Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2012 в 11:18, дипломная работа
Целью работы является исследование аспектов повышения эффективности производства за счет внутренних резервов.
В связи с поставленной целью определены задачи работы:
- дать характеристику ОАО «Племенной завод Ленинск – Кузнецкий»;
- провести анализ основных показателей деятельности предприятия;
- проанализировать финансовое состояние и финансовые результаты деятельности ОАО «Племенной завод Ленинск – Кузнецкий»;
Введение ……………………………………………………………………………...3
1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Племенной завод Ленинск – Кузнецкий»……………………………………….…5
2. Аналитическая часть……………………………………………………………...16
2.1 Анализ финансового состояния и финансовых результатов………………16
2.1.1. Анализ производства продукции…………………………………….16
2.1.2 Анализ основных фондов …………………………………………….19
2.1.3 Анализ затрат на производство ………………………………………22
2.1.4 Анализ финансового состояния ……………………………………...25
2.1.5 Анализ прибыли и рентабельности …………………………………..42
2.2. Анализ обеспечения и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ……………………………………………………………………….44
3. Проектная часть: Мероприятия по повышению эффективности производства за счет внутренних резервов ………………………………………………………….57
3.1 Характеристика предлагаемых мероприятий……………………………….57
3.2 Расчет экономического эффекта от мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» ….60
Заключение …………………………………………………………………………..64
Список использованной литературы ……………………………………………….66
Данные, представленные в таблице 2.27 показывают, что по возрасту основную часть персонала предприятия составляют люди в возрасте старше 50 лет. На конец периода удельный вес категории 50-60 лет и выше составил 47,4%. Также значительную часть составляют работники в возрасте от 31 до 50 лет.
Удельный вес молодежи до 18 лет сокращается и на конец анализируемого периода составляет 2,4%. Также сокращается доля работников в возрасте до 30 лет. Численность работников до 30 лет составляет в 2010 году 20 человек, удельный вес — 8,2%.
Таким образом,
возрастная структура персонала
предприятия характеризуется
Это говорит о значительном жизненном опыте работников, однако могут возникнуть проблемы, связанные с развитием предприятия, со временем «старение» кадров может привести к нехватке квалифицированных работников.
В таблице 2.28 представлены данные для проведения анализа состава трудовых ресурсов предприятия по уровню образования.
Таблица 2.28 — Состав трудовых ресурсов по образованию
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонения удельного веса, % | |||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
2009 г / 2008 г |
2010 г / 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
Всего |
283 |
100 |
264 |
100 |
245 |
100 |
0 |
0 |
0 |
Неполное среднее |
27 |
9,5 |
28 |
10,6 |
24 |
9,8 |
1,1 |
-0,8 |
0,3 |
Среднее |
168 |
59,4 |
164 |
62,1 |
141 |
57,6 |
2,8 |
-4,6 |
-1,8 |
Начальное профессиональное |
49 |
17,3 |
51 |
19,3 |
50 |
20,4 |
2,0 |
1,1 |
3,1 |
Среднее профессиональное |
27 |
9,5 |
8 |
3,0 |
14 |
5,7 |
-6,5 |
2,7 |
-3,8 |
Высшее |
12 |
4,2 |
13 |
4,9 |
16 |
6,5 |
0,7 |
1,6 |
2,3 |
Как видно из данных таблицы 2.28, основу коллектива составляют работники, имеющие среднее образование. На конец периода 57,6% персонала имеют среднее образование. Значительная доля — 20,4% персонала имеют профессиональное образование. Доля лиц, имеющих неполное среднее образование составляет 9,8%. Лиц, имеющих среднее профессиональное и высшее образование на предприятии соответственно 5,7% и 6,5%.
Таким образом, можно отметить увеличение доли лиц, имеющих начальное профессиональное образование. В последнее время на работу принимаются лица, закончившие профтехучилища сельскохозяйственного профиля. Также увеличилась доля работников, имеющих высшее образование.
Стаж работы определяет уровень
профессионального опыта
Распределение работников предприятия по стажу представлены в таблице 2.29.
Анализ трудового стажа показывает, что основная масса трудящихся проработала на предприятии более пяти лет. В ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» большинство трудящихся работают достаточно долгое время. Это свидетельствует о зрелости коллектива о том, что сотрудники предприятия могут выполнять профессиональные задачи.
