Особенности современного менеджмента в строительстве

Строительство также характеризуется  достаточно высоким уровнем травматизма  и профессиональной заболеваемости, что также влечет за собой особенности  в управлении персоналом строительных организаций.

Международная организация труда (МОТ) провела анализ ситуации на рынке  труда в строительстве в различных  регионах мира. По результатам анализа  был опубликован соответствующий  отчет «Строительная отрасль  в ХХI веке: ее изображение, перспективы  трудоустройства и требования к квалификации». Тенденции, обнаруженные исследователями МОТ, по нашему мнению, являются характерными и для России. Основными среди них являются:

– уменьшается престиж профессии  строителя;

– повышаются требования к качеству выполнения строительных работ. В то же время, значительная часть рабочих-строителей не получила соответствующего образования, не имеет опыта работы и необходимой  квалификации и не в состоянии  обеспечить необходимое качество работ;

– имеет место недостаток высококвалифицированного инженерно-технического персонала;

– широко распространен временный  наем персонала для реализации одного проекта, развивается аутсорсинг персонала;

– все чаще строительство осуществляется в сложных условиях – условиях уплотненной застройки, на участках со сложными грунтовыми условиями т.п., вследствие этого увеличивается доля ручного труда. Такие условия работы приводят к уменьшению выработки рабочих, требующих высокой квалификации, увеличение уровня ответственности за неверно принятые организационно-технические решения.

Разные авторы посвятили свои исследование кадровому ресурсному обеспечению инновационного развития строительных организаций и выделил следующие особенности строительства:

– строительство выполняется одновременно на многих объектах и на широкой территории, поэтому трудно обеспечить централизацию оценки деятельности работников предприятия;

– строительные работы, как правило, осуществляются в открытой местности, где постоянно меняются метеорологические  условия. В некоторых случаях  строительство осуществляется в  тяжелых условиях: на территории действующих  предприятий, в недоступных для  транспорта местах, вблизи линий электропередач и т.п. Это отражается на организации  и технологии выполнения работ, и, соответственно, на оценке результатов работы сотрудников, что требует особой системы мотивации.

Также автор указывает на снижение ответственности и дисциплины труда, уровень культуры и морали исполнителей, что тоже влияет на качество работы. Таким образом, система управления персоналом строительного предприятия должна быть построена с учетом указанных особенностей отрасли.

Схематическое изображение системы  управления персоналом строительного  предприятия приведено дальше.

Система включает три субъекта управления персоналом строительной организации  – руководитель организации, служба управления персоналом, линейный руководитель (начальник участка, прораб, заведующий отделом).

Персонал предприятия является основным его ресурсом. Отсутствие слаженной, качественной работы персонала  сводит на нет обеспечение предприятия  другими видами ресурсов, в том  числе и финансовыми.

Функции по управлению персоналом реализуются  не только соответствующей службой. Такие функции, как планирование потребности в персонале, оценка квалификации персонала, движение персонала, наем персонала, организация обучения, подготовки, переподготовки и повышения  квалификации, выполняются всеми  субъектами управления с различной  степенью участия в этих процессах. Сам процесс оценки квалификации персонала должен быть организован  и методически обеспечен службой  по управлению персоналом, а в непосредственной оценке должны принимать участие  руководители всех уровней.

Внутренними факторами, влияющими  на систему управления персоналом конкретного  строительного предприятия, является размер такой организации, местоположение, характер работ, вид работ, функция  организации в строительном проекте, используемые технологии выполнения строительно-монтажных  работ. К внешним факторам относится макроэкономическая ситуация в стране и регионе, в частности средний уровень заработной платы в отрасли, уровень безработицы, нормативная и законодательная база и пр.

Для формирования механизмов управления персоналом должен быть использован  весь комплекс современных методов  – экономических, административных, социально-психологических. [11, стр. 110-120]

Приоритетными целями строительной организации, на достижение которых должны быть направлены все усилия, должны быть повышение качества строительно-монтажных  работ, уровня прибыли организации  от основного вида деятельности, обеспечение  равномерного использования ресурсов.

 

Заключение

 

В современном мире, где каждый день на пути компании или организации  встречается множество конкурентов, где, чтобы добиться успеха, нужно, идти в ногу со временем, роль менеджмента поистине значительна, ведь суть менеджмента в том, чтобы добиться конечного результата деятельности организации с  максимальной отдачей на каждом этапе процесса управления и минимальными издержками.

