Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 14:57, отчет по практике
Целью практики являются следующие задачи:
1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплинам кафедры экономики и управления специальности «финансы и кредит»;
2. Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и оценке финансово – экономических показателей деятельности предприятия;
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2
1.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «НМС» 2
1.3. Оценка уровня технологии производства. 4
1.4 Организационная структура предприятия 5
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ» 9
2.1. Общий анализ финансового состояния 9
2.2. Анализ финансовой устойчивости 16
2.3. Анализ платежеспособности и ликвидности 20
Данные таблицы
Чтобы иметь более реальную оценку средств, которые в перспективе может получить предприятие от дебиторов, необходимо оценивать вероятность безнадежных долгов по срокам возникновения задолженности. Данные по определению доли резерва по сомнительным долгам сведены в таблицу 3.11.
Таблица 3.11 – Показатели дебиторской задолженности
Срок возникновения |
Сумма дебитор- ской задол-женности, тыс.руб. |
Удель- ный вес в общей сумме, % |
Вероятность безнадеж-ных долгов |
Сумма безнадеж-ных долгов, тыс.руб. |
Реальная величина задолжен-ности, тыс.руб. |
0-30 |
232 093 |
49,2 |
0,025 |
5 802 |
226 291 |
30-90 |
133 707 |
28,3 |
0,045 |
6 017 |
127 690 |
90-180 |
70 872 |
15 |
0,085 |
6 024 |
64 848 |
180-360 |
34 466 |
7,3 |
0,150 |
5 170 |
29 296 |
>360 |
978 |
0,2 |
0,850 |
831 |
147 |
Итого |
472 116 |
100 |
23 844 |
448 272 |
Проведенная оценка показывает, что предприятие может недополучить 23 844 тыс.руб., что составляет 5,1% от общей суммы дебиторской задолженности. Следовательно, на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.
Предоставление скидок при расчете с покупателями и заказчиками
В условиях инфляции всякая отсрочка
платежа приводит к тому, что предприятие-производитель
(продавец) реально получает лишь часть
стоимости реализованной
Падение покупательной способности денег за период характеризуется с помощью коэффициента Ки , обратного величине индекса цен. Если установленная договором сумма к получению составляет величину S, а динамика цен характеризуется индексом Iц , то реальная сумма денег с учетом их покупательной способности в момент оплаты составит Ки=S/Iц . Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит (S-Ки).
В рамках этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери предприятия, связанные с обесцениванием денег.
Рассмотрим эффективность
Принимая (условно) ежемесячный темп инфляции равным 2%, получаем, что индекс цен Iц=1,02. Таким образом, месячная отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие получит реально лишь 98,04% (Ки=S/Iц=1/1,02*100%) от договорной стоимости продукции (заказа). Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности 123,3 дня, индекс цен составит в среднем 4,19 (Iц=1,02*123,3/30). Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,2487 (1/4,19). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 123,3 дня, предприятие получает 24,87% от стоимости договора, теряя с каждой тысячи рублей 751,3 (75,13%).
Таблица 3.12 – Выбор способа расчетов с покупателями и заказчиками
№ п/п |
Показатель |
Предоставление скидки |
Предоставле-ние кредита без скидки | ||
3% |
5% |
7% | |||
1 |
Индекс цен (Iц) |
1,02 |
1,02 |
1,02 |
4,19 |
2 |
Коэффициент падения покупательной способности денег (Ки) |
0,98 |
0,98 |
0,98 |
0,2487 |
3 |
Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. |
1000- 1000*0,9804= 19,6 |
1000- 1000*0,9804= 19,6 |
1000- 1000*0,9804= 19,6 |
1000- 1000*0,2487= 751,3 |
4 |
Потери от предоставления скидки с каждой тысячи договорной цены, руб. |
1000*0,03= 30 |
1000*0,05= 50 |
1000*0,07= 70 |
- |
5 |
Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3+стр.4) |
49,6 |
69,6 |
89,6 |
751,3 |
Результат такого расчета показывает,
что при предоставлении скидки предприятие
может получить доход больше, чем
при использовании кредита. Оптимальной
можно считать скидку 5%, так как
она удовлетворяет потребности
предприятия-покупателя, не ущемляя
интересов предприятия-
Все суммы денежных средств в дебиторской задолженности, указанные на конец отчетного периода, относятся к авансам выданным, на них мы уже повлиять можем, т.к. они оговорены в договоре, а несоблюдение условий договора приведет к ухудшению отношений между сторонами.
Для анализируемого предприятия рассмотрим
следующую ситуацию. Допустим, в
следующем периоде для новых
дебиторов при заключении договоров
будет предложена скидка 5% при условии
сокращения срока оплаты, и общая
сумма дебиторской
Таблица 3.13 – Экономический эффект от предоставления скидки 5%
№ п/п |
Показатель |
Предоставление кредита без |
Предоставление скидки 5% |
1 |
Индекс цен (Iц) |
4,19 |
1,02 |
2 |
Коэффициент падения покупательной способности денег (Ки) |
0,2487 |
0,98 |
3 |
Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. |
1000- 1000*0,2487= 751,3 |
1000- 1000*0,9804= 19,6 |
4 |
Потери от предоставления скидки с каждой тысячи договорной цены, руб. |
- |
1000*0,05= 50 |
5 |
Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3+стр.4) |
751,3 |
69,6 |
6 |
Итого потери, тыс.руб. |
150*751,3= 112 695 |
150*69,6= 10 440 |
7 |
Экономический эффект от предоставления скидки, тыс.руб. |
102 255 |
Таким образом, предоставление 5%-ной скидки с договорной цены при условии сокращения срока оплаты до 30 дней позволит предприятию сократить потери от инфляции в размере 102 255 тыс.руб. (112 695-10 440 тыс.руб.).
