Организация управления конкурентоспособностью предприятия

 

Кафедра экономики и управления  на предприятии машиностроения

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Учебно-исследовательская  работа студентов»

Тема «Организация управления конкурентоспособностью предприятия»

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации систем управления конкурентоспособностью предприятия.
1. Сущность и содержание системы конкурентоспособности предприятия.
2. Особенности системы управления конкурентоспособностью предприятия.
3. Практика формирования систем управления конкурентоспособностью на отечественных и зарубежных предприятиях.
2. Методические аспекты формирования организации системы управления конкурентоспособностью предприятия.
1. Анализ системы конкурентоспособности предприятия.
2. Совершенствование методики анализа конкурентоспособности предприятия.

2.3 Оценка уровня конкурентоспособности предприятия.

3. Рекомендации по совершенствованию организации систем управления конкурентоспособностью предприятия.
1. Общие рекомендации по улучшению управления конкурентоспособностью предприятия.
2. Рекомендации по применению автоматизированной системы управления конкурентоспособностью предприятия.
3. Применение программно-прикладных продуктов для совершенствования систем управления конкурентоспособности предприятия.

Заключение

Введение.

Происходящие в нашей  стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют новых подходов к организации  производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения, как с точки  зрения социально-экономической природы  собственности, так и с точки  зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала  навыков ведения хозяйственной  деятельности в условиях конкуренции.

 

Опыт развитых в рыночном отношении стран, а также последние  исследования ученых-экономистов пост советских государств, убедительно  свидетельствуют о том, что теоретической  и практической концепциями совершенствования  управления конкурентоспособностью предприятия  с целью ее повышения в условиях возрастающей рыночной конкуренции  является маркетинг.

Важнейшей функцией маркетинга на предприятии является определение  воздействия рыночного окружения  на эффективность его функционирования в условиях рыночных отношений. Для  решения этой проблемы необходимо проводить  исследования, чтобы определить, как  предприятию с наименьшими затратами  войти в рынок. Основой такого исследования является конкурентное сравнение  субъектов рынка.

В условиях постоянно меняющихся рыночных ситуаций, расширения рыночных отношений и усиления конкурентной борьбы решение вопросов объективного определения положения предприятия  на рынке, определения его конкурентных преимуществ и выявления слабых сторон производственной деятельности позволит обеспечить высокую степень  подготовки и принятия управленческих решений, направленных на повышение  устойчивости предприятия в рыночной среде.

Целью курсовой работы является разработка теоретических и методических положений по формированию системы управления конкурентоспособностью предприятий позволяющих повысить эффективность функционирования предприятий и улучшить их конкурентное положение на рынке.

В соответствии с целью  курсового исследования поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические  аспекты формирования системы управления конкурентоспособности предприятия.

2.  Рассмотреть и проанализировать  методические основы системы  управления конкурентоспособностью  предприятия.

3. Разработать пути совершенствования  системы управления конкурентоспособности предприятия.

4. Уточнить содержания понятия конкурентоспособности предприятия;

5. Определить факторов формирования конкурентных преимуществ предприятий;

6. Анализ основных подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия;

7. Уточнить и систематизация принципов и функций маркетингового управления конкурентоспособностью предприятия;

8. Обобщить и представить  сравнительную характеристику методов оценки конкурентоспособности предприятия.

Предметом исследования  выступают  внешние и внутренние организационно-управленческие отношения, складывающиеся в процессе формирования и развития системы управления конкурентоспособностью на отраслевых предприятиях региона. Объектом исследования является процесс управления конкурентной деятельностью отраслевых предприятий.

Методологической и теоретической  основой исследования послужили  концепции, гипотезы и теории, представленные в трудах классических и современных  отечественных и зарубежных авторов, специалистов в области экономики и управления, а также основополагающие законодательные, нормативные и статистические материалы. При реализации цели и задач исследования в рамках системного подхода в курсовой  работе использовались методы теоретического, сравнительного, логического, функционально-структурного, статистического и ситуационного анализа, а также экспертных оценок и графического моделирования.

Информационной базой  исследования послужили аналитические  данные, опубликованные в официальных  изданиях государственных, территориальных  и статистических органов, в научной  литературе и периодической печати, а также ежегодные аналитические  обзоры деятельности отраслевых производств  и их предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации систем управления конкурентоспособностью предприятия.

 

1.1 Сущность и содержание системы конкурентоспособности предприятия.

   

  В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

В настоящее время с  внедрением новых технологий, ускорением насыщения спроса, интернационализацией и ростом конкуренции и усилением  государственного регулирования в  промышленных отраслях, отдельные оперативные  способы и методы управления не приводили  к увеличению объема продаж и конкурентоспособности  предприятий.

Производство конкурентоспособной  продукции стало весьма актуальным в современных условиях. Рыночная экономика создала необходимое  условие выживания предприятий  в конкурентной борьбе и укрепления позиций на рынке – производство и реализация конкурентоспособных  товаров.

