Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 22:41, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы состоит в углублении теоретических знаний, а так же получение практических навыков в области менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
уточняется содержание управленческой деятельности и специфические особенности менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
определяются особенности технологии производства новых продуктов как формы реализации товарной диверсификации на нефтеперерабатывающем и химических предприятиях;

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса 6
1.1. Понятие организационной структуры управления предприятием 6
1.2. Организационная структура предприятий нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития 9
1.3. Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства» 15
1.4. Этапы обоснования организационной структуры управления предприятием 17
1.5. Критерии эффективности действующих организационных структур управления предприятиями 21
2. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля 23
3. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях 29
3.1. Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС 29
3.2. Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС 31
3.3. Краткий анализ действующей организационной структуры 33
Характеристика комплекса по производству компонентовдля моющих средств ЛАБ-ЛАБС 33
Характеристика деятельности ремонтных служб производственных предприятий 35
Факторы функционирования производственного предприятия 36
3.4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения нового производства АП и КМС. 39
3.5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения АП и КМС) 39
3.6. Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения 43
3.7. Потребность в дополнительных кадрах 44
3.8. Должностные инструкции при введении новых должностей 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
Список литературы 53

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент курсовик.docx

— 117.11 Кб (Скачать документ)

1.2. Грузчик непосредственно  подчиняется начальнику смены  установки или начальнику смены,  ответственному за работу на  обслуживаемом объекте.

1.3. Грузчик назначается  и освобождается от должности  в порядке, установленном фирмой, приказом Генерального директора.

1.4. Грузчик должен знать:  требования по технике безопасности  при проведении погрузочно-разгрузочных  работ, правила работы с ручными  грузовыми тележками, гидравлическими  тележками, иным погрузочно-разгрузочным  оборудованием, предоставляемым  Компанией.

1.5. В своей работе грузчик  руководствуется действующими законодательными  актами РФ, Уставом предприятия,  Правилами внутреннего распорядка, приказами (распоряжениями) Генерального  директора, Политикой в области  качества и внутренними нормативными документами компании.

2. Функциональные  обязанности

Грузчик выполняет следующие  функциональные обязанности:

2.1. Перемещение, погрузка  и выгрузка груза (коробок), товаров,  материалов вручную или с помощью  механизмов, предназначенных для  погрузