Організація роботи з персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2014 в 11:51, курсовая работа

Краткое описание

Мета роботи – вдосконалення науково-методичних основ управління персоналом будівельних підприємств.
Реалізація поставленої мети передбачає вирішення наступних задач:
– визначення сутності і змісту поняття «управління персоналом»;
– формулювання особливостей управління персоналом підприємств будівельної галузі;
– розроблення концептуальних засад побудови системи управління персоналом будівельних підприємств з урахуванням необхідності оновлення ролі служби персоналу;
– вдосконалення підходів до оцінки персоналу будівельних підприємств, з розробленням відповідних методик;
– вдосконалення механізмів стимулювання персоналу будівельних підприємств;
– розроблення заходів щодо підвищення загального рівня кваліфікації працівників будівельної галузі.

Содержание

Вступ …………………………………………………………………….
Розділ 1 Теоретичні засади управління персоналом в будівельних організаціях ………………………………………………………
1.1. Поняття управління персоналом. ………………………………..
1.2. Особливості управління персоналом в будівництві …………..
1.3. Побудова системи управління персоналом в будівництві …….
Висновки до розділу 1 ……………………………………………………………
Розділ 2. …………….
2.1. …..
2.2. ………………………………………………………...
Висновки до розділу 2 ……………………………………………………………
3. Вдосконалення механізмів управління персоналом будівельних підприємств в сучасних умовах ………………….
3.1. Розробка механізму оцінювання якості працівників будівельних підприємств ………………………………………...
3.2. Розробка механізму стимулювання працівників будівельних підприємств ………………………………………………………
3.3. Підвищення кваліфікаційного рівня працівників будівельної галузі ……………………………………………………………..
Висновки до розділу 3 …………………………………………………………..
Розділ 4. Охорона праці
Висновки ………………………………………………………………………….
Список використаних джерел літератури ………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

ЗМІСТ.docx

— 757.14 Кб (Скачать документ)

 

Найбільший  в Україні Логістичний центр  європейського рівня був побудований  в рекордно короткі терміни - 10 місяців. У його будівництві використані  самі передові будівельні технології та енергозберігаючі матеріали. Загальна площа складських та адміністративних будівель, а також будівель, що забезпечують інфраструктуру комплексу, становить 16000 м ².

ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ» I

Будівництво одного з найсучасніших в Україні  комбікормового заводу з елеваторної  групою.

Побудовані  і здані під ключ:

• виробничий корпус;

• склад  підлогового зберігання;

• АБК з  лабораторією;

• автомобільні ваги і КПП;

• силоси А1, А2 для сухого та вологого зерна;

• відділення сушіння зерна;

• відділення ж / д та автомобільної приймання  зерна;

• склад  запасних частин;

• трансформаторна  підстанція 6/0, 4 кВ;

• відділення автомобільної приймання зерна  та шротів;

• водопровідна насосна станція з резервуарами запасу води;

• каналізаційна  насосна станція;

• вузол  обліку газу;

• під'їзні залізничні колії;

• приоб'єктна  стоянка вантажних автомобілів.

ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ» II

 Будівництво  тваринницького комплексу по  відгодівлі свиней на 150 тисяч  голів в Красноармійському районі  Донецької області.

Побудовані  і здані під ключ:

 Маточник:

• корпус утримання  свиноматок;

• маточники;

• комунікаційні  галереї;

• корпус карантину;

• АБК, корпус без бар'єру;

• каналізаційна  насосна станція;

• водопровідна насосна станція;

• трансформаторна  підстанція 6/0, 4 кВ;

• гараж;

• технологічні мережі.

Откормочнік

• корпусувідгодівлі  № 1 - № 12 на 2000 голів;

• корпус відгодівлі на 1000 голів;

• комунікаційні  галереї № 1 - № 3;

• АБК і  КПП;

• дізбарьер;

• гараж;

• трансформаторна  підстанція 6/0, 4 кВ;

• стоянка  для автомобілів;

• водопровідна насосна станція;

• резервуари для води (V = 150 м ³).

Будівельні  роботи поновлюються у міру розвитку тваринницького комплексу і збільшення його продуктивності.

ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ» III

Будівництво найсучаснішого і найбільших в Україні  м'ясокомбінатів Красноармійському  районі Донецької області.

Побудовані  і здані під ключ:

• ковбасний  цех;

• виробничі  будівлі з АБК;

• складський комплекс;

• КПП;

• будівлі  санобробки з механічними майстернями;

• трансформаторна  підстанція;

• резервуари для газу;

• спорудження  ГРП з комерційним вузлом обліку газу;

• очисні споруди  замазученних дощових вод;

• дезінфекційний бар'єр;

• очисні споруди, споруди біоочищення;

• внутрішньомайданчикові мережі водопроводу і каналізації;

• напірний каналізаційний колектор очисних стоків;

• водопровід і каналізація у виробничій будівлі;

• котельня;

• теплопункт;

• опалення, вентиляція, газопостачання.