Роль менеджмента заключается в обеспечении стабильного функционирования процесса управления предприятием. Суть функций системы менеджмента в предвидении последствий, планировании целей, организации процесса, распоряжении ресурсами, координировании действий и контроле выполнения заданий.

Роль менеджмента образуется из трех главных составляющих: социальный эффект, экономический эффект и обобщающий социально-экономический эффект.

Социальный эффект отвечает за качественные условия труда, уменьшение профзаболеваний, что влечет сбережение финансовых ресурсов, а также снижение затрат на выплаты  тех или иных социальных гарантий.

Экономический эффект регулирует стоимостную  форму, а также  позволяет наблюдать за  непосредственным варьированием роста объемов, уменьшением затрат на производство, увеличением прибыли и т.д.;

Социально-экономический эффект описывает  результат деятельности с помощью  экономических показателей: поступательных увеличений объемов, уменьшений затрат на себестоимость, а также общих  затрат организации, стабильность производства, рост прибыли, устойчивость положения  предприятия на рынке. Плодотворность использования ресурсов организации  можно как увеличить, так и  уменьшить, используя различные способы и методы, и выбрав те, которые в наибольшей мере подходят для конкретной компании.

Роль менеджмента, как и системы  управления недооценивать нельзя, ведь грамотный менеджмент и эффективная  система управления отличаются повышением результатов деятельности организации, оптимизацией трудовых, финансовых и  материальных затрат для производства и ведут компанию к достижению главной ее цели – получению прибыли.

Система управления персоналом современной  строительной организации должна учитывать  особенности строительной отрасли, ее актуальные проблемы и общемировые  тенденции развития подходов к управлению персоналом.

Одной из наиболее актуальных проблем  строительства в современных  условиях является обеспечение соответствующего необходимого качества строительно-монтажных  работ, что требует соответствующего кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами управления персоналом в строительстве являются: ограниченность методов оценки персонала; распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение уровня престижности профессии строителя.

 

Список использованных источников

 

1 Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Под ред. Ю.Н. Каптуревско-го. СПб.: Питер, 1999.

2 Валовой, Д.В. История менеджмента. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2010 - 300 стр.

3 Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Д.Д.Вачугов, Т.Е. Березкина, Н. А. Кисляков и др. – М.: Высшая школа, 2010. – 367 с.

4 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во "Триада Лтд", 2011. - 384 с.

5 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник /Наумов А.И. – 3-е изд. – М.: Фирма «Гардарика», 2010. – 528 с.

6 Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник / Наумов А.И. – 2-е изд. - М.: Фирма «Гардарика»,2009. – 425 с.

7 Глухов, В. В. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2010. – 326 с.

8 Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2009.- 685с.

9 Гончаров, В. И. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Мисанта, 2010 - 624 с.

10 Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. 2010. - Т. 1. - 752 с.; Т. 2. - 720 с.

11 Зуб, А.Т. Лидерство в менеджменте / Смирнов С.Г. - М.: ГЖО "Воскресенье", 2011. - 212 с.

12 Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров. -2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010. - 640 с.

13 Кравченко, А.И. История менеджмента. Учебное пособие. - М.: Академический Проект, 2010 - 560 с.

14 Кравченко, А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М. 2010. – 389 с.

15 Кредисов, А.И. История учений менеджмента. - Киев: ВИРА-Р, 2011 - 336 с.

16 Лебедев, О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург: Издательский дом «МиМ», 2011. – 314 с.

17  Лялин А.М. Теория менеджмента 2010.

18 Хачатурова, А.Е. Менеджмент в России и за рубежом: журнал №5 (сентябрь-октябрь) – 2011. – 143 с.

19 Максимцов, М.М. Менеджмент: учебник для вузов /М.М Максимцов, М.А. Комаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 359 с.

20 Мескон, М.Х.Основы менеджмента /Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2009. – 523 с.

21 Словарь по экономике / Под ред. П.А. Ватника — СПб.: Экономическая школа

22 Пудич B.C. Системное развитие менеджмента как науки. М.: ТЕИС, 2010.

23 Румянцева, З.П. Менеджмент организации. Учебное пособие /Саломатин Н.А. и др. – М.: ИНФРА-М. – 2010. –18 с.

24 Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 222 с.

25 Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство «Зеркало», 2010. – 278 с.

26http://www.aup.ru/books/m98/

27http://www.0ck.ru/menedzhment_i_trudovye_otnosheniya/menedzhment_usloviya_i_faktory.html