Анализ конкурентоспособности  многих хозяйствующих субъектов  констатирует факт, что большинство  отечественных предприятий не готовы вести конкурентную борьбу, что, в  конце концов, ведет к неконкурентоспособности  российской экономики в целом.

Понятие «конкурентоспособность предприятия» включает большой комплекс социально-экономических характеристик, показывающих положение субъекта хозяйствования на рынке. В понимании Фатхутдинова Р.А. конкурентоспособность предприятия включает совокупность, с одной стороны, внутренние факторы конкурентоспособности предприятия, определяемые уровнем использования его научно-технического, производственного,  кадрового потенциала, потенциала маркетинговых служб, реализуемых в процессе воспроизводства, а также, с другой, внешних по отношению к нему социально-экономических и организационных факторов (законодательные основы деятельности, финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристики конкурентов), позволяющих предприятию создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей.

В таблице 1.1 представлены подходы  к понятию конкурентоспособность  предприятия, конкурентоспособность  производства и конкурентоспособность  продукции.

Таблица 1.1 – Подходы к  понятию «конкурентоспособность»

Понятие	Определение
Конку-ренто-способ-ность пред-приятия	Способность противостоять  на рынке другим изготовителям аналогичной  продукции (услуги) как по степени  удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и  по эффективности производственной деятельности [4]
	Свойство объекта, характеризующее  степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими  аналогичными объектами, или конкурентоспособность -  это способность выдерживать  конкуренцию в сравнении с  аналогичными объектами в условиях конкретного рынка[7]
	Способность предприятия  бороться за рынок, увеличивать, уменьшать  либо сохранять занимаемую долю рынка  в зависимости от стратегии предприятия[10]
Конку-ренто-способ-ность продук-ции	Совокупностью их потребительских  свойств, отличных от товаров-конкурентов  по степени соответствия конкретным личным запросам и общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение и получаемых доходов[5]
	Способность противостоять  на внутреннем и внешних рынках аналогичной продукции того же или близкого назначения выпускаемой другими фирмами – конкурентами. Это способность может быть относительно большой или малой [8].
	Соперничество за получение  большей доли на рынке, достижение лучших результатов в области производства и сбыта продукции. За счет создания и преодоления патентных барьеров, обеспечения патентной защиты и  патентной чистоты выпускаемой  продукции [12].
Конку-ренто-способ-ность произ-водства	Совокупность производственно-технических  и организационно-экономических  характеристик, позволяющих проектировать, производить и сбывать товары, более привлекательные для потребителей [6]
	Интегральной мера общего потенциала производственной системы  предприятия, характеризующей ее во всех основных срезах - научно-техническом, финансово-экономическом, кадровом, производственно-технологическом [9].
	Доля рынка, способность  развития (производственные и сбытовые мощности), стратегия «продукт-рынок», потенциал высшего руководства [11].

 

Остановимся на рассмотрении этих понятий.

Конкурентоспособность отдельного товара определяется как относительная  характеристика продукта (услуги), которая  отражает его отличие от товара - конкурента; во-первых, по степени соответствия одной и той же общественной потребности, во-вторых, по затратам на удовлетворение этой потребности. Так, А.А. Кутин, исследуя проблемы повышения конкурентоспособности  отечественного оборудования, отмечает, что понятие конкурентоспособности  продукции связано с характером конкуренции на конкретном рынке  и временем продажи товара [13]. Большинство  покупателей приобретает тот  товар, который соответствует общественным потребностям, при этом каждый покупатель приобретает то, что наиболее полно  удовлетворяет его личным потребностям. Из двух аналогичных товаров потребитель  отдает предпочтение тому, который  дешевле и (или) имеет меньшую  цену потребления, т.е. затраты на эксплуатацию. Опыт работы успешно функционирующих  предприятий показывает, что конкурентоспособность  связана не только и не столько с отличительными признаками товара как таковыми, а с его ценностью для потребителя. Как отмечает В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова «конкурентные преимущества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который имеет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги» [14]. Справедливость такого подхода подтверждают проведенные Н.К. Моисеевой и Ю.П. Анискиным исследования особенностей конкурентного поведения отечественных предприятий [15]. Анализ показал, что конкурентоспособность определяется совокупностью тех качественных и стоимостных особенностей товара, которые учитываются покупателем, исходя из их непосредственной значимости для удовлетворения его потребностей и расходов на приобретение и использование товара.

Это означает, что товар, свойства которого обеспечивают наивысший  полезный эффект по отношению к суммарным  затратам потребителя, может считаться  обладающим большей конкурентоспособностью.

Таким образом, отличительным  признаком конкурентоспособности  товара является то, что данное свойство проявляется в процессе реализации продукции и определяется ее потребителем.

Понятие «конкурентоспособность предприятия» является более емким  и содержательным по сравнению с  понятием «конкурентоспособность товара», и характеризует способность  предприятия выпускать конкурентоспособную  продукцию Р.А.Фатхутдинов [30].

Совокупность производственно-технических  и организационно-экономических  характеристик, позволяющих проектировать, производить и сбывать товары, более привлекательные для потребителей О.Г.Туровец [6].