ПрАТ «АПК-ІНВЕСТ» IV

Будівництво магазинів мережі фірмової торгівлі м'ясними продуктами торгової марки  «М'ясна весна».

У Донецьку і Донецькій області побудовані, а також знаходяться в стадії будівництва, цілий ряд магазинів  торговельної мережі «M'ЯСНА ВЕСНА». У  міру збільшення продуктивності тваринницького комплексу і виробництва м'ясних  продуктів, кількість цих невеликих, але важливих об'єктів збільшується.

ТОВ «СП ІІ«  ВІДРОДЖЕННЯ »

Будівництво виробничого комплексу з переробки  м'яса, виробництва ковбас та напівфабрикатів.

Побудовані  і здані під ключ:

• цех з  виробництва м'ясних виробів;

• каналізаційно-насосна  станція;

• трансформаторна  підстанція;

• резервуари запасу води;

• контрольно-пропускний пункт;

• резервуари для зберігання мазуту;

• зовнішні та внутрішні мережі опалення;

• водопровід і каналізація;

• технологічні мережі - паливопровід, трубопровід  стисненого повітря, паропровід, газопровід та ін.

ТОВ «МІКО-ФУД»

Будівництво виробничого комплексу по високотехнологічному вирощування грибів.

Завершено будівництво  наступних об'єктів:

• Адміністративно-побутове приміщення;

• Виробничі  комплекси (I, II, III черга);

• Майданчик  завантаження і вивантаження компосту (2 шт.);

• Котельня;

• Пункт  перевантаження палива;

• Димова труба (3 шт.);

• Трансформаторна  підстанція;

• КПП; Ведеться будівництво IV виробничої черги, завершується обробка компостного цеху, АБК, інших  будівель.

• Насосна  станція протипожежного водопостачання; Ведеться будівництво IV виробничої черги, завершується обробка компостного  цеху, АБК, інших будівель.

• Резервуар  протипожежного запасу води (500м ³);

• Майданчик  для стоянки вантажного автотранспорту;

• Автостоянка  для легкових автомобілів;

• Фундамент  під чиллер;

Ведеться  будівництво IV виробничої черги, завершується обробка компостного цеху, АБК, інших  будівель.

Магазин будматеріалів.

Одним з  напрямків діяльності ТОВ «РСІ»  є роздрібна торгівля будівельними матеріалами.

Магазин будівельних матеріалів «Селдон» орієнтований на роздрібну торгівлю будівельними матеріалами для будівництва  та ремонту. Основу асортименту складають  товари для внутрішньої обробки  житлових і офісних приміщень, капітального та косметичного ремонту будинків і  квартир.

У магазині представлений великий вибір  керамічної плитки та ламінату, міжкімнатних дверей, підвісних стель. У продажу  також є різні будівельні суміші та будівельна хімія, гіпсокартонні  листи та монтажні профілі, сантехніка, опалювальні прилади, ручний інструмент, кріплення і багато іншого.

Магазин будівельних матеріалів «Селдон» розташований за адресою:

83014, м.  Донецьк, пр. Дзержинського, 53.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. 2. Організаційно – виробнича структура підприємства

 

 

Мал.1 –  Структура підприємства.


Генеральний директор - забезпечує підготовку і  представляє Загальним зборам учасників  Товариства річний звіт, річну бухгалтерську  звітність, у тому числі звіт про  прибутки і збитки, а також пропозиції щодо розподілу прибутку; Інформує загальні збори про поточну виробничо-господарської  діяльності Товариства та фінансово-економічних  показниках; Здійснює суворий контроль за раціональним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; Представляє інтереси Товариства в судах загальної юрисдикції, світових судах і арбітражних судах; Організовує виробничо-господарську діяльність структурних підрозділів Товариства і ефективну взаємодію дочірніх господарських товариств

Директор  – керівник підприємства який раз  на пів року звітує про стан на підприємстві. Також, раз у квартал перед  директором звітують головний бухгалтер,відділ ОП (охорони праці) та відділ збуту  про стан справ на підприємстві.

