Отчет по практике в ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ»

Содержание

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 2

1.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «НМС» 2

1.3. Оценка уровня технологии производства. 4

1.4 Организационная структура предприятия 5

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ» 9

2.1.  Общий анализ финансового состояния 9

2.2.  Анализ финансовой устойчивости 16

2.3.  Анализ платежеспособности и ликвидности 20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

\

 

Введение

 

Целью практики являются следующие  задачи:

1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплинам кафедры экономики и управления специальности «финансы и кредит»;

2. Приобрести необходимые навыки  самостоятельной работы по анализу  и оценке финансово – экономических показателей деятельности предприятия;

3. Получить практические навыки  финансового управления и расчета экономических показателей в ходе хозяйственной деятельности;

4. Развить творческую инициативу  с целью решения задач по  дальнейшему повышению рентабельности предприятия, улучшению его финансово-экономических показателей и эффективности хозяйственной деятельности;

5. Произвести сбор и обработку необходимого статистического материала для выполнения дипломной работы.

Объектом преддипломной практики является ЗАО «Национальный мультисервисные сети». Материалами для анализа служат: годовые бухгалтерские отчеты, текущая финансовая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники. Особое внимание уделялось ознакомлению с формами бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности по основным показателям хозяйственной деятельности.

В процессе прохождения преддипломной производственной практики были изучены основы формирования финансового оборота,  основы некоммерческой деятельности, а также тщательно рассмотрен процесс формирования и эффективного использования ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.   Общая характеристика предприятия ЗАО «НМС»

 

ЗАО «Национальные мультисервисные сети» (НМС) создана в 2005 году. ЗАО «НМС» - межрегиональный телекоммуникационный оператор, обеспечивающий высокоскоростную и надежную связь по выделенным цифровым каналам. Компания строит свой бизнес на базе собственной сети мультисервисных услуг нового поколения, используя в работе оборудование ведущих мировых и отечественных производителей, и предлагая оптимальные решения в сфере телекоммуникационных услуг организациям и физическим лицам. По своим техническим возможностям проект не имеет аналогов в России. Сегодня филиалы ЗАО «НМС» действуют в девяти субъектах Российской Федерации. Пермь, Тюмень, Ижевск, Нижний Новгород, Новосибирск, Екатеринбург, Красноярск, Омск, Челябинск.

Компания ЗАО «НМС» имеет  организационно-правовую форму предприятия - ЗАО (Закрытое акционерное общество).

Главное направление деятельности предприятия ЗАО «НМС» – развитие собственной инфраструктуры районных сетей для подключения к Интернету. Этот успешный проект объединяет под  единым брендом «АБВ» несколько направлений услуг: АБВ- Интернет - высокоскоростной, надежный Интернет + локальная АБВ-Сеть; АБВ-ТВ - новое активное телевидение; IP телефонию - цифровой телефон с расширенными возможностями. Благодаря запатентованной технологи АБВ, все услуги подаются из «одной розетки» (по одному кабелю). Гарантирован высокий уровень сервиса и круглосуточная техническая поддержка.

 

 

 

2.2. Характеристика предоставляемых  услуг

 

ЗАО «НМС» оказывает потребителям следующие услуги:

- доступ к информации и многочисленным  ресурсам глобальной сети Интернет;

- возможность мгновенно отправлять / получать важные данные и  оперативно обмениваться информацией  и сообщениями с Вашими клиентами,  поставщиками, коллегами и партнерами;

- не привязывать месторасположение  своего офиса к кабельной инфраструктуре  города;

- иметь скоростное, надежное и  безопасное соединение с сетью  Интернет по выделенному каналу;

- подключить свой офис к сети  Интернет в кратчайшие сроки;

- построить мощную информационную  инфраструктуру для Вашего бизнеса  с использованием передовых технологий;

- получить свободное серверное  пространство под Ваши потребности  (услуги хостинга);

- срок предоставления услуги  «под ключ» – 3 дня;

- круглосуточную техническую поддержку  абонентов;

- доступ к статистике в Личном  кабинете для on-line контроля за Вашими расходами;

- разнообразие тарифов для любых  потребностей (безлимитные тарифы, тарифы с ограничением трафика);