Таблица 2.29 — Состав трудовых ресурсов по стажу
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонения удельного веса, % | |||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
2009 г / 2008 г |
2010 г / 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
Всего |
283 |
100 |
264 |
100 |
245 |
100 |
0 |
0 |
0 |
Стаж: до 1 года |
27 |
9,5 |
16 |
6,1 |
14 |
5,7 |
-3,5 |
-0,3 |
-3,8 |
1-5 лет |
43 |
15,2 |
42 |
15,9 |
47 |
19,2 |
0,7 |
3,3 |
4,0 |
5-10 лет |
73 |
25,8 |
73 |
27,7 |
64 |
26,1 |
1,9 |
-1,5 |
0,3 |
10-15 лет |
66 |
23,3 |
62 |
23,5 |
56 |
22,9 |
0,2 |
-0,6 |
-0,5 |
св. 15 лет |
74 |
26,1 |
71 |
26,9 |
64 |
26,1 |
0,7 |
-0,8 |
0 |
Состав работников по полу представлен в таблице 2.30.
Таблица 2.30 — Состав трудовых ресурсов по полу
Показатели |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Отклонения удельного веса, % | |||||
Чел. |
% |
Чел. |
% |
Чел. |
% |
2009 г / 2008 г |
2010 г / 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
Мужчин |
175 |
62 |
161 |
61 |
147 |
60 |
-1 |
-1 |
-2 |
Женщин |
108 |
58 |
103 |
59 |
98 |
40 |
1 |
1 |
2 |
Среди персонала предприятия преобладают мужчины. В 2010 году удельный вес мужчин в общей численности работающих составил 60%. В то же время доля женщин в течение анализируемого периода увеличилась на 2%.
Важнейший объект анализа - движение кадров, которое характеризует динамику численности работающих. Замена одних работников другими оказывает весьма неблагоприятное влияние на эффективность производства. В процессе анализа определяется, прежде всего, оборот работников, который равен общему числу принятых и уволенных за определенный период.
Число принятых образует оборот по приему, а число уволенных характеризует оборот по выбытию.
Для расчета коэффициентов оборота рабочей силы необходимы данные, представленные в таблице 2.31.
Таблица 2.31 - Анализ движения рабочей силы.
Показатели |
За год |
Абсолютные отклонения, +,- |
Относительные отклонения, % | ||||||
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2009 г / 2008 г |
2010 г/ 2009 г |
2010 г/ 2008 г |
2009 г/ 2008 г |
2010 г/ 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
Численность трудящихся на начало года, чел |
288 |
271 |
250 |
-17 |
-21 |
-38 |
-5,90 |
-7,75 |
-13,19 |
Принято на работу, всего |
35 |
32 |
27 |
-3 |
-5 |
-8 |
-8,57 |
-15,63 |
-22,86 |
Выбыло, всего |
51 |
53 |
35 |
2 |
-18 |
-16 |
3,92 |
-33,96 |
-31,37 |
в т.ч.: |
|||||||||
- по собственному желанию |
24 |
22 |
16 |
-2 |
-6 |
-8 |
-8,33 |
-27,27 |
-33,33 |
- уволено за нарушение трудовой дисциплины |
9 |
8 |
11 |
-1 |
3 |
2 |
-11,11 |
37,50 |
22,22 |
Численность трудящихся на конец года, чел |
271 |
250 |
242 |
-21 |
-8 |
-29 |
-7,75 |
-3,20 |
-10,70 |
Среднесписочная численность, чел |
283 |
264 |
245 |
-19 |
-19 |
-38 |
-6,71 |
-7,20 |
-13,43 |
Коэффициент оборота по приёму работников |
0,12 |
0,12 |
0,11 |
0,00 |
-0,01 |
-0,01 |
- |
- |
- |
Коэффициент оборота по выбытию работников |
0,18 |
0,20 |
0,14 |
0,02 |
-0,06 |
-0,04 |
- |
- |
- |
Коэффициент текучести кадров |
0,12 |
0,11 |
0,11 |
0,00 |
0,00 |
-0,01 |
- |
- |
- |
Данные таблицы 2.31 свидетельствуют, о том, что оборот по приёму работников, происходивший за ряд лет, стабильный. Изменения коэффициента оборота по приему незначительные.
Оборот по выбытию работников незначительно снизился в 2009 году по сравнению с 2008 годом (-0,02), а в 2010 по сравнению с 2009 годом оборот по выбытию снизился на 0,06.
Увольнения по причинам текучести. По собственному желанию количество уволившихся снизилось с 24 чел. в 2008 году до 16 чел. в 2010 году. На высоком уровне остается количество уволенных за нарушения трудовой дисциплины. Так, в 2008 году было уволено 9 нарушителей трудовой дисциплины, а в 2010 году — 11 человек. Коэффициент текучести составляет в 2008 году 0,12, в 2010 году — 0,11.
Остальные работники уволены переводом на новое место работы, по истечению срока трудового договора, состоянию здоровья, уволены в связи со смертью и призывом на службу в армию.