Зам. директор по будівництву - направляє необхідну  кількість грошових коштів на технічне реконструкцію і технічне переозброєння  підприємства, забезпечує їх зосередження на пускових об'єктах, зниження обсягу незакінченого будівництва; Забезпечує виконання робіт, що стосуються капітального будівництва на підприємстві, за розумне  і спрямоване використання інвестиційних  ресурсів; Стоїть на чолі робіт, що стосуються здешевлення і поліпшення якості проектно-вишукувальних робіт, введенню передових методів будівництва, скороченню витрат на будівельні роботи та збільшенню їх якості, поліпшенню організації  виробництва, а також скорочення термінів проведення робіт з будівництва; Очолює керівництво зі складання  заявок по обладнанню та будматеріалам  для об'єктів, що вводяться, титульних  списків на будівництво. забезпечує виконання робіт, які передбачені  в титульних списках, зниження термінів окупності капіталовкладень підприємства;

Начальник дільниці -  контролює  за додержанням  працівниками правил і норм охорони  праці і техніки безпеки, виробничої та трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку; Узагальнює і  поширює передових прийомів і  методів праці;Вивчає та впроваджує передовий вітчизняний та зарубіжний досвід конструювання і технології виробництва аналогічної продукції, розвитку раціоналізації та винахідництва; Здійснює керівництво  виробничо-господарської  діяльності цеху (дільниці); Подає пропозиції щодо заохочення працівників, а також  накладає дисциплінарне стягнення  на порушників виробничої та трудової дисципліни, застосування в разі потреби  заходів матеріального впливу; Забезпечує правильної експлуатації устаткування та інших основних засобів і виконання  графіків їх ремонту, безпечних і  здорових умов праці.

Відділ  ОП  (охорони праці) – слідкує за дотриманням техніки безпеки згідно нормативних актів. Звітує перед директором раз на три місяці.

Головний  бухгалтер – довірена особа директора  та співвласників. Підлеглими перед  головним бухгалтером є: відділ бухгалтерії  та кошторисний відділ. Дані відділи  звітують перед головним бухгалтером  один раз на місяць про стан справ  на підприємстві.

Бугалтерія - бухгалтер займається забезпеченням  організації бухгалтерського обліку на підприємстві та контролем за раціональним, економним використанням всіх видів  ресурсів, збереженням власності, активним впливом на підвищення ефективності господарської діяльності підприємства.

Служба  безпеки – організовує і забезпечує пропускний і всередині об'єктовий  режим в будівлях і приміщеннях, порядок несення служби охорони, контролює дотримання вимог режиму співробітниками, партнерами; керує  роботами по правовому й організаційному  регулювання відносин щодо захисту  комерційної таємниці; розробляє  і здійснює разом з іншими підрозділами заходи щодо забезпечення роботи з  документами, що містять відомості, що є комерційною таємницею, при  всіх видах робіт, організовує і  контролює виконання вимог «ІНСТРУКЦІЇ  щодо захисту комерційної таємниці"; організовує і проводить службові розслідування за фактами розголошення відомостей, втрат документів та інших  порушень безпеки підприємства;

Начальник відділу кадрів - займається плануванням, обліком і атестацією кадрів. Ведуть розрахунок потреби в персоналі, планування підготовки кадрів, планування чисельності персоналу та ін. В  основі діяльності відділу лежать штатний  розклад, норми трудовитрат та інші трудові нормативи.

Начальник  ВМТС -  Організовує забезпечення структурних підрозділів організації всіма необхідними для виробничої діяльності матеріальними ресурсами та їх раціональне використання з метою скорочення витрат будівельних робіт; Керує розробленням проектів перспективних та поточних планів і балансів матеріально-технічного забезпечення планів будівельних робіт, а також створенням необхідних виробничих запасів на основі визначення потреб у матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, устаткуванні, комплектуючих виробах, паливі, енергії та ін) з використанням прогресивних норм витрати; Керує розробкою стандартів організації по матеріально-технічному забезпеченню якості будівельних робіт, економічно обгрунтованих нормативів виробничих (складських) запасів матеріальних ресурсів.

Снабженці – здійснюють відправку товарно-матеріальних цінностей на адресу підприємства або  супроводжують  вантажі на шляху  прямування, забезпечують  збереження і сприяють своєчасній їх доставки. Отримують  за договорами, нарядам  і іншим документам товарно-матеріальні  цінності (сировина, матеріали, устаткування, комплектуючі вироби, інвентар, канцелярське приладдя та ін). Оформляють  документацію на вантажі, замовляють  контейнери, іншу тару, а також транспортні  засоби для їх доставки.

Головний  інженер - Здійснює контроль за додержанням  проектної, конструкторської і технологічної  дисципліни, правил і норм з охорони  праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки; Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва  і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентоспроможність виробленої продукції, робіт чи послуг, відповідність виробів, що випускаються, діючим державним стандартам , технічним  умовам і вимогам технічної естетики, а також їх надійність та довговічність. [12]

Информация о работе Організація роботи з персоналом