Оптимизация системы управления на примере организации

Система управления мотивацией должна учитывать особенности внешних по отношению к организации условий. 

Система управления мотивацией должна учитывать: 

-в правовом аспекте - существующее трудовое и другие законодательства; 

-в экономическом аспекте - ситуацию на рынке труда и  общие экономические условия в государстве, регионе и т.д.; 

-в социальном аспекте - средний уровень жизни (прожиточный  минимум), особенности профессиональных и общественных объединений, в которые так или иначе включены сотрудники организации, уровень преступности, перспективность региона, уровень напряженности и т.д.; 

-в политическом аспекте - общеполитическую ситуацию сложившуюся  в регионе (наличие забастовок, стачек и т.д.); 

-в технологическом аспекте - уровень технологического развития  отрасли; 
-в социокультурном аспекте - культурные традиции, сложившиеся общественные нормы поведения и т.п.; 

-в экологическом аспекте - экологическую ситуацию, особенно, при неблагоприятной экологической обстановке. 

Система управления мотивацией поощряет такой труд работника, который ценен для организации. В связи с этим она должна быть направлена на: 

-поддержание требуемой  производительности; 

-повышение производительности; 

-поддержание норм организации; 

-совершенствование норм  организации. 

Конечно, следует учитывать определенную идеальность выдвинутых сейчас тезисов (как и вообще любых концептуальных моделей) – реальная практика не дает возможности их абсолютно точного и полного осуществления, но сама ориентация на эти положения является совершенно необходимой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ХАДЫЖЕНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД».

2.1 Анализ экономических показателей  ОАО «Хадыженский машиностроительный  завод».

ОАО «ХМЗ» специализируется на выпуске оборудования для приготовления бурового раствора, его очистки, хранения, утилизации при бурении скважин, и инструмента, используемого при бурении, капитальном и подземном ремонте скважин. Основой стратегии завода является:

- расширение доли рынка в  России, в странах ближнего и  дальнего зарубежья, за счет повышения качества выпускаемой продукции и расширения номенклатуры оборудования и инструмента;

- удовлетворение требований и  ожиданий потребителей;

- взаимовыгодное сотрудничество  с поставщиками. Девиз завода  «Качество - стиль жизни».

В настоящее время Хадыженский машиностроительный завод поставляет оборудование практически всем ведущим нефтегазодобывающим компаниям России, таким как «Бурга - Газпром», «Лукойл- Бурение», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК ВР», «Сибнефть» и многим другим.

ОАО «Хадыженский машиностроительный завод» выпускает следующие виды продукции:

- Циркуляционные системы ЦС  на базе блоков объемом 40-55 м3 для комплектации буровых установок БУ/1600/100, БУ2500/150, БУ - ЗД, БУ-МЭ, БУ3200/200, БУ2500/160ЭПК;

- Нефтепромысловый инструмент и запасные части к нему, в том числе элеваторы типа ЭЛХ И КМ для насосно-компрессорных и бурильных труб, элеваторов для глубинных штанг ЭШН, штропов эксплуатационных ШЭ, отклонителей для зарезки второго ствола, труболовок, ключей трубных, ключей штанговых;

- Оборудование для приготовления  бурового раствора, в том числе

глиномешалок МГ2- 4-х и фрезерно-струйных мельниц ФСМ -7;

- Сепараторы бурового раствора  СРБ-1;

- Дегазаторы «Каскад-40»;

- Перемешиватели бурового раствора  гидравлические и механические;

- Блок очистки с использование  центрифуги, позволяющий производить  бурение по малоотходной и  безамбарной технологии.

Имеется возможность изготовления под заказ циркуляционных систем для морских буровых установок ЦС1МБУ, ЦС2МБУ, ЦС3МБУ, ЦС2ТППБУ, 2 ЦСТППБУ, КЦУ-МБУ.

ОАО «Хадыженский машиностроительный завод» имеет техническую поддержку Научно Производственного Объединения «Бурение», проводящего современные конструкторские разработки в области буровых технологий и объединяющего в единую систему ряд заводов-изготовителей бурового оборудования.

