Повышение эффективности использования кадрового потенциала

В первом разделе курсовой работы рассмотрены теоретические основы формирования и развития кадрового потенциала предприятия.

Кадровый потенциал это - то общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использовании в определенный момент времени.

Главной задачей отбора персонала является - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом используются многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет большое значение для управления человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.

В основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три основных принципа:

- привлечение на работу  высококвалифицированных специалистов  или подготовка собственных специалистов  высокой квалификации в рамках необходимых направлений;

- создание условий, способствующих  профессиональному развитию и  закреплению в организации наиболее  квалифицированных, опытных работников, обладающих также необходимыми  нравственными характеристиками  и навыками эффективной работы в команде;

- совершенствование организации  системы управления предприятием  в целом.

Во втором разделе, дали оценку эффективности использования кадрового потенциала на предприятии ООО «СтройТехСервис». ООО «СтройТехСервис» занимается отделкой помещений, консультацией по дизайну и перепланировке помещений.

Для оценки эффективности использования кадрового потенциала проведен анализ структуры персонала предприятия ООО «СтройТехСервис». Отчетный период за 2011 по 2013 гг.

На предприятии работает всего 18 человек. Проведенный анализ трудового коллектива ООО «СтройТехСервис» показал, что возрастной состав персонала достаточно оптимален. На предприятии работают 11 мужчин и 7 женщин. Возраст сотрудников ООО «СтройТехсервис» 20-39 лет, образование у сотрудников

ООО «СтройТехСервис» представлен в основном работниками, имеющими средне-специальное образование – 10 человек.  Руководящий состав (8 человек) имеет высшее образование каждый в своей отрасли. Опрос, проведенный с помощью анкеты, помог выявить, насколько действенна система стимулирования на данном предприятии. Опрос показал, что удовлетворенность работой на предприятии в целом высокая, не многие хотели бы сменить место работы. Но существует необходимость усовершенствования эффективности использования кадрового потенциала.

Таким образом, можно сделать вывод, что за анализируемый период прослеживается увеличение количества персонала. Это связано с действующей системой управления персонала и освоения новой отрасли рынка по предоставлению услуг.

В системе управления персоналом ООО «СтройТехСервис» выявлены ряд проблем:

1. Отсутствует карьерный рост сотрудников.

2. Отсутствие кадрового резерва.

3 Слабо организовано обучение персонала.

4. Отсутствие оценки работы персонала.

5. Отсутствует комплекс стимулирующих мер.

6. Отсутствует менеджер по персоналу.

Для совершенствования использования кадрового потенциала персонала предлагается внедрить Проект «Планирование карьерного роста персонала ООО «СтройТехсервис».

Для достижения поставленной цели проекта необходимо решить следующие задачи:

- организация карьерного  роста персонала предприятия;

- разработать кадровый  резерв;

- организация обучения  персонала;

- разработка программы  оценки работы персонала;

- разработка стимулирующих  мер;

- ввести должность менеджера по персоналу

Высокопродуктивная работа организации зависит не только от качественного состава персонала ООО «СтройТехСервис», но и от управления его актуальными и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом. В организации важно не только знать, кто что может и кто на что способен, но и сделать так, чтобы талант и профессиональные качества человека были вовремя замечены и востребованы.

 

Список использованной литературы

 

 

I Нормативно-правовые материалы:

1. Закон Российской Федерации от 11 марта 1992г. № 2490-I «О коллективных договорах и соглашениях». – М.: Приор, 2006. – 56 с.

2. Закон Российской Федерации от 24 ноября 1995г. № 176-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях». – М. :ЮИАИ, 2007г. – 33 с.

3. Закон Российской Федерации  от 24 октября 1997г. № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации»]. – М. :КОДЕКС, 2008. – 43 с.

II Специальная литература:

4. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2011. 567 с.
5. Аксенова Е.А. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина [и др.]. Управление персоналом: Учеб. для вузов.  2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. 548 с.
6. Андреев С.Г, Основы менеджмента. М.: Юрайт, 2011. 295 с.
7. Андреева И.В. Экономическая психология. СПб.: Питер, 2011. 512 с.
8. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб, пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 432 с.
9. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2009. 219 с.
10. Белолипецкий В.Г. Под ред. И. П. Мерзлякова. Финансы фирмы: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2009. 298 с.
11. Богачев В.С., Кабаков, В.С., Лебедев, А., Осипов, А. П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений 4-е изд. М.: Издательский центр «Академия», 2010.  224 с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.  400 с.
13. Галенко В.П. Менеджмент.Учебник для вузов. 2-е изд. «ПИТЕР» – 2008. 122 с.
14. Бычин В.Б. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2009.  96 с.
15. Кибанов А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2010.  301 с.
16. Кабаков В.С., Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 2011.  560 с.
17. Кондарков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. М.: ЗАО Бизнес – школа «Интел-синтез», 2012.  296 с.
18. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М.: Зерцало, 2010.  303 с.
19. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации поведения М.: ЮристЪ, 2011.  114 с.
20. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 511 с.
21. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. М.: Проспект, 2011.  410 с.
22. Лебедев А. Д., Управление кадрами. Пер. с англ. - Мн.: Амалфея, 2009. 384 с.
23. Любушин Н.П., Лещева, В.Б., Сучков, Е.А. Теория экономического анализа. М.: Юристь, 2012.  480 с.
24. Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука. М.: Экономика- 2009.  638 с.
25. Осипов А. П., В поисках эффективного управления. М.: Феникс, 2009.  638 с.
26. Одегов Ю.Г. Организационные поведения и управления персоналом. СПб.: 2011. 640 с.
27. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Высшая школа, 2010. 362 с.
28. Травин В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. М.: Финпресс, 2010. 272 с.
29. Федорова Н.В. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом организации:  Учебное пособие. - КноРус, 2009. 174 с.
30. Шлендера П.Э. Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом». М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 320 с.

III Текущий архив организации:

31. Отчет деятельности предприятия по итогам 2011 г.
32. Отчет деятельности предприятия по итогам 2012 г.
33. Отчет деятельности предприятия по итогам 2013 г.
34. Штатное расписание ООО «СтройТехСервис» 2013 г.
35. Отчет о прибылях и убытках.
36. Должностные инструкции персонала ООО «СтройТехСервис» 2013 г.

IV Список Интернет – ресурсов:

37. Статья [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://edu.nstu.ru/courses/econ/up/full/pages/11.1.html (дата обращения 11.01.2014)