- высокую защищенность от несанкционированного  подключения;

- большой набор бесплатных дополнительных  сервисов: антивирусную защиту, антиспам, электронную почту, возможность получения публичного IP-адреса и многие другие опции, необходимые для повседневного ведения бизнеса;

- мобильность и масштабируемость  услуги - технология позволяет в  зависимости от потребностей  быстро менять состав услуги  и ее характеристики (например, краткосрочно увеличивать ширину канала для проведения видеоконференций);

- доступные цены при отличном  качестве сервиса. Предлагаемые тарифные планы позволяют абонентам значительно снижать расходы на междугородную и международную связь. Общение внутри сети для тех, кто решил подключиться в услуге АБВ - Телефон, совершенно бесплатно.

 

Главным отличием ЗАО «НМС» от традиционного  кабельного телевидения является его интерактивность. Привлекательности добавляют выгодные тарифные планы, возможность самостоятельного выбора каналов и формирования индивидуального пакета, исходя из собственных потребностей. Абоненты платят только за то, что смотрят, кроме того, имеют возможность пользоваться дополнительной услугой - «Видео по запросу», фильмотека содержит большое количество фильмов для взрослых и детей. Еще одно очевидное преимущество: во многих городах своего присутствия АБВ-ТВ уже сегодня транслирует телевизионные каналы в формате HDTV (телевидение высокой четкости). Информация по управлению приставкой с помощью пульта дистанционного управления для абонентов АБВ – ТВ.

 

У ЗАО «НМС» есть два больших  преимущества – высокое качество связи и отлаженный сервис.

1.3. Оценка уровня  технологии производства.

 

С момента организации компании, очень серьёзно подошли к технической стороне вопроса. В строительство сетей вкладываются большие средства, только за прошлый год мощность оборудования увеличилась в два раза. Сегодня ЗАО « НМС» может предоставить качественные услуги связи 60 тысячам абонентов. Телефония, Интернет и телевидение приходят к абоненту по единому кабелю, от одного оператора и с неизменно высоким качеством.

В качестве примера можно привести очередную техническую новинку  от «АБВ» - телевидение высокой чёткости (HD-TV). Чёткость картинки выше, по меньшей  мере, в пять раз – практически  как на фирменном DVD. На сегодня это, наверное, самая передовая технология в области телевидения и она доступна всем клиентам благодаря «АБВ». Цифровое телевещание, о котором большинство горожан знают только из прессы, для наших клиентов уже реальность.

ЗАО «НМС» очень внимательно  относится к обслуживанию абонентов, а в этом году качество обслуживания станет задачей номер один. Особая ставка делается на обслуживание корпоративных  клиентов. За прошлый год число  абонентов «АБВ» утроилось. При  этом количество корпоративных клиентов, с которыми работает компания под  брендом «Национальные Мультисервисные  Сети» («НМС»), выросло в четыре раза. Бренды «АБВ» и «НМС» прочно закрепились  в сознании, их узнают, причём в подавляющем  большинстве случаев речь идёт о  положительных ассоциациях. ЗАО  « НМС» обеспечивает доступ в Интернет на скорости 20 мб/с. Именно такую скорость гарантирует своим клиентам в рамках «АБВ-сети», позволяющей оперативно обмениваться файлами, принимать участие в сетевых играх, искать нужные вам файлы у других пользователей и т.д. Всё остальное лежит скорее в области маркетинга, нежели технологий связи.

1.4 Организационная структура предприятия

 

Организационная структура предприятия  является линейно-функциональной. Организационная структура представлена рис. 1.1

 

Рис. 1.1 Организационная  структура предприятия

 

Оперативно управлять работой  предприятия и находиться в курсе  событий директору позволяют:

- разделение на управленческий  и производственный персонал;

- четкое исполнение каждым членом  коллектива своих функций;

- безусловная управляемость коллектива.

Данную структуру трудно назвать  оптимальной, однако она довольно эффективна и, кроме того, практически полностью  исключено дублирование функций.

В настоящее время на предприятии  ЗАО «НМС» работает 255 человек. Руководящий  состав 6 человек.

