Понятие и виды конфликтов в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2013 в 11:57, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является выработка направлений по управлению трудовыми противоречиями в коллективе Вейделевского районного потребительского общества.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая по МТ.docx

— 99.63 Кб (Скачать документ)

Управление конфликтами  – это регулирование конфликтной ситуации, посредством влияния на объект, субъект, участников и другие элементы, так или иначе связанные с данной конфликтной ситуацией. Управление конфликтом есть целенаправленное воздействие на процесс конфликта, обеспечивающее достижения желаемых результатов.

Порядок организации, проведения, функционирования органов социально-экономической самоорганизации  любого уровня регламентируется указами Президента РФ, Федеральными и региональными законами, постановлениями Правительства РФ, решениями собрания трудового коллектива, коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка.

Таким образом, разработка плана  внедрения изменений, а также  проведение самих изменений –  не простая задача. Неминуемо возникнет  сопротивление персонала, которое  в лучшем случае может затянуть сроки  проведения изменений.

Особую роль в  создании стрессовых ситуаций в коллективе играет руководитель райпо, поскольку очень часто его неправильное поведение является основной причиной ухудшения работы райпо.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алешина И.В. Поведение  потребителей: Учеб. пособие  для  вузов. – М.: ФАИР – ПРЕСС, 2000. – 384 с.

2. Большаков А.С., Михайлов  В.И. Современный менеджмент: Теория  и практика. – СПб.: Питер, 2000. –  416 с.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Инфра –  М, 2001.–283с.

4. Глаз Ю.А. Управление  персоналом: Учеб. пособие. – Белгород: Изд – во БУПК, 1998. – 308 с.

5. Жигалов В.Т., Паршин  Н.М. Основы менеджмента и управленческой  деятельности: Учеб. пособие: В 2 ч.  – Белгород: Кооперативное образование, 2002. – 328 с.

6. Жигалов В.Т., Раздольская  И.В. и др. Менеджмент: Учеб. пособие.  – Белгород: Изд – во БУПК, 1997. – Ч. 1, 2. – 268 с.

7. Кибанов А.Я. Управление  персоналом: регламентация труда:  Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, Г.А.  Мамед – Заде, Т.А. Родкина.  – М.: Изд – во «Экзамен», 2003. – 280 с.

8. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  – М.: Дело, 2001. – 800 с.

9. Мишурова И.В., Кутелев  П.В. Управление мотивацией персонала:  Учеб. – практ. пособие. – М.: ИКЦ «Март»; Ростов - на  - Дону: Издательский  центр «Март», 2003. – 224 с.

10. Раздольская И.В., Е.И.  Макринова. Менеджмент: Учеб. пособие:  В 3 ч. – Белгород: Кооперативное  образование, 2001. – 234 с.

11. Раздольская И.В., Макринова  Е.И., Кондратьева Л.В. Управление  трудовыми ресурсами: Учеб. пособие.  – Белгород: Кооперативное образование, 2002. – 171 с. 

12. Семенов. А.К. Современный  менеджмент: Курс лекций. – Волгоград:  ВКУПКК, 1996. – 100с.

13. Управление персоналом: Учеб. для вузов / Под. Ред. Т.Ю.  Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.

14. Шаховская Л.С. Мотивация  труда в переходной экономике.  – Волгоград: Перемена, 1995. – 368 с.

15. Яковлева Л.Р. Организационное  поведение. Учеб. пособие. – Белгород: Кооперативное образование, 2002. -207 с.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения


Информация о работе Понятие и виды конфликтов в организации