Организация управления конкурентоспособностью предприятия

Так, в одной из своих  работ О.Г. Туровец отмечает, что  конкурентоспособность предприятия - это совокупность присущих ему  производственно-технических и организационно-экономических  характеристик, позволяющих проектировать, производить и сбывать более  привлекательные, чем конкуренты, по качеству и цене товары и иметь  коммерческий успех в своем секторе  отечественного и мирового рынка [6].

A.M. Яновский определяет  конкурентоспособность как возможность  предприятия выпускать конкурентоспособную  продукцию и адаптироваться к  изменяющимся условиям внешней  среды [14].

Как видим, общим для всех определений является представление  о конкурентоспособности как  о возможности предприятия выпускать  конкурентную продукцию и удерживать лидирующее положение на рынке. Это  означает, что категории «конкурентоспособность товара» и «конкурентоспособность предприятия» взаимозависимы. Предприятие  не может быть конкурентоспособным, если его продукция не находит  сбыта. Снижение уровня конкурентоспособности  товаров приводит к уменьшению объема продаж и уровня доходности предприятия, а значит и его возможности  конкурировать с другими фирмами.

Управление конкурентоспособностью предприятия есть процесс, а система  управления конкурентоспособностью —  механизм, который обеспечивает этот процесс (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 -Система управления конкурентоспособностью предприятия

 

Система управления конкурентоспособностью предприятия – это организация  его бизнес-процессов, позволяющих  обеспечить эффективную деятельность предприятия на рынках товаров, труда, капитала и информации при любых изменениях внешней и внутренней среды [7].

В системе управления конкурентоспособностью предприятия объектом управления являются конкурентные преимущества предприятия, которые являются ключевыми факторами, компетенциями, обеспечивающие предприятию  более выгодное, в сравнении с  конкурентами, положение, а также  достижение стратегических и тактических  целей при оптимальном расходе  всех видов ресурсов.

Систему управления конкурентоспособностью предприятия, также как и систему  управления предприятием в целом, можно определить как сложную систему. Сложность систем управления конкурентоспособностью предприятиями постоянно растет, что связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим в организации, постоянным изменением механизма управления конкурентоспособностью предприятия, внутренних и внешних условий функционирования, а это влечет за собой изменение связей между элементами системы и всей системы в целом.

 

1.2 Особенности системы управления конкурентоспособностью предприятия.

 

Одной из самых трудных  задач в управлении конкурентоспособностью является реакция на разнообразные  требования. Зачастую возникает необходимость  достижения противоречивых целей. В  свете этих требований руководители должны рассмотреть относительную  важность конкурентообразующих факторов (ключевых факторов успеха).

Ключевые факторы успеха есть общие для всех предприятий  отрасли. Факторы, реализация которых  открывает перспективы улучшения  своей конкурентной позиции.

В экономической литературе встречаются различные способы  классификации факторов, оказывающих  влияние на конкурентоспособность, но обычно всю систему факторов конкурентоспособность предприятия подразделяют на две основные группы: вешние и внутренние.

Рисунок 1.2 – Факторы, влияющие на конкурентоспособность  предприятия

 

Отечественный и зарубежный  опыт хозяйственной деятельности позволяет  выделить несколько ключевых факторов, определяющих создание конкурентных преимуществ  за счет использования прогрессивных  организационных схем и методов  производства:

- повышение скорости реакции  на запросы рынка, выполнения  заказов и доставки продукции;

- достижения большой степени  индивидуализации и одновременно  гибкости производства (непрерывно  – поточное многопредметное производство  по принципу точно в срок, производство  на заказ);

- улучшение качества продукции;

- сокращение издержек  производства за счет лучшего  использования производственных  мощностей и рационализации производственных  связей, групповой межфункциональной координации.

Реализация отмеченных конкурентных преимуществ возможна при условии  формирования системы организации  производства, ориентированной на потребности  клиентов. Функциональной задачей и  содержанием данной системы является определение основных положений, правил и форм организации производства, позволяющих сориентировать предприятие  на потребителя его продукции. Факторы  внешней среды отражают совокупность тех условий, к которым адаптируется предприятие. Внешняя среда предприятия является необходимым условием его существования. Именно во внешней среде формируются факторы, не контролируемые хозяйствующим субъектом. Все факторы внешней среды разнородны по своей природе, характеру воздействия на конкурентоспособность организации. В таблице 1.2 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества предприятия.

Суть модели сводится к следующему: процесс (управление) предприятия превращает потенциал (активы) предприятия в  показатели (результаты) предприятия. Модель позволяет утверждать, что  текущие показатели дают  ясное  представление о том, чего добился  субъект, но это данные о прошлом, которые не информируют о том, насколько и в какую сторону  изменится положение фирмы в  будущем.

 

Рисунок 1.2 - Модель формирования конкурентоспособности  предприятия

 

 

Внутренние факторы определяют как возможность, так и эффективность  процесса адаптации к вызовам  и угрозам внешней среды.

Конкурентоспособная позиция  предприятия определяется двумя  главными свойствами – адаптивностью  и инновационностью.

Адаптивность понимается как свойство приспосабливаемости, как форма отношений предприятия с внешней средой, как процесс внутриорганизационной перестройки.

