Планирование ассортиментной программы организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2014 в 08:17, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – исследовать использование ассортиментной программы в организации.
В соответствии с поставленной целью в курсовом проекте сформулированы следующие задачи:
изучить ассортиментную программу;
рассмотреть особенности планирования ассортиментной программы в организациях розничной торговли;
составить анализ планирования ассортиментной программы;
3) составить бюджеты предприятия;
3) оценить экономическую эффективность бюджетирования.

Содержание

Введение… ………………………………………………………………………... 3
1 Планирование ассортиментной программы организации ………….………..4
Понятия, функция и виды ассортиментной программы….…………….…4
Особенности планирования ассортиментной программы в организациях розничной торговли………………………………………………….……..11
1.3 Анализ ассортиментной программы на примере предприятия розничной …..торговли…………………………………………………………….….……14
2 Бюджетирование хозяйственной деятельности предприятия……………...... 20
2.1 Бюджет удельных переменных затрат…………………………………..... 20
2.2 Бюджет продаж……………………………………………………………... 21
2.3 Бюджет потребности в материалах ……………………………………… 25
2.4 Бюджет прямых затрат на оплату труд………………………………….. 27
3 Оценка экономической эффективности бюджетирования………………….. 29
Заключение……………………………………………………………………….. 30
Список использованных источников…………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

ап.doc

— 842.50 Кб (Скачать документ)

Вид товара

Отчетный период

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

А

3,5

3,5

3,5

3,6

3,65

3,7

3,7

3,8

3,9

4,0

Б

4,2

4,6

4,0

4,0

4,0

4,0

3,5

3,0

3,0

3,0

В

4,0

4,0

4,0

3,8

3,8

3,8

3,2

3,2

3,2

3,2

Г

5,0

5,0

5,0

5,0

5,0

5,0

5,5

5,5

5,5

5,5


 

 

Таблица А. 3- Структура затрат основных производственных подразделений

                                                                                                           В тысячах рублей

Группа затрат

Производственные цеха

1

2

3

4

5

6

1. Материальные затраты:

• планируемые

• фактические

 

400

420

 

360

300

 

280

270

 

200

220

 

150

140

 

140

110

2. Затраты на заработную  плату:

• планируемые

• фактические

 

90

100

 

80

100

 

110

100

 

140

130

 

180

150

 

220

200


 

 

 

Таблица А. 4- Характеристика  структуры  производственного процесса  при    изготовлении    отдельных  видов  товаров

Вид товара

Структурные подразделения, участвующие в изготовлении  товара

 

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 5

Цех 6

А

+

+

+

     

Б

 

+

+

+

   

В

 

+

 

+

+

 

Г

   

+

+

+

 

 

Таблица  А. 5-  Динамика накладных расходов                     

                                                                                                        В тысячах рублях

Отчетный 
период

Затраты на содержание складского хозяйства

Затраты, связанные с организацией работы энергетического цеха

1

60

50

2

70

52

3

72

60

4

75

61

5

80

65

6

81

70

7

84

72

8

88

76

9

90

82

10

91

84


 

Таблица А. 6-  Исходные данные для распределения накладных расходов

Фактор

Накладные расходы, тыс. р.

Склад

Энергетический цех

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 5

Цех 6

Обогреваемая площадь, м2

100

-

110

150

120

140

150

60

Количество требований на отгрузку, шт.

-

10

8

9

6

4

7

7


 

 

 

 

 

 

Таблица А.7 – Расход  материальных  ресурсов  при  производстве  отдельных  товаров

                                                                                                                                                              В килограммах

Вид материала

Расход материальных ресурсов

фактически

по плану

1 Материал, используемый  в цехе 1

500

510

2 Материал, используемый  в цехе 2

560

390

3 Материал, используемый  в цехе 3

480

400

4 Материал, используемый  в цехе 4

320

300

5 Материал, используемый  в цехе 5

280

240

6 Материал, используемый  в цехе 6

350

300


 

 

Таблица А. 8- Условия отгрузки материалов

Вид материала

Партия отгрузки, кг

Размер скидки при закупке

максимальной

партии, %

мини-

мальная

макси-

мальная

1 Материал, используемый  в цехе 1

50

700

5

2 Материал, используемый  в цехе 2

50

700

10

3 Материал, используемый  в цехе 3

100

600

5

4 Материал, используемый  в цехе 4

40

400

15

5 Материал, используемый  в цехе 5

60

600

4

6 Материал, используемый  в цехе 6

100

1000

5

Предприятие располагает суммой в 1,5 тыс. р. для организации закупок материалов.




 

 

Таблица А. 9- Сведения об организации труда производственных рабочих

Цех

Трудоемкость выполнения операции, ч/ед.

Факт

План

Цех 1

0,20

0,17

Цех 2

0,21

0,22

Цех 3

0,15

0,17

Цех 4

0,14

0,12

Цех 5

0,12

0,11

Цех 6

0,10

0,12

В последующих расчетах фонд рабочего времени  должен оставаться неизменным


 

 

 

Определим формулы, необходимые для расчётов:

а) Выручка от продаж:

,

где Ц – цена товара, у.д.е./шт.;

          Q – объём продаж товара, шт.

б) Переменные затраты:

,

где Зм – затраты на материальные ресурсы, у.д.е.;

Зз/п – затраты на заработную плату, у.д.е.

в) Сумма покрытия в условных денежных единицах (у.д.е.):

,

г) Сумма покрытия на единицу товара (у.д.е/шт.):

,

д) Постоянные затраты в условных денежных единицах:

,

где Зскл – затраты на содержание складского хозяйства, у.д.е.;

Зэ.ц – затраты, связанные с организацией работы энергетического цеха, у.д.е.

е) Прибыль в условных денежных единицах:

,

или

,

 

 

 

 

 

 

 


 



Информация о работе Планирование ассортиментной программы организации