Тогда можно считать, что экономический эффект составит 102 255 тыс.руб.
Целесообразность использования 5%-ной скидки с точки зрения покупателя (заказчика), использующего для досрочной оплаты кредит под 18% годовых, рассмотрена в таблице 3.14.
Таблица 3.14 – Расчет финансового результата для предприятия-потребителя
Показатель |
Оплата без использования |
Оплата при использовании |
Сумма оплаты, руб. |
1000 |
950 |
Расходы по выплате %-ов за кредит, руб. |
- |
950*0,18*30/360=14,25 |
Итого |
1000 |
964,25 |
Такой расчет показывает, что предприятиям-заказчикам тоже выгодно использовать предлагаемую скидку и оплачивать выполненные работы в более ранние сроки.
3.4.
Оценка экономической
После проведения предлагаемых мероприятий можно составить новый баланс предприятия с внесенными изменениями в некоторых статьях баланса.
Изменение финансового состояния можно проанализировать с помощью финансовых коэффициентов. Сравнивая значения коэффициентов до проведения мероприятий и после, можно сделать заключение о том, улучшилось ли финансовое состояние предприятия.
В представленной таблице 3.15, внесены следующие изменения по статьям баланса:
- уменьшена сумма оборотных активов за счет сокращения доли запасов (на 363 758 тыс.руб.);
- собственные средства
(нераспределенная прибыль)
- уменьшена величина
кредиторской задолженности (
- экономический эффект от предоставления скидок (102 255 тыс.руб.) отражен в денежных средствах в активе баланса и собственных средствах – в пассиве;
- следовательно, изменился
и итог баланса (валюта
Таблица 3.15 – Структура
баланса предприятия до и
Статьи баланса |
Код стр. баланса |
Абсолютные величины, тыс.руб. |
Удельный вес, в % к итогу баланса | ||
До проведения мероприятий по улучшению |
После проведения мероприятий по улучшению |
До проведения мероприятий по улучшению |
После проведения мероприятий по улучшению | ||
АКТИВ | |||||
1.ВНЕОБОРОТ- НЫЕ АКТИВЫ |
190 |
74 380 |
74 380 |
5,18 |
6,33 |
1.1. Основные средства |
120 |
53 858 |
53 858 |
3,75 |
4,59 |
1.2.Незавершенное |
130 |
20 417 |
20 417 |
1,42 |
1,74 |
1.3.Долгосрочные финансовые |
140 |
5 |
5 |
0,0004 |
0,0005 |
1.4.Прочие внеоборотные активы |
150 |
100 |
100 |
0,008 |
0,009 |
2.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
290 |
1 361 679 |
1 100 176 |
94,82 |
93,67 |
2.1. Запасы и НДС |
210+220 |
867 864 |
504 106 |
60,43 |
42,92 |
2.2.Дебиторская задолженность |
240 |
472 116 |
472 116 |
32,88 |
40,2 |
2.3.Денежные средства и |
250+260 |
21 699 |
123 954 |
1,51 |
10,55 |
БАЛАНС |
300 |
1 436 059 |
1 174 556 |
100 |
100 |
ПАССИВ | |||||
1. СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА |
490 |
130 680 |
243 994 |
9,1 |
20,77 |
1.1. Уставный капитал |
410 |
110 000 |
110 000 |
7,66 |
9,36 |
1.2.Нераспределенная прибыль |
470 |
20 680 |
133 994 |
1,44 |
11,41 |
2.ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА |
1 305 379 |
930 562 |
90,9 |
79,23 | |
2.1.Кредиторская задолженность |
620+660 |
780 699 |
405 882 |
54,36 |
34,56 |
2.2.Краткосрочные |
610 |
200 031 |
200 031 |
13,93 |
17,03 |
2.3.Долгосрочные обязательства |
590 |
324 649 |
324 649 |
22,61 |
27,64 |
БАЛАНС |
700 |
1 436 059 |
1 174 556 |
100 |
100 |
Приведенные в таблице 3.16 коэффициенты
характеризуют структуру
Таблица 3.16 – Изменение структуры активов и пассивов предприятия
Показатель |
Методика расчета |
До проведения мероприятий по улучшению |
После проведения мероприятий по улучшению |
Измене-ния |
Структура активов | ||||
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов |
Оборотные активы/ Внеоборотные активы |
18,31 |
14,79 |
-3,52 |
Коэффициент имущества производственного назначения |
(Основные ср-ва, Запасы, Незавершенное пр-во)/ Стоим-ть всех активов |
0,66 |
0,5 |
-0,16 |
Структура пассивов | ||||
Коэффициент автономии |
Собственные средства/ Всего имущества |
0,09 |
0,21 |
+0,12 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
Заемные средства/Собственные средства |
10,0 |
3,81 |
-6,19 |
Коэффициент накопления собственного капитала |
(Резервный капитал+ |
0,158 |
0,55 |
+0,392 |
Коэффициент соотношения краткосрочных обязательств и перманентного капитала |
(Краткосрочные кредиты и (Реальные собственный капитал, |
2,154 |
1,07 |
-0,084 |
Значения большей части
коэффициентов, характеризующих структуру
активов предприятия, снизились. Коэффициент
имущества производственного
Изменение коэффициентов,
характеризующих структуру
меньшим стало соотношение
заемных и собственных средств
за счет значительного сокращения доли
заемных средств в общей
Информация о работе Отчет по практике в ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ»