Отчет по практике в ООО«Комфорт-Сервис»

Результаты анализа позволяют  судить о влиянии характера, интенсивности  и масштабности научных, технических  и технологических нововведений на содержание и направленность организационных  и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении  организационных вопросов инновационного менеджмента в государстве или  конкретной организации является выбор  конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

• готовности  к изменениям;
• основных тенденций долгосрочной технологической политики;
• наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы для их реализации;
• степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее изменения;
• состояния внутренних и внешних коммуникаций;
• климата, способствующего разрешению внутриорганизационных противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что  организационные формы, а также  приемы и методы управления инновационной  деятельностью развитых стран не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством  по сравнению с другими. Но такие  страны, как правило, применяют свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности –  периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и  типу организационной структуры  в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и  создание новых организационных  форм инновационного менеджмента в  государстве представляет собой  совокупность следующих процессов:

1. формирование системы  служб, охватывающей все аспекты  инновационной деятельности;

2. определение сферы компетенции  этих служб; 

3. распределение обязанностей, ответственности и установление  межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга.

Одновременно осуществляется распределение конкретных видов  работ внутри инновационных служб.

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать  специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью  которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации  выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются  различные формы организации  управления нововведениями.

В зависимости от того, какие  структуры составляют организационную  базу инновационного менеджмента, выделяются:

• организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;
• организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);
• организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.
• Важной характеристикой организации управления инновационной деятельностью является то, что здесь задействованы практически все функциональные и производственные подразделения. С повышением степени их участия активнее протекают инновационные процессы и пропорционально увеличивается конечный эффект производственно-хозяйственной деятельности в целом. Эта зависимость означает, что наиболее рациональной является третья форма организации управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных  организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних  и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества  тенденций в этой области, реализуемых  компаниями промышленно-развитых стран  для усиления ориентации инновационной  деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие  способы организации управления инновационной деятельностью:

• организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур
• использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей
• развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими  способами:

• во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс
• во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного  варианта зависит конкретная форма  организации управления инновационной  деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные  формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько  больших групп:

• специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)
• группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)
• подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

Указом Президента РФ № 884 от 13 июня 1996 года одобрена и утверждена доктрина развития российской науки  – система взглядов на роль и  значение науки в обеспечении  независимости и процветания  России, а также принципов, определяющих механизм государственного регулирования  научной деятельности, которыми с  учетом конкретной социально-экономической  ситуации руководствуются федеральные  органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ, научные работники, научно-исследовательские  организации, научно-технические общества и объединения.

            Органы законодательной власти  РФ – Государственная Дума  и Совет Федерации имеют право  инициирования законов в сфере  научно-технической и инновационной  деятельности. В обеих палатах  функционируют соответствующие  комитеты – Комитет Госдумы  по образованию, культуре и  науке и  Комитет Совета  Федерации по науке, культуре  и образованию.

Основным органом, координирующим деятельность министерств и ведомств в научно-технической и инновационной  областях, является Правительственная комиссия по научно-технической политике, которую непосредственно возглавляет Председатель Правительства. Основными функциями комиссии является обеспечение согласованной работы федеральных органов исполнительной власти и исполнительных органов субъектов РФ, Российской академии наук, отраслевых академий наук по формированию и реализации государственной научно-технической политики, стимулирование реализации в производстве научно-технических достижений, определение путей реформирования научно-технической сферы в условиях рыночной экономики.

Миннауки и технологий РФ является центральным органом  исполнительной власти, обеспечивающим формирование и практическую реализацию государственной и научно-технической  политики, осуществление мер по созданию и развитию научно-технического потенциала. Основные задачи данного органа исполнительной власти:

• организация научно-технического прогнозирования
• выбор и оценка приоритетных направлений развития науки и техники
• разработка и применение организационно-экономических механизмов реализации выбранных приоритетов
• разработка государственных научно-технических программ и проектов
• методическое руководство подготовкой региональных и межрегиональных научно-технических программ
• финансирование гражданских НИОКР общегосударственного значения
• создание и развитие благоприятной среды для научной и инновационной деятельности
• формирование соответствующих систем экономического стимулирования и организационных структур
• создание условий для опережающего развития фундаментальных научных исследований
• обеспечение формирования государственной политики в области международных связей в сфере науки и техники и др.

Министерство экономики  РФ в рамках разработки форм и методов  государственного воздействия на экономику  непосредственно разрабатывает  государственную инновационную  политику, определяет приоритеты в  развитии народного хозяйства страны и ее регионов, разрабатывает основные направления инвестиционной политики, в том числе меры по стимулированию инновационной активности, организует разработку федеральных целевых  программ по развитию приоритетных отраслей и сфер экономики, решению внеочередных социально-экономических проблем.

Госкомитет РФ по промышленной политике координирует выполнение стратегии  развития промышленности и научно-технической  политики. Комитет участвует в  разработке структурной и научно-технической  политики в промышленности, разрабатывает  предложения по основным направлениям инвестиционной политики, разрабатывает  и осуществляет меры по развитию предпринимательства. Конкуренции, поддержке малого и  среднего бизнеса в промышленном комплексе России. Госкомпром имеет  право определять перспективные  направления исследований в промышленности, участвовать в распределении  финансовых ресурсов на их исполнение, в согласовании получения, распространения  и использования результатов  научных исследований и разработок, техники и инноваций.

Минфин РФ осуществляет бюджетное  обеспечение инновационной политики и аудит использования финансовых ресурсов.

4.2.Методика технико-экономического  обоснования инновационных проектов.

Технико-экономическая оценка эффективности технических или  технологических решений выполняется  для проектов, требующих существенных инвестиционных вложений. Главная цель этой оценки – экономическое обоснование  целесообразности и эффективности  вложения финансовых ресурсов в разрабатываемый  или существующий инвестиционный проект.

Инвестиционный проект (ИП) представляет собой целевую техническую  или технологическую разработку и обоснование экономической  целесообразности объемов и сроков инвестиционных вложений. Включает проектно-сметную  документацию и бизнес-план обоснования  практических действий и экономического результата, который будет получен  в результате реализации проекта.

При экономической оценке целесообразности инвестиционных проектов рассматривается:

– эффективность проекта  в целом;

– эффективность участия  инвестора в проекте.

Эффективность участия в  проекте определяется с целью  установления для инвесторов, финансирующих  проект, конкретной экономической выгодности этого мероприятия. Она может  практически реализовываться в  форме дополнительной прибыли на капитал, долевого участия инвестора  в будущих доходах инвестиционного  проекта или ценных бумагах предприятия  или отрасли.

При оценке эффективности  инвестиционных проектов необходимо соблюдать  следующие принципы.

•     Комплексность  экономической оценки, которая предусматривает  учет не только эффекта, получаемого  конкретной отраслью или социальной сферой реализации проекта, но и экономического результата в сопутствующих или  сопряженных областях влияния проекта. •     Системность при  выборе оптимального инвестиционного  решения реализуется в установлении единства целей и методов экономической  оценки и всестороннего анализа  и учета последствий принимаемых  решений.

•     Динамичность, которая реализуется в учете  фактора времени при  оценке использования  производственных ресурсов как на стадии реализации проекта, так и при его эксплуатации.

Общие положения методики оценки технико-экономической эффективности  инвестиционных проектов включают понятие  и группировку инвестиций, необходимых  для его реализации, систематизацию показателей, используемых в экономическом  обосновании проектных решений, методы оценки экономической эффективности  и сферы их использования в  различных расчетах. Все это формирует  единый механизм экономического обоснования  инвестиционных проектов.