В ОАО «ХМЗ» постоянно ведутся работы по повышению качества выпускаемой продукции и улучшению условий труда.

Оплата труда в ОАО «ХМЗ» является важнейшим показателем социального развития коллектива. От уровня заработной платы зависит рост благосостояния работников общества, их участие в производстве качественной продукции.

Основные показатели по оплате труда в ОАО «ХМЗ» представлены в таблице.

Из таблицы 2 видно, что фонд заработной платы увеличился за три года на 20270,1 тыс.руб., средняя заработная плата увеличилась на 3329,3 руб.

Таблица 2 - Оплата труда на предприятии ОАО «ХМЗ» за 2009-2011 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

             Оплата труда на предприятии ОАО «ХМЗ» за 2009-2011 гг

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонения 2011г. к 2013 г.
				%	(+,-)
1.Среднесписочная численность, чел.	370	422	472	127,6	+102
2.Фонд заработной платы, руб.	6215318	11720338	26785452	4,3*	+20270134
3.Средняя заработная плата одного  работника, руб.	1399,8	2314,4	4729,1	3,4*	+3329,3

 

Одним из важных факторов повышения эффективности производства ОАО «ХМЗ» является обеспеченность основными и оборотными фондами в необходимом количестве. Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей ОАО «ХМЗ» способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда; повышению фондоотдачи; увеличению выпуска продукции и снижения ее себестоимости; экономии капиталовложений.

К основным средствам ОАО «ХМЗ» относятся: здания и сооружения основных и вспомогательных цехов, гальванический цех, цех термической обработки металла, станки металлообрабатывающие и металлорежущие, гидравлические прессы и ножницы и прочее оборудование.

Показатели обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия рассмотрены в таблице 3 (см. приложение 1).

Среднегодовая стоимость основных средств отчетного года увеличилась по сравнению с 2010 г. на 9,6% или на 1516,9 тыс.руб., этот показатель свидетельствует о том, что в ОАО «ХМЗ» ведется пополнение новыми, более современными основными средствами и расширяется производство новых видов продукции. Этот факт увеличивает возможность ускорения темпов выполнения объемов работ по производству продукции, сроков поставок покупателям, рост производительности труда, из этого следует, что будет прибыль. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась за три года на 15903,6 тыс.руб. или на 74,6%.

Рентабельность производства увеличилась за три года на 37,6%, что является положительным фактором в деятельности предприятия и свидетельствует об эффективном использование основных и оборотных средств. Рентабельность продаж напротив уменьшилась на 13,2%, что является отрицательным фактором в деятельности предприятия, этот показатель прибыльности, необходимо повышать или за счет увеличения цен на отпускаемую продукцию, или за счет уменьшения коммерческих и управленческих расходов.

Рассмотрим показатели эффективности использования основных и оборотных средств. К таким показателям относятся:10

- Фондовооруженность - отношение среднегодовой стоимости основных фондов к численности рабочих, характеризующее долю основных фондов приходящуюся на одного работника предприятия. В ОАО «ХМЗ» эта доля уменьшилась за три года на 6 процентных пункта.

- Фондоотдача - отношение выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов, показывающий долю объема проданной продукции приходящуюся на среднегодовую стоимость основных фондов. В ОАО «ХМЗ» эта доля в отчетном составила такое отношение, что на 1 рубль основных фондов приходится 6,7 рубля проданной продукции, значение этого показателя увеличилось за три года на 4,8 процентных пункта, что является позитивным моментом и говорит об увеличении эффективности использования основных фондов.

- Фондоемкость - отношение средней стоимости основных фондов к объему проданной продукции. Это показатель является обратным показателем фондоотдачи, его уменьшение в данном случае в на 0,4 процентных пункта по сравнению с 2010 г. является положительным фактором в деятельности предприятия.

- Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств - отношение выручки  от реализации к среднегодовой стоимости оборотных средств, характеризующий долю выручки приходящуюся на среднегодовую стоимость оборотных средств. В ОАО «ХМЗ» его значение составило в отчетном году 3,1 процентных пункта, что говорит о том, что на 1 рубль оборотных средств приходится 3,1 рубля объема проданной продукции. Это и говорит об эффективности использования оборотных средств.