Таким образом, в ОАО «Племенной завод Ленинск-Кузнецкий» движение рабочей силы находится на среднем уровне, изменений в течение анализируемого периода не произошло, что в целом позволяет сделать вывод о достаточной стабильности кадрового состава предприятия.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Основная задача анализа использования рабочего времени состоит в выявлении причин его потерь.
Весь фонд рабочего времени делится на:
Для проведения анализа составим таблицу 2.32.
Как показывают данные таблицы, на конец отчетного периода доля неявок на работу в календарном фонде времени составила 10,3%, при этом на долю неявок по болезни, с разрешения администрации, прогулов и прочих неявок приходилось 3% общего числа человеко-дней потерь рабочего времени.
Таблица 2.32 — Анализ использования рабочего времени
Наименование показателей |
Тыс. человеко-дней |
На 1 рабочего, чел-дней |
Абсолютные отклонения, на 1 рабочего +,- | ||||||
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2009 г / 2008 г |
2010 г / 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
1. Отработано рабочими |
62 |
67 |
63 |
219,1 |
213,5 |
217,1 |
-5,6 |
3,6 |
-2,0 |
2. Неявки на работу, в т.ч. |
10,7 |
9,9 |
9,3 |
37,9 |
37,5 |
37,9 |
-0,4 |
0,4 |
0,0 |
очередные отпуска |
7,1 |
6,4 |
6,2 |
25,1 |
24,1 |
25,2 |
-1,0 |
1,1 |
0,1 |
отпуска по учебе |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,5 |
0,5 |
0,3 |
0,0 |
-0,2 |
-0,2 |
дополнительные отпуска |
0,0 |
0,5 |
0,1 |
0,1 |
1,9 |
0,5 |
1,8 |
-1,4 |
0,4 |
по болезни |
3,1 |
2,5 |
2,6 |
10,9 |
9,4 |
10,5 |
-1,5 |
1,1 |
-0,4 |
прочие неявки, разрешенные законом |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
неявки с разрешения администрации |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
1,17 |
1,47 |
1,29 |
0,3 |
-0,2 |
0,1 |
прогулы |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,1 |
0,1 |
0,07 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
3. Праздничные и выходные |
30,6 |
30,1 |
27,2 |
108 |
114 |
111 |
6,0 |
-3,0 |
3,0 |
4. Календарный фонд рабочего |
103,3 |
96,4 |
89,7 |
365 |
365 |
366 |
0,0 |
1,0 |
1,0 |
5. Табельный фонд времени |
72,7 |
66,3 |
62,5 |
257 |
251 |
255 |
-6,0 |
4,0 |
-2,0 |
6. Максимально возможный фонд |
65,6 |
59,9 |
56,3 |
231,9 |
226,9 |
229,8 |
-5,0 |
2,9 |
-2,1 |
7. Коэффициент использования |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
0,60 |
0,58 |
0,59 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
8. Коэффициент использования |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
0,85 |
0,85 |
0,85 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
9. Коэффициент использования |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,94 |
0,94 |
0,94 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
10. Резерв неиспользованного |
3,6 |
3,5 |
3,1 |
12,8 |
13,4 |
12,7 |
0,6 |
-0,7 |
-0,1 |
Такие изменения привели к изменениям среднего числа дней работы одного рабочего:
Таким образом, за анализируемый
период использование календарного
фонда времени рабочих
В то же время сохраняется на высоком уровне величина резерва неиспользованного времени, хотя и снизилась за анализируемый период.
В таблице 2.33 представлены обобщающие показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов.
Таблица 2.33 - Использование трудовых ресурсов предприятия
Показатель |
За год |
Абсолютное отклонение | ||||
2008 г |
2009 г |
2010 г |
2009 г / 2008 г |
2010 г / 2009 г |
2010 г / 2008 г | |
Среднегодовая численность рабочих, чел |
283 |
264 |
245 |
-19,0 |
-19,0 |
-38,0 |
Отработано за год одним рабочим, дней |
219,1 |
213,5 |
217,1 |
-5,6 |
3,6 |
-2,0 |
часов |
2254,4 |
1840,9 |
1869,4 |
-413,5 |
28,5 |
-385,0 |
Средняя продолжительность рабочего дня, ч |
10,3 |
8,6 |
8,6 |
-1,7 |
0,0 |
-1,7 |
Фонд рабочего времени, тыс. ч. |
638 |
486 |
458 |
-152,0 |
-28,0 |
-180,0 |
По всем показателям использования рабочего времени наблюдается снижение показателей.
Наиболее важным показателем
эффективности использования
Информация о работе Повышение эффективности производства за счет внутренних резервов