Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 20:04, курсовая работа
Основная цель написания курсовой работы состоит в том, чтобы углубить знания по теоретическим вопросам курса и выработать практические навыки стратегического анализа среды.
Курсовая работа включает в себя три части. Первая часть работы – раскрытие теоретического вопроса «Процесс стратегического менеджмента». Следует ознакомиться с такими вопросами как:
- Сущность стратегического менеджмента;
- Пять задач стратегического менеджмента;
- Роль Совета директоров в разработке и реализации стратегии.
ВВЕДЕНИЕ 3
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4
Условия и этапы становления стратегического менеджмента 7
Отличительные характеристики стратегического менеджмента 8
Преимущества и недостатки стратегического менеджмента 9
Этапы процесса стратегического менеджмента 10
Пять задач стратегического менеджмента 14
Характерные черты процесса управления 15
Исполнители пяти задач стратегического менеджмента 16
Преимущества стратегического подхода к управлению 17
Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии 18
SWOT- анализ организации 19
Характеристика организации 19
Анализ внешней среды организации 21
Анализ макросреды организации 21
Анализ микросреды организации 23
Анализ внутренней среды организации 35
Построение матрицы SWOT 39
Расчетная задача 42
заключение 45
Список использованных источников 46
Что касается металла, из которого
изготавливают ювелирные
Наибольшим спросом пользуются изделия с драгоценными и полудрагоценными камнями, всё меньше покупают “бескамёнку” или синтетические камни - циркон, фианиты. Покупатель, принадлежащий к “среднему классу”, предпочитает изделия, классического стиля. Покупатель с высоким уровнем дохода приобретает и авангард, и модерн, и классику.
Рассматриваемая организация «КлеменТИНА» занимает на рынке серединное положение, т.е. она реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции.
В целом, ювелирная отрасль
находится в стадии зрелости. Это
влечет за собой необходимость
Количество фирм, стремящихся в отрасль, до сих пор растет, т.к. отрасль привлекает большим уровнем прибыли, и растущим спросом на продукцию. Вновь пришедшие в отрасль фирмы предлагают продукцию по более низким ценам. Такая тенденция может привести к непропорциональности роста потребительского спроса и предложения в целом по отрасли, что нежелательно для «КлеменТИНЫ».
Для преодоления такой
негативной ситуации, крупные «фирмы-лидеры»
отрасли стремятся к
Способность покупателей диктовать свои условия в данной организации выражается как: осуществление дополнительных услуг; предоставление товарного кредита.
Поставщики – следующая категория, безусловно, оказывающая влияние на деятельность «КлеменТИНЫ». Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.
К числу поставщиков-монополистов можно отнести: ЖКХ, осуществляет комплексное обслуживание и эксплуатацию объекта; ООО «ТЕПЛОЭНЕРГОСЕРВИС», управление эксплуатацией нежилого фонда; эксплуатация и ремонт энергетического оборудования, тепловых сетей, сетей холодного и горячего водоснабжения, канализации; услуги горячего и холодного водоснабжения, канализации; комплексная уборка территорий, благоустройство и озеленение территорий.
Что касается специализированных поставщиков, к ним относятся такие ведущие российские предприятия как «Бриллианты Костромы», «Альфа Карат» (Санкт Петербург), «Жемчужное подворье» (Москва), «Платина» (Кострома), «Диамант» (Кострома), «Эстет» (Москва), «Стайл Авеню» (Москва) и многие другие. За 20 лет работы со всеми сложились добрые партнерские отношения. Из зарубежных производителей в числе поставщиков пока только итальянские фирмы, но ведется активная работа в этом направлении.
Анализируя структуру ассортимента по производителям, можно сделать следующие выводы: основную долю в общем объёме товаров данной группы занимают изделия производства «Альфа Карат». Такое положение объясняется приемлемыми ценами на продукцию и широким видовым ассортиментом.
С небольшой разницей реализуются изделия «Диаманта» и «Эстета». Это объясняется тем, что цены на изделия и видовой ассортимент у этих заводов практически одинаковы. А также наблюдался спрос на ювелирные украшения «Стайл Авеню». Этому способствовали разнообразие моделей и внешнее оформление (дизайн). Ещё можно это объяснить тем, что поступают они в небольшом количестве и сразу реализуются.
Наименьшую долю реализации составляют украшения «Бриллианты Костромы». Это объясняется тем, что в основном поступают в продажу изделия с драгоценными камнями по достаточно высоким ценам.
Магазин «КлеменТИНА» работает с вышеуказанными поставщиками на договорной основе. Договор с поставщиками заключаются в основном на 1 год. Все поставщики магазина являются фирмами-производителями ювелирных изделий.
Документально сотрудничество с поставщиками подтверждено договорами поставки, в которых указаны условия и сроки поставки, форс - мажорные обстоятельства и т.д.
Еще один немаловажный слой населения, воздействующий на работу магазина – конкуренты. Это довольно сильные, давно функционирующие на рассматриваемом рынке организации – «585» и «Ювелирторг».
Проведем анализ и оценку конкурентоспособности магазина «КлеменТИНА».
Параметры |
Удельный вес |
585 |
Ювелирторг |
КлеменТИНА |
Удобство расположения |
0,12 |
5 |
5 |
5 |
Режим работы |
0,16 |
5 |
5 |
5 |
Видимость с дороги |
0,09 |
4 |
5 |
5 |
Удобство и наличие парковки |
0,04 |
4 |
3 |
3 |
Рекламная политика предприятия |
0,08 |
5 |
3 |
5 |
Ассортимент |
0,24 |
5 |
5 |
5 |
Цены |
0,14 |
3 |
3 |
5 |
Обслуживание |
0,13 |
5 |
5 |
5 |
Итого |
1 |
36 |
34 |
38 |
Из данных таблицы видно, что магазин «КлеменТИНА» вполне конкурентоспособен.
