Общие понятия о кризисе и кризисные явления, виды, причины их возникновения

3. Реорганизация фирмы  как реакция на кризис.

Изменение статуса юридического лица санованого предприятия как форма санации носит название реорганизации предприятия и требует ряда реорганизационных процедур, связанных с изменением его формы собственности, организационно-правовой формы деятельности. Она осуществляется при более глубоком кризисном состоянии предприятия. Такой вид санации имеет следующие основные формы:

а) слияние - осуществляется путем объединения предприятия-должника с другим финансово устойчивым предприятием, в результате которого предприятие-должник теряет свой юридический статус. В процессе слияния предприятия объединяют свои бухгалтерские балансы. Для санованого предприятия при слиянии обеспечивается сохранение рабочих мест и направления производственной деятельности. Для санатора мотивом слияния с предприятием-должником может быть эффект синеризма, связанный с новыми возможностями внутренней кооперации, диверсификации продукции, рынков сбыта и т.д.

б) поглощение - осуществляется путем приобретения предприятия-должника предприятием-санатором (для последнего это является одной из форм инвестиций - приобретение целостного имущественного комплекса или главной части его активов). Для санатора эффект поглощения также связан с синеризмом. Санируемое предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочернего предприятия

в) расщепление - такая форма санации может использоваться для предприятия, осуществляющего многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Ее эффект заключается в том, что за счет существенного сокращения надстроенного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных затрат и растет вероятность новых отщеплений предприятий. Выделенные в процессе расщепления предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе расщепленного баланса

г) преобразование в открытое акционерное общество - осуществляется по инициативе учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию. Условием такой санации является необходимость обеспечения учредителями минимального развития уставного фонда, установленного законодательством

д) передача в аренду - эта форма в современных условиях характерна для санирования государственных предприятий, при которой предприятия передаются в аренду членам трудового коллектива. Условием ее осуществления является принятие на себя коллективом арендаторов долгов санованого предприятия. Такая форма санации может использоваться и для предприятий негосударственной формы собственности

е) приватизация - с помощью этой формы санируются государственные предприятия. Условия формы приватизации государственных предприятий регулируются расширенной системой законодательных актов.

Процесс реорганизации санированных предприятий требует предварительной разработки проекта санации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых потоков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоянной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов антикризисного управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их действия.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Сегодня, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их преодолению.

Основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии - освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга. Освоение новых рынков сбыта как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки, решение задач повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения, смена поставщиков. В процессе реформирования своего бизнеса предприятия сталкиваются с различными проблемами. Это продажа имущества, продажа активов, сокращение персонала, потеря кредитов и займов, потеря постоянных клиентов. Сокращение персонала приводит к потере квалифицированных кадров, ухудшает морально-психологическую атмосферу в коллективе. Неудивительно, что в данной курсовой работе этому вопросу отведена своя глава, поскольку именно кадровый вопрос является «головной болью» практически каждой фирмы, которая активно работает на рынке.

Изучив теоретические основы финансового оздоровления предприятия, в данной работе мной была исследована экономическая необходимость финансового оздоровления. Были рассмотрены теоретические вопросы финансового оздоровления. Такие как - экономическая необходимость, план финансового оздоровления и проблемы, возникающие в ходе решения этой проблемы. В работе рассмотрены теоретические основы антикризисного менеджмента. Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования хозяйствующих субъектов в рыночных отношениях. Для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего успеха бизнеса.

Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры и своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения. Для достижения восстановления конкурентоспособности предприятиям необходимо выработать маркетинговую стратегию, адекватную условиям рынка, превратить слабые стороны производственных процессов. Также осуществить качественные изменения системы управления. В странах с рыночной экономикой и относительно стабильной социально-политической ситуацией, действующими законами о конкуренции, банкротство рассматривается как положительное явление, способствующее очищению рынка от неэффективных и слабых предприятий.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995. 
2. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003. – 429с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 416с. 
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 520с. 
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом - Москва: Юнити, 2002г. 
6. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 1998. 
7. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 1997. 
8. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.,2000. 
9. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2001. - № 3.
10. Модели управления персоналом корпораций // В.С. Пономаренко, А.И. Пушкарь, Ле Ван Шон. - Харьков: ХГЭУ, 1997. - 232с.  
11. Моделирование процессов управления персоналом кризисного предприятия // Пушкарь А.И., Колос А.Л. - В кн.: Экономика труда, сборник научных трудов, выпуск 3. - Хмельницкий, Технологический университет Подолья; НПП “Эврика” ООО, 1999, с. 137-140 
12. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997. 
13. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти //Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4.
14. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск, ФУАинформ., 2002г. 
15. Теория и практика антикризисного управления // под ред. д. т. н. С.Г. Беляева, д. э. н., проф. В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
16. Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1997. 
17. Финансовая санация и антикризисное управление предприятием. Колесник С.А., Ильчук П., Виблий П.И.  Навч.пос-К.: Кондор, 2007 - 272с.
18. Шершнева З.Е., Оборская С.В. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие. для самост. изуч. дисцип. - М.: Финансы, 2004. - 196 с.
19. Штангрет А.М., Копилюк А. И. Антикризисное управление Учеб. пособие. - М.:, 2007. - 335 с.
20. Экономика предприятия: Учебное пособие /Бойчик И.М., Харив М.С., Хопчан М.И., Пича Ю.В. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Каравелла, 2002. - 298с.