Работу по предоставлению доступа  к сети Интернет осуществляют технические  специалисты различных направлений  – 195 человек.  На сегодняшний день потребности в кадрах предприятие  не имеет. Все специалисты имею высшее, либо средне - техническое образование. В дальнейшем с расширением спектра  и масштаба предоставляемых услуг  в области Интернет потребуется  некоторое количество специалистов, прием на работу которых будет  осуществляться на конкурсной основе с учетом профессиональных навыков.

Система оплаты на предприятии повременная  и повременно-премиальная. Разработана  обширная, гибкая система премиальных  выплат, что позволяет поддерживать дисциплину и эффективно использовать труд сотрудников.

 

1.5. Маркетинг на предприятии

 

Основным направлением маркетинговой  политики предприятия ЗАО «НМС »  является привлечение широкого круга  клиентов, как частных лиц, так  и юридических. В работе компании учитываются различные факторы  рыночных условий, таких как платёжеспособность клиентов, контингент клиентов, конкурентоспособность  предоставляемых услуг, гибкий подход при формировании цен и тарифов  и многие другие факторы. Потребности  людей в предоставляемой услуге с каждым днем возрастает, что дает нам возможность считать данный вид деятельности достаточно рентабельным и перспективным.

Одной из основных целей ЗАО «НМС»  является постоянное повышение качества предоставляемых услуг путем  ввода новых мощностей, что позволит значительно улучшить ситуацию с доступом к сети Интернет, привлечь большое количество новых пользователей и полностью удовлетворить потребность в этом виде услуг.

 

Исходя из вышеперечисленного, можно  оценить потенциальную емкость  рынка, на которой сможет конкурентоспособно работать такая компания, как ЗАО  «НМС».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ  МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ»

 

Финансовое состояние предприятия  выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников. Основные задачи анализа финансового состояния предприятия – определение качества финансового состояния, изучение причин его улучшения или ухудшения за период, подготовка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Эти задачи решаются путем исследования динамики абсолютных и относительных показателей  и разбиваются на следующие аналитические блоки:

- структурный анализ активов  и пассивов;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ ликвидности и платежеспособности;

- анализ необходимого прироста  собственного капитала.

Информационными источниками для  расчета показателей и проведения анализа служит бухгалтерская отчетность.

2.1.  Общий  анализ финансового состояния

 

Общий анализ финансового состояния  предприятия осуществляется на основе абсолютных значений баланса предприятия (Форма №1 «Бухгалтерский баланс») и  формы №2 («Отчет о прибылях и  убытках»). Бухгалтерский баланс предприятия  за 2011 г. и Отчет о прибылях и убытках представлены в таблицах 2.1 и 2.2.

 

Таблица 2.1- Бухгалтерский баланс предприятия  на 31 декабря 2011 г.

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Основные средства	120	14693	17664
Незавершенное строительство	130	9	1255
Долгосрочные финансовые вложения	140	367	367
Прочие внеоборотные активы	150	401	679
Итого по разделу I	190
II. Оборотные активы		15470	19965
Запасы	210	1540	2555
в том числе:
Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности	211	1345	1755
Затраты в незавершенном производстве	213	34	118
Готовая продукция и товары для  перепродажи	214	47	576
Расходы будущих периодов	216	114	106
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	133	424
Дебиторская задолж-ть (платежи по которой ожидаются в более чем 12 месяцев после отчетной даты)	230	311	444
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	4982	5419
Покупатели и заказчики	241	4010	4416
Денежные средства	260	92	273
Итого по разделу II	290	7 058	9 114
БАЛАНС	300	22 528	29 079
ПАССИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410	12842	12842
Резервный капитал	430	13	13
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	2308	4547
Итого по разделу III	490	15164	15164
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510
Итого по разделу IV	590
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610
Кредиторская задолженность	620	7271	11579
в том числе:
Поставщики и подрядчики	621	4764	6836
Задолженность перед персоналом организации	622	2 190	441
Задолженность перед гос.внебюджетными фондами	623	442	564
Задолженность по налогам и сборам	624	735	1688
Прочие кредиторы	625	1 949	2050
Прочие краткосрочные обязательства	660	94	97
Итого по разделу V	690	7 364	11 676
БАЛАНС	700	22 528	29 079