В свою очередь под инновационностью понимается способность обновляться, как внутриорганизационные процессы перестройки по критериям: ритмичность, технологичность, минимальная себестоимость.

Если адаптивность характеризует  реакцию предприятия на изменения  внешней среды, то инновационность – основу такой реакции, восприятие решений в своей деятельности, направленное изменение деятельности на основе освоения новых элементов. Адаптивность соответствует необходимости существования в среде с установленными свойствами.

Потенциал предприятия описывает  возможности для будущих показателей, однако, как будет реализован этот потенциал в перспективе, зависит  от процессов (уровень менеджмента  компании).

Конкурентоспособность формируется  в процессе всей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, а не только борьбой за высокое качество продукции. Отсюда – задача создания современного производства, потому что современная  техника требует  столь же современных  форм организации и методов управления производством. Чем технически сложнее  машины и оборудование – тем сильнее  зависимость результатов хозяйственной  деятельности, эффективность производства от степени соответствия управления технологическому укладу предприятия. И чем больше разрыв между уровнем  организации управления и техническим  уровнем предприятия, тем быстрее  предприятие теряет свою конкурентоспособность.

Иначе говоря, показатель конкурентоспособности  любого предприятия-производителя  – это зеркало, в котором отражаются итоги практически всех его служб  и подразделений (т.е. характеризуется  состоянием его внутренней среды), а  также реакция предприятия на изменение внешних факторов воздействия  на него. При этом, особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов, требований и предпочтений.

В заключение следует отметить, что становление конкурентоспособности  предприятия очень сложная и  трудоемкая работа, при проведении которой мы сможем обнаружить, что  организационно-экономические мероприятия, реализация которых, даже при отсутствии значительного объема финансовых средств  и других ресурсов, дает возможность  российским предприятиям выжить и наращивать конкурентные преимущества.

Отсюда можно сделать  вывод о том, что решение организационных  затрат должно занять достойное место  наряду с задачами экономического, финансового и управленческого  характера. Игнорирование организационных  резервов, концентрация внимания только на финансовых вопросах наносит огромный вред производству и в целом конкурентоспособности  предприятия.

 

1.3 Практика формирования автоматизированных систем управления конкурентоспособностью на отечественных и зарубежных предприятиях.

 

Переход экономики Российской Федерации на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономических  отношений определили возможности  развития конкуренции на российском рынке товаров и услуг. Свободный  доступ на рынки страны зарубежных товаропроизводителей обусловил необходимость  решения задач, повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. В современных условиях проблема конкурентоспособности приобретает государственное значение.

В отечественном машиностроении задачи повышения конкурентоспособности  предприятия являются особо актуальными, поскольку негативные последствия  экономических реформ резко ослабили позиции машиностроительных предприятий  на отечественных и зарубежных рынках.

Требование повышения  конкурентоспособности предприятий  определяет необходимость обеспечения  их быстрой реакции на изменение  рыночного спроса, задачи ускоренного  освоения выпуска новой и востребованной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высокой надежности поставок.

Реализация этих требований обуславливает задачу формирования принципиально новых организационных  условий на предприятиях, пересмотра традиционных подходов к организации  и управления предприятием, перехода к инновационным методам ведения  производства.

Возникает необходимость  осуществления значительных преобразований в организации производства на машиностроительных предприятиях страны. Организация производства должна быть сориентирована на выпуск конкурентоспособной продукции.

В сложившихся условиях необходима разработка стратегии организации  конкурентоспособных предприятий  отечественного машиностроения, роль которого определяется тем, что в  машиностроительном комплексе осуществляется производство орудий труда, обеспечивающих развитие материально технической  базы экономики.

Развитие  машиностроительного  рынка в России сегодня диктует  потребность в развитии и совершенствовании   процесса управления конкурентоспособностью.

 Процесс управления  конкурентоспособностью предприятия  включает в себя 5 основных этапов:

1 появления новых конкурентов; 

2 угрозы замены данного  продукта новыми продуктами;

3 силу позиции поставщиков; 

4 силу позиции покупателей; 

5 конкуренцию среди производителей  в самой отрасли [7].

 Основные критерии управления конкурентоспособностью предприятия достигаются на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.

Таким образом, конкурентоспособность российских предприятий - это та идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.

Результатом создания конкурентоспособной  промышленности будет:

- развитие внутреннего  рынка и рост ВВП; 

- рост экспорта и валютных  поступлений в независимости  от состояния международных сырьевых  рынков;

- стабильные налоговые  поступления в бюджет;

- рациональное использование  природных ресурсов, вследствие  обеспечения глубокой переработки  сырья; 

- сохранение и развитие  научно-технического потенциала  страны;

- занятость населения; 

- социальная и политическая  стабильность;

- заслуженное положение  России на международной арене  как великой экономической державы. 

В настоящее время в  России далеко не все предприятия  способны выпускать и производить  конкурентоспособную продукцию, поэтому  решение задачи повышения конкурентоспособности  производства для них является важной стратегической задачей, позволяющей  вывести выпуск продукции на качественно  новый, более высокий технический  уровень.

Характер основных конкурентных преимуществ российских производителей отчетливо выявляется при сравнении  рейтингов России и США в Отчете о мировой конкурентоспособности за 2009 г., опубликованном Всемирным экономическим форумом.