Организационный механизм разработки стратегии

Мы имеем в данном случае две  частные стратегии: определение  последствий угроз и разработка программы действий по ликвидации угроз, поскольку не определив опасность и последствия угроз, нельзя и думать об их ликвидации (таблица 3.3).

 

Таблица 3.3 – Необходимая стратегия  принятия управленческого решения

Цель	Политики	Программы работ, которые необходимо провести для получения результата	Результат
Определение опасности и последствий  угроз	Политики при определении опасности  угроз	Программа действий по анализу опасности  и последствий угроз (диагностика)	Оценка опасности последствий  угроз, важность и срочность их ликвидации
Определение решений по ликвидации угроз	Политики при разработке программ	Программа действий по разработке программы  ликвидации последствий угроз	Программа по ликвидации последствий  угроз или корректировка действующих  программ

 

В данном изложении как бы подразумевается, что угрозы ликвидируются в том же подразделении, где они и обнаружены, и программа по их ликвидации не затрагивает стратегии подразделения. В общем случае все это не так. Угроза может быть обнаружена в любом структурном подразделении и любым работником. Ликвидация угрозы возможна на разных структурных уровнях предприятия, включая уровень руководителя предприятия, и может повлечь за собой корректировку не только оперативной деятельности, но и стратегии как структурного подразделения, так и предприятия в целом.

Следовательно, все управляющие  и работники предприятия должны знать, как вести себя в случае обнаружения угроз.

Что касается качества принятой стратегии, то, конечно, его можно как-то оценить (по тщательности разработки, возможным  аналогам, личному опыту оценивающего, по ее шагам в достижении поставленной цели и т.д.), но окончательно это сделать может только практика, и то не всегда. При этом самая лучшая стратегия на момент ее принятия может оказаться совершенно негодной спустя некоторое время из-за сменившихся условий. Правильное решение, принятое сегодня, может оказаться неправильным уже завтра. Как уже и отмечалось, способность предвидения последствий принимаемого решения очень важна при принятии управленческого решения.

Таким образом, качество мероприятий по улучшению организационного механизма формирования стратегии - это качество всей системы управления в целом, включая качественный мониторинг и эффективную систему исполнения принятых решений по совершенствованию организационного механизма формирования стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведение в России экономических  реформ коренным образом изменило среду  хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Одним из результатов  этих изменений явилось несоответствие параметров предприятий новым условиям внешней среды, характеризующейся резким сокращением емкости потребительского рынка. Формирование значительного парка незагруженного оборудования в числе прочих факторов негативно сказывается на конкурентоспособности российских предприятий.

В новых условиях хозяйствования в  деловую практику руководителей  предприятий входит стратегическое планирование, одним из основных направлений  которого является повышение эффективности  производства и обеспечение конкурентоспособности. В основном процесс формирования и реализации стратегии на предприятии изучен, однако анализ известных методик стратегического менеджмента показывает, что они не в полной мере отвечают требованиям практики и применение общих результатов не всегда возможно непосредственно на крупных предприятиях, что является серьезным недостатком;

Системность, лежащая в основе стратегического  управления проявляется в комплексном  подходе как к анализу внутренней среды организаций, так и во взаимодействии с различными объектами внешней среды. Неизменным элементом, определяющим целостность организации как системы, является ее структура. Быстрая реакция на изменение условий внешней среды опирается на возможности всех подсистем предприятия, поэтому механизм формирования и реализации стратегии разделен на составляющие соответствующие подсистемам предприятия.

Рассматриваемая компания ООО «Имидж»  занимает на рынке серединное положение, т.е. она реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый  большой и не самый маленький  объем реализации продукции. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственно на предприятиях-изготовителях представителями компании.

Информированность потребителя о  фирме  находится на высоком уровне. Платежеспособность потребителя находится на среднем уровне, так как фирма достаточно известна и это сказывается на числе продаж. Достаточно высокая оценка у индивидуального подхода и дифференцированность требований, потому что продажа не требует особых затрат и подход к клиентам практически одинаков.

Компания занимает устойчивую конкурентную позицию на рынке. Фирма удовлетворяет  постоянно растущие потребности  на рынке, предоставляя покупателю достаточно широкий ассортимент продукции различных производителей, тем самым выполняем все требования заказчиков. В организации работает квалифицированные сотрудники, готовые удовлетворить любые потребности посетителей.

