Планирование как важнейшая функция управления

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

 «Юго-Западный государственный университет»

 

 

Кафедра экономики  и управления

 

 

КУРСОВАЯ   РАБОТА

 

по дисциплине «Менеджмент»

 

на тему «Планирование как важнейшая функция управления»

Направление: ___________________________________________________

 

Автор работы                  Т.О. Азарова                                ________________

                                                                       (инициалы, фамилия)                                   (подпись, дата)

 

Группа ЭУ-01з

 

Руководитель работы      Е.В. Тинькова                            ________________

                                 (инициалы, фамилия)                                               (подпись, дата) 

 

Работа защищена ________________________   

                                                                      (дата)

Оценка_____________________

 

Председатель комиссии _________________________ ____________________

                                                                                      (подпись, дата)                            (инициалы, фамилия)

 

Члены комиссии _________________________ __________________________

                                                                     (подпись, дата)                                           (инициалы, фамилия)

 

                             _________________________  __________________________

                                                                     (подпись, дата)                (инициалы, фамилия)

 

                             _________________________   _________________________                                                                                                                                                   (подпись, дата)                                          (инициалы, фамилия)

 

 

 

 

 

 

Курск, 2013 г.

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

 «Юго-Западный государственный университет»

 

Кафедра экономики  и управления

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студент (слушатель)        Азарова Т.О.      шифр¹_________группа ЭУ-01з

                                           (фамилия, инициалы)                                                                                                                                                                        

1.Тема_____________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

2. Срок представления  работы (проекта) к защите «_____»  _________ 20 ___г.

3. Исходные данные для научного исследования:

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

4. Содержание пояснительной записки курсовой работы:

4.1._______________________________________________________________

4.2._______________________________________________________________

4.3._______________________________________________________________

4.4._______________________________________________________________

4.5._______________________________________________________________

4.6._______________________________________________________________

4.7._______________________________________________________________

5. Перечень графического  материала:________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Руководитель работы (проекта) ______________________________________                       (подпись, дата)           (инициалы, фамилия руководителя)

Задание принял к исполнению ________________________________________       ______________________

(подпись, дата)    (инициалы, фамилия студента)

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

 «Юго-Западный государственный университет»

 

 

Кафедра экономики  и управления

 

 

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ  МАТЕРИАЛ

 

К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

 

по дисциплине «Менеджмент»

 

на тему «Планирование как важнейшая функция управления»

 

 

 

 

Направление 080400 «Управление  персоналом»

 

Автор работы                          Т.О. Азарова                       _________________

                                                                    (инициалы, фамилия)                                          (подпись, дата)

 

Группа ЭУ-01з

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курск, 2013 г.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………5

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………....…7

 

1.1 Роль и место планирования  в деятельности предприятия…………..7       1.2 Стадии планирования и их роль в управлении предприятием…….14 1.3 Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия………...16

 

2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ…………….............................................................................21

 

2.1 Методологические основы планирования ………………...……...21 2.2 Методика планирования производственно–финансовой деятельности предприятия ………………………..…………………….24                            2.3 Организация бюджетирования на предприятии…………………...27

 

 3. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ      ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЭСТ» …………………………………………...…32

 

3.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «ЭСТ»………………...32

          3.2 Анализ организации планирования деятельности предприятия ЗАО     «ЭСТ»……………………………………………………………………..34  

          3.3 Рекомендации по совершенствованию планирования на ЗАО

           «ЭСТ»…………………………………………………………………… 47                  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….……….51СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Планирование деятельности в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно  проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Однако, это одна из стратегических ошибок реформирования. И в настоящее время вопрос о планировании решается на всех уровнях управления.

Зависимость качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора оптимального направления развития внутрифирменного планирования. Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. Одновременно существенные возможности для повышения эффективности планирования дает использование мирового опыта плановой работы на предприятиях в развитых странах. Однако для внедрения современных технологий планирования отечественным предприятиям необходимо создать условия для его осуществления: изменение организационной структуры управления; внедрение управленческого учета; компьютеризация управления и производства; повышение квалификации работников, занимающихся планированием. Таким образом, важнейшей проблемой развития планирования является сложность организационных преобразований в системе управления отечественных предприятий. Все вышесказанное определило актуальность темы курсовой работы.

Вопросам планирования посвящено большое количество научных  трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это - Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон А.А., А.Д. Стрикленд, Саати Т. Среди отечественных ученых, рассматривающих в своих трудах подходы к содержанию внутрифирменного планирования неоходимо выделить Смехова Б.М, Глухова В.В, Анискина Ю.П., Мухина В.И., Ильина А.И., Горемыкина В.А., Владимирову Л.П., и др.

Целью курсовой работы является разработка эффективной системы планирования деятельности предприятия.

В соответствии с этим поставлены следующие задачи:

-обосновать и уточнить теоретические основы планирования, раскрыть его место в системе управления предприятием;

-рассмотреть и систематизировать факторы, оказывающие влияние на состояние планирования и его развитие на предприятии;

-изучить методологический аспект планирования хозяйственной деятельности предприятия;

-рассмотреть процесс планирования на конкретном предприятии;

-разработать основные направления совершенствования планирования на предприятии и предложить концептуальные подходы к их реализации.

Объектом исследования процесс планирования хозяйственной  деятельности на предприятии.

Предметом исследования является система планирования на ЗАО «ЭСТ», рассматриваемая в методическом, нормативном, организационном, информационном, и финансовом аспектах.

В ходе исследования использовались монографии и публикации отечественных  и зарубежных авторов по проблемам  внутрифирменного планирования, финансового менеджмента, корпоративного управления, стратегического менеджмента.

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Роль и  место планирования в деятельности  предприятия

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия [1, с.76].

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. 
Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект [2, с.15]. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной.

Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой  управленческую деятельность, которая  предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и  ставит своей задачей научное  предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция  управления – это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию: - производства   - труда  - управления[4, с.25].

Организация управления включает регламентацию отдельных  элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.п.

Координация заключается  в обеспечении необходимой (предусмотренной  проектом организации) согласованности  действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования  состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных  причин производство может отклоняться  от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов [6, с.32].

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной  системы. Учет служит базой для анализа  – комплексного изучения производственно – хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.