Отчет по практике в ЗАО «НАЦИОНАЛЬНЫЕ МУЛЬТИСЕРВИСНЫЕ СЕТИ»

 

Заключение

Проведенный анализ показал, что рассматриваемое  предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, характеризующимся  недостаточным уровнем платежеспособности, недостатком ликвидных активов, низкими показателями  оборачиваемости  и рентабельности. Следовательно, необходимо принимать меры, направленные на  его улучшение.

В связи с тем, что в составе  баланса ЗАО «НМС» большая доля дебиторской и кредиторской задолженности, на предприятии ведется работа по организации системы контроля за исполнением заказчиками (покупателями) платежной дисциплины. Эта система включает в себя: а) регулярный мониторинг дебиторов по объему задолженности, срокам погашения и др.; б) минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, предъявления платежных документов; в) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; д) четкую процедуру оплаты и получения платежей. Необходимо составление расчетного плана, значение которого заключается в том, что с помощью притока и оттока денежных средств можно определить потребность предприятия в краткосрочном финансировании.

Ситуация с платежной дисциплиной  в отношении кредиторской задолженности  усугубляется в периоды инфляции – любая непредусмотренная задержка в платежах может обернуться как  доходами, так и потерями. Поэтому  также как и в случае с дебиторской  задолженностью, необходимо следить  за своевременностью расчетов с кредиторами, чтобы в отношении предприятия  не были применены штрафные санкции.

Но этих мер не вполне достаточно. Поэтому предлагается рассмотрение и некоторых  других мероприятий.

Основные пути улучшения платежеспособности на предприятиях:

 

1.     Сокращение доли краткосрочных обязательств.
2. Увеличение собственного капитала (III раздел баланса);
3. Снижение внеоборотных активов (за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств);
4. Сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня.

В отношении основных средств предприятия необходимо учитывать следующие моменты: продажа имущества или сдача его в аренду оказывает непосредственное влияние на денежные потоки предприятия. Следует иметь в виду, что продажа имущества имеет одномоментный приток денежных средств, а аренда – регулярный приток в течение ее срока.

Положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными  способами выхода из неустойчивого  и кризисного финансового состояний  будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей.  

Улучшение платежеспособности предприятия  неразрывно связано с политикой  управления оборотными активами и текущими пассивами. Такая политика предполагает оптимизацию оборотных средств  и минимизацию краткосрочных  обязательств.

 

3.  РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «УРАЛ-ЗАПАД ЭНЕРГОРЕМОНТ»

 

Проведенный анализ показал, что рассматриваемое  предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии, характеризующимся  недостаточным уровнем платежеспособности, недостатком ликвидных активов, низкими показателями  оборачиваемости  и рентабельности. Следовательно, необходимо принимать меры, направленные на  его улучшение.

В связи с тем, что в составе  баланса ООО «Пермтрансгазстрой» большая доля дебиторской и кредиторской задолженности, на предприятии ведется работа по организации системы контроля за исполнением заказчиками (покупателями) платежной дисциплины. Эта система включает в себя: а) регулярный мониторинг дебиторов по объему задолженности, срокам погашения и др.; б) минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, предъявления платежных документов; в) аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты; д) четкую процедуру оплаты и получения платежей. Необходимо составление расчетного плана, значение которого заключается в том, что с помощью притока и оттока денежных средств можно определить потребность предприятия в краткосрочном финансировании.

Ситуация с платежной дисциплиной  в отношении кредиторской задолженности  усугубляется в периоды инфляции – любая непредусмотренная задержка в платежах может обернуться как  доходами, так и потерями. Поэтому  также как и в случае с дебиторской  задолженностью, необходимо следить  за своевременностью расчетов с кредиторами, чтобы в отношении предприятия  не были применены штрафные санкции.

Но этих мер не вполне достаточно. Поэтому предлагается рассмотрение и некоторых  других мероприятий.

Основные пути улучшения платежеспособности на предприятиях:

5. Увеличение собственного капитала (III раздел баланса);
6. Снижение внеоборотных активов (за счет продажи или сдачи в аренду неиспользуемых основных средств);
7. Сокращение величины материально-производственных запасов до оптимального уровня.

В отношении основных средств предприятия необходимо учитывать следующие моменты: продажа имущества или сдача его в аренду оказывает непосредственное влияние на денежные потоки предприятия. Следует иметь в виду, что продажа имущества имеет одномоментный приток денежных средств, а аренда – регулярный приток в течение ее срока.

Положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором – величина запасов, то основными  способами выхода из неустойчивого  и кризисного финансового состояний  будут: пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры, а также обоснованное снижение уровня запасов.

Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей.  

Улучшение платежеспособности предприятия  неразрывно связано с политикой  управления оборотными активами и текущими пассивами. Такая политика предполагает оптимизацию оборотных средств  и минимизацию краткосрочных  обязательств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1.  Предоставление  в аренду основных средств

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства предприятия является обеспеченность его основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.