Как показал анализ ООО «Имидж»  превосходит своего конкурента в  степени удовлетворенности клиентов, обеспеченности профессиональными управляющими, высоким контролем качества. Также хотелось бы отметить достаточно  высокую рентабельность и рост прибыли компании, что несомненно сказывается на её устойчивой конкурентной позиции на рынке. Достаточная известность фирмы оценена высоко.

К основным преимуществам компании ООО «Имидж» относятся: степень  удовлетворенности клиентов, обеспеченность профессиональными управляющими, высокий  контроль качества.

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на развитие своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:

Сначала минимизировать издержки и  тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу  в уже имеющихся магазинах  сопутствующих товаров, затем выйти  на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.

Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алехина О.И. Выбор оптимальной организационной структуры: рыночная, иерархическая структуры и гибридные системы // Стратегический менеджмент. – 2012. - №3. – С. 212-220.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
3. Бараненко С.П., Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегический менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Центрполиграф, 2010. – 319с.
4. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
5. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004. – 328с.
6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Таганрог: ТРТУ, 2003. – 246с.
7. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. - М.: Дело, 2006. - 320 с.
8. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. – М.: Вершина, 2009. – 360с.
9. Дамодаран Л. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – М.: ИД Вильямс, 2010. – 496с.
10. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. – М.: Вильямс, 2003. – 248 с.
11. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Флинта-МПСИ, 2008. – 280с.
12. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - M.: Вильяме, 2007. – 331с.
13. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. - Н. Новг.: НИМБ, 2010. – 192с.
14. Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Инновационный подход к сбалансированной системе показателей // Российское предпринимательство. - 2010 (июнь). - Вып. 2. – С. 47-49.
15. Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. -№3. – С. 60-65.
16. Жемчугов А., Жемчугов М. Разработка стратегии предприятия: современный подход // Проблемы теории и практики управления. – 2011. - №10. – С. 58-66.
17. Иванова О. Формирование стратегии развития в сфере строительства: методические основы // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №6. – С. 85-91.
18. Каммингс С. Реконструкция стратегии. – Харьков: Изд-во ХГУ, 2010. – 560с.
19. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 320с.
20. Комаров Е.И. Сратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 233с.
21. Куинн Дж.Б. Стратегия перемен: В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. – 716с.
22. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: РИОР, Инфра-М, 2011. – 184с.
23. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. – М.: Эксмо, 2010. – 432с.
24. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 224с.
25. Мансуров Р.Е. Опыт организации стратегического управления в компании // Стратегический менеджмент. – 2012. - №1. – С. 68-77.
26. Михайлов В.А. Разработка модульного подхода к стратегическому планированию в промышленных корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №5. – С. 20-30.
27. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие . – М.: Юрайт, 2010. – 448с.
28. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: - М.: Дело, 2009. – 352с.
29. Резник Г., Яшина О. Концепции стратегического управления: эволюция и сущность // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №5. – С. 35-42.
30. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. - М.: ИД Вильямс, 2008. – 560с.
31. Румизен М.К. Управление знаниями. - М.: Астрель, 2004. – 297с.
32. Семенова В.В. Организация управления формированием комплексной стратегии развития промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2011. - №2. – С. 303-307.
33. Сенге П. Новая задача лидера: построение обучающейся организации: В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. – 716с.
34. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 350с.
35. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. Питер 2005. 496 с.
36. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 506с.

37. Стратегия бизнеса / Под ред. Г.Б.Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 2008. – 320с.

38. Тишков Ю.С. Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации // Стратегический менеджмент. – 2011. - №2. – С. 130-143.

39. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. – Киев: Вильямс, 2009. – 928с.

40. Томпсон А.А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2006.
41. Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему. Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 208с.
42. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: ИТК Дашков и К, 2010. – 468с.
43. Шевчук Д. Стратегический менеджмент: конспект лекций. - М.: ЭКСМО, 2009. - 122 с.
44. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Калининград: Изд. РГУ им. Канта, 2006. - 153с.
45. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1992. – 225с.
46. Ягунова Н., Зверев А. Стратегия развития промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №9-10. – С. 151-157.