- Продолжительность оборачиваемости оборотных средств - это отношение длительности рассматриваемого периода в днях к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств. Этот показатель характеризует продолжительность одного оборота. В ОАО «ХМЗ» его значение уменьшилось за три года на 141 день, т.е. продолжительность оборачиваемости оборотных средств уменьшилась, что является положительным моментом в деятельности предприятия, так как эффективность использования оборотных средств заключается в ускорении оборачиваемости оборотных фондов.

- Фондорентабельность - отношение  приби от продаж к среднегодовой стоимости основных фондов. Этот показатель характеризует долю прибыли приходящуюся на среднегодовую стоимость основных фондов, в ОАО «ХМЗ» ее доля в отчетном году составила 92,9%, это больше, чем в 2010 г. на 39,9%, что говорит об увеличении эффективности использования основных фондов.

 

2.2 Анализ финансовых результатов  деятельности предприятия

Основная цель ОАО «ХМЗ» получение прибыли посредством выпуска            продукции и ее реализации покупателям.

1) Выручка от реализации продукции за 2013 г. составила 116126,1 тыс. руб. за три года она увеличилась на 85388 тыс. руб. или в 3,8 раза, по сравнению с 2012 г. она увеличился на 149,5 % или на 38453,6 тыс. руб. Увеличение выручки от реализации произошло за счет роста отпускных цен на произведенную продукцию и увеличения объема выпущенной продукции.

2) Себестоимость реализованной  продукции отчетного года составила 75252 тыс. руб. и увеличилась за  три года на 58345,1 тыс.руб. или в 4,5 раза, по сравнению с 2010 г. себестоимость увеличилась на 61% или на 28498,1 тыс.руб. Это произошло из-за повышения цен на сырье и материалы, платы за электроэнергию, газ, воду, вывоз отходов.

3) Валовая прибыль отчетного  года составила 40874,1 тыс.руб., 2010 г. - 30918,6 тыс.руб., 2009 г. - 13831,2 тыс.руб. Ее значение увеличилось за три года на 27042,9 тыс.руб. или в 2,9 раза. По отношению к выручке значение этого показателя уменьшилось по сравнению с 2009 г. на 9,8%.

4) Коммерческие расходы, связанные  с продажей продукции увеличились в отчетном году по сравнению с 2009 г. на 6035,1 тыс.руб. или в 13,3 раза, по сравнению с 2010 г. на 4077,8 тыс.руб. или в 2,7 раза.

5) Управленческие расходы увеличились  за три года на 13301,3 тыс.руб. или в 3,6 раза, по сравнению с 2012 г. на 4077,8 тыс.руб. или в 2,7 раза.

6) Прибыль от продаж увеличилась  за три года на 7706,5 тыс. руб. или на 92,1%, по сравнению с 2010 г. прибыль уменьшилась на 271,1 тыс.руб. или на 1,7%. По отношению к выручке от продаж ее значение снизилось на 13,4%. Это связано с увеличением коммерческих и управленческих расходов.

7) Прибыль до налогообложения  отчетного года увеличилась за  три года 7590,5 тыс.руб. или в 2 раза, по сравнению с 2010 г. на 1039,4 тыс.руб. или на 7,4%. По отношению к выручке от реализации ее значение уменьшилось на 11,2%. На уменьшение прибыли до налогообложения повлияло уменьшение операционных доходов на 728,1 тыс.руб., на увеличение прибыли повлияло уменьшение операционных расходов на 352,1 тыс.руб., уменьшение внереализационных расходов на 228,8 тыс.руб. и увеличение внереализационных доходов на 34,2 тыс.руб.

8) Чистая прибыль увеличилась  за три года на 5553,4 тыс.руб. или в 2,2 раза, по сравнению с 2010 г. чистая прибыль увеличилась на 1094,9 тыс.руб. или на 11,9%. По отношению к выручке от реализации чистая прибыль уменьшилась на 6,5%.