В таблице 3.1 представлена структура  основных средств и их динамика в  течение отчетного периода.

Таблица 3.1 – Структура основных средств предприятия

Наименование	Наличие на начало отчетного периода, тыс.руб.	Поступило, тыс.руб.	Выбыло, тыс.руб.	Наличие на конец отчетного периода, тыс.руб.
Машины и оборудование	7 535	46 521	(650)	53 406
Транспортные средства	-	3 874	-	3 874
Производственный и хозяйственный  инвентарь	493	182	-	675
Другие виды основ-ных средств	874	1 221	-	2 095
Всего:	8 902	51 798	(650)	60 050
Амортизация ОС	(926)			(6 191)
Итого ОС	7976			53 858

 

Темп прироста основных средств  за отчетный период составил 575, 25 %.

При детальном рассмотрении некоторых  видов машин и оборудования предприятия  оказалось, что не все закупленное  оборудование будет задействовано  в будущем периоде. Например, рассмотрим обеспеченность одного из участков строительства  некоторыми видами техники.

Таблица 3.2 – Обеспеченность участка  основными средствами

Объект  строительства	Наименование оборудования	Необходимое количество, шт	Фактическое наличие, шт	Излишек (+)/ недостаток (-)
Участок №1	Экскаватор «Хитачи»	6	8	+ 2
	Автомобиль марки КрАЗ	4	7	+ 3
	Трубоукладчик	8	9	+ 1

 

Фактически на производственной базе на некоторое время останется  несколько единиц оборудования. Предприятие  имеет возможность сдавать это  оборудование в аренду, для чего разработаны сметные расценки на эксплуатацию машин и оборудования.

Таблица 3.3 – Предоставляемое в  аренду оборудование

Наименование оборудования	Количество незадействован-ных единиц оборудования, шт	Планово-расчетная цена, руб/маш-ч	Стоимость аренды оборудования на 6 месяцев, тыс.руб.
Экскаватор «Хитачи»	2	2344,18	4 501
Автомобиль марки КрАЗ	3	1136,11	3 272
Трубоукладчик	1	3422,7	3 286
Итого:			11 059

 

При расчете, что в следующем  периоде вышеназванная техника  будет находиться в аренде хотя бы 6 месяцев (160 часов – 1 месяц), можно  получить дополнительную прибыль в  размере 11 059 тыс.руб.

 

Выявление незадействованной техники  и предоставление ее в аренду рассмотрено  только на примере одного участка.

Ситуация по всем строительно-монтажным  участкам предприятия представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Наличие незадействованной  техники на строительно-монтажных

                                                              участках предприятия

№ строительно-монтажного участка	Всего техники на участке, тыс.руб.	Незадействованное оборудование
		Удельный вес в общей сумме  ОС участка, %	Стоимость ОС, тыс.руб.	Удельный вес в общей сумме незадействован. ОС, %
Участок №1	8 901	12	1 068	46
Участок №2	12 061	5	603	26
Участок №3	7 418	-	-	-
Участок №4	6 676	-	-	-
Участок №5	9 449	7	661	28
Итого	44 505		2 332	100

 

Как видно из данных таблицы, незадействованное  оборудование предприятия распределено по строительным участкам следующим  образом: 46% -на участке №1, 28% - на участке  №5, 26% - на участке №2. А значит, за счет предоставления в аренду или  продажи свободной техники участков №2 и №5 также можно получить дополнительную прибыль.

3.2.  Оптимизация  производственных запасов

На эффективность использования  производственных запасов оказывает  влияние формирование их величины, зависящей от установления оптимальных  размеров сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, готовой продукции.

Оптимальность производственных запасов  призвана выявить резервы снижения средств, отвлеченных на их формирование, привести структуру находящихся  на складах производственных запасов  в соответствие со структурой спроса со стороны производства и реализацией  лишних и неиспользуемых материалов.

Соответствие сформированных запасов  спросу на них со стороны производства означает взаимоувязку производства и его снабжения, исключающую отвлечение оборотных средств в излишние запасы.

Для этого необходимо количественно  определить величину заказываемой партии запасов, а также интервал времени, через который повторяется заказ. Транспортно-заготовительные расходы  при увеличении размера заказа, очевидно, уменьшаются, так как закупки  и перевозки осуществляются крупными партиями и, следовательно, реже. Эта  зависимость представлена на рис. 3.1 кривой 1. Но расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру  заказа – кривая 2, рис. 3.1. Сложив эти  графики, получим кривую 3, отражающую характер зависимости суммы транспортно-заготовительных  расходов и расходов на хранение от размера заказываемой партии. Кривая суммарных издержек имеет точку минимума, в которой суммарные расходы минимальны. Абсцисса точки Q_опт дает значение оптимального размера заказа.