Удобство расположения, режим работы, ассортимент перечисленных конкурентов можно оценить на 5.
Все рассматриваемые магазины конкуренты расположены на главной улице города, отличная видимость с дороги, рядом проходит транспортная артерия, но это и является основным минусом, так как нет парковочных мест рядом с магазином, в отличие от «585».
Магазин «Ювелирторг» очень редко пользуются рекламой, рекламу магазина «585» можно встретить на рекламных щитах города, на улицах раздают программки с акциями. Реклама магазина «КлеменТИНА» довольно часто звучит на радио и появляется на местном телевидении. Большинство покупателей узнают о магазине из рекламы.
Ассортимент предлагаемой продукции представлен довольно широкий во всех магазинах, но магазин «КлеменТИНА» выделяется на их фоне качеством выпускаемых изделий. Современные потребители очень требовательны к качеству и больше доверяют отечественным производителям, а магазин является гарантом, что товар не подделка, привезенная из-за рубежных стран.
Ценовая политика всех предприятий рассчитана на самые разные категории покупателей.
По обслуживанию покупателей все магазины набрали высший балл. Приветливое и внимательное обращение торгового персонала привлекает покупателей.
Исследуемое предприятие является наиболее конкурентоспособным по всем параметрам и единственный его недостаток это то, что оно не предусматривает парковочного места рядом с магазином.
Внутримагазинная реклама и информация помогают:
– активизировать процесс продажи товаров;
– рационализировать
– сокращать затраты времени покупателей на поиск и приобретение необходимых им товаров.
Для привлечения покупателей к конкретному магазину используется множество разных способов. Одним из наиболее привлекательных и действующих на потребителя является реклама. Причем здесь важно не только наружное оформление магазина, но и то, как информирует и привлекает своим оформлением торговый зал.
Итак, проанализируем состояние наружной и внутримагазинной рекламы в магазине «КлеменТИНА».
Магазин находится в помещении жилого дома. На фасаде расположена светящаяся вывеска выполненная в соответствии с отличительными признаками бренда, с названием фирменного магазина, позволяющая людям, проезжающим мимо ювелирного магазина, видеть его с центральной улицы.
Торговая площадь магазина использована максимально эффективно. В помещении магазина для демонстрации ювелирных изделий использованы витрины, прилавки со специальными подсветками, подчеркивающие красоту и великолепие представленного товара.
Хотя ювелирные изделия не являются товаром первой необходимости, в торговом зале всегда достаточно покупателей.
Магазин хорошо известен жителям города благодаря множеству рекламных акций по привлечению покупателей, постоянной рекламе на телевидении и радио.
В магазине действуют такие акции, как:
- При покупке от 1000 рублей выдается карта, дающая право на скидку 3%. Далее при совершении одной или нескольких покупок общей суммой 5000 рублей она заменяется на карту 5%, затем при совершении покупок на 10000 рублей покупатель получает пластиковую карту, дающую скидку 7%;
- Если вы хотите сделать подарок, но не знаете, что выбрать – магазин предлагает подарочные сертификаты номиналом 1000 и 5000 рублей. Они принимаются к оплате как наличные деньги во всех магазинах и отделах "КлеменТИНА";
- Вам понравилось украшение, но нет всей суммы? Воспользуйтесь услугой "сертификат предоплаты" - оплатите часть стоимости изделия и зарезервируйте его за собой до окончательной выплаты. Сумма предоплаты и срок резервирования могут варьироваться;
- У вас день рождения? В течение недели до и недели после этой радостной даты "КлеменТИНА" дарит вам скидку 10% на ювелирные украшения;
- При подаче заявления в загс вы можете получить карту молодожёнов, по которой предоставляется разовая скидка 10% на ювелирные украшения.
К каждому изделию прикреплен товарный ярлык, который содержит: наименование товара; фирменное наименование (наименование) и место нахождения (юридический адрес) изготовителя товара, местонахождение организации (организаций), уполномоченной изготовителем (продавцом) на принятие претензий от покупателей и производящей ремонт; наименование драгоценного металла; артикул; пробу; массу; вид и характеристику вставок из драгоценных камней; цену изделия (цены за 1 грамм изделия без вставок из драгоценных камней и при необходимости - из серебра); обозначение стандартов, обязательным требованиям которых должен соответствовать товар (на ювелирные изделия – ОСТ 117-3-002-95).
Для привлечения покупателей используется печатная реклама - изготавливаются рекламные проспекты, карманные календари. Печатается реклама в различных журналах газетах, а так же используется самое эффективное рекламное средство – телевизионная реклама.
С другой стороны, на производство влияет такой фактор, как рабочая сила. Здесь следует учитывать высокие запросы в отношении заработной платы и соответствующий уровень квалификации.
Проведем характеристику персонала магазина (табл.1).
Таблица 1.
Характеристика персонала магазина «КлеменТИНА»
Персонал |
2010 |
2011 | ||
Количество человек |
Удельный вес, % |
Количество человек |
Удельный вес, % | |
Административно- управленческий |
3 |
23 |
3 |
23 |
Торгово-оперативный |
8 |
62 |
8 |
62 |
Младший обслуживающий |
2 |
15 |
2 |
15 |
Всего |
13 |
100 |
13 |
100 |
Информация о работе Процесс стратегического менеджмента. SWOT-анализ предприятия