3 и №5 располагаются в поле «дойная корова». Это означает низкий темп роста: СОД №3 – 2%, СОД №5 – 7% и высокую долю рынка: СОД №3 – 1,8, СОД №5 – 2,2. Продукт дает большое поступление денег, которые могут идти на проработку вопросительных знаков и выращивание звезд. Для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы.

Рекомендациями по выбору стратегии могут быть: объём реализации данных товаров очень большой (СОД №3 – 50 тыс. у.е., СОД №5 – 45 тыс. у.е.), и они приносят большую прибыль, следовательно, руководству фирмы нужно вкладывать в них средства для поддержания на данном уровне. Предприятие должно использовать стратегию «сбора урожая», которая заключается в том, чтобы использовать деньги, которые даёт «дойная корова» для поддержания «вопросительного знака», в котором находится СОД №2. Он находится в стадии зарождения и работает на бурно развивающемся рынке. Здесь высокий  темп  роста – 20% и низкая  доля  рынка – 0,2.

СОД №6 находятся в поле «собака». Данные товары характеризуются  низким темпом роста – 5% и низкой долей рынка – 0,7. Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит денег и прибыли либо же дает очень - низкую финансовую отдачу. Этот товар находится на стадии спада, которая характеризуется отказом от приобретения товара, объём реализации может дойти до нуля. По возможности руководство должно избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять. В нашем случае от него стоит избавиться, т.к. объём реализации у него самый низкий – 5 тыс. у.е. «Собаки» должны оставаться в составе хозяйственного портфеля предприятия до тех пор, пока они вносят соответствующий вклад в деятельность предприятия в целом.

СОД №1 и СОД №4 располагаются в поле «звезда». Эти товары характеризуются высоким темпом роста: СОД №1 – 12%, СОД № 4 – 15% и высокой долей рынка: СОД №1 – 2,0; СОД №4 – 3,0. Продукт может давать достаточно денег, чтобы поддерживать свое существование, хотя могут наблюдаться финансовые сложности. Товары требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли.

Стратегические рекомендации: руководству следуют продолжить инвестирование в данные товары для  укрепления и защиты завоеванных  позиций, т.к. они могут быстро превратиться не только в «дойную корову», но и  в «собаку».

В идеале сбалансированный номенклатурный портфель предприятия  должен включать:

• 2-3 товара – «дойная корова» ;
• 1-2 продукта – «звезда»;
• несколько «вопросительных знаков» в качестве задела на будущее;
• небольшое число товаров – «собак».

В нашем случае предприятие  имеет 2 товара – «дойная корова», 2 товара – «звезда», 1 товар – «собака» и 1 товар – «вопросительный знак». Отсюда следует, что хозяйственный портфель предприятия является сбалансированным.

 

заключение

В процессе написания курсовой работы были углублены знания по теоретическим вопросам курса и выработаны практические навыки стратегического анализа среды.

Были рассмотрены такие  вопросы процесса стратегического  менеджмента, как:

- Сущность стратегического менеджмента;

- Пять задач стратегического менеджмента;

- Роль Совета директоров в разработке и реализации стратегии.

Также в данной работе был проведен анализ рынка ювелирных изделий, определено занимаемое положение на рынке «КлеменТИНЫ», изучены основные конкуренты. Для выявления сильных и слабых сторон компании был проведен SWOT-анализ, который показал стратегические возможности для компании и опасности которые могут навредить организации.

Была решена практическая задача по оценке состояния и сбалансированности портфеля с помощью матричных инструментов. Результаты которой показали, что хозяйственный портфель предприятия является сбалансированным.  

Список использованных источников

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: «Финансы и статистика», 2003. – 176 с.

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : ПИТЕР, 1999. –   416 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики,  2000. – 296 с.

4. Гольдштейн, Г.Я. Стратегические  аспекты управления НИОКР / Г.Я.  Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 244с.

5. Мосейкин, Ю.Н. Стратегическое планирование / Ю.Н. Мосейкин. - М.: Изд-во РУДН, 1995. – 85 с.

6. Мосина, И.Г. Стратегический менеджмент. Принципы и методы  / И.Г. Мосина. – Новосибирск: НФ РАП, 2007. –  167 с.

7. Сборник  научных трудов СевКавГТУ, Серия  «Экономика», 2007. №5. Перов, В.И.

8. Стратегический  менеджмент: учебное пособие  / под  ред. д.э.н. проф. Чернышева М.А.  – М.: ЭКМОС, 2002. – 238 с.

9. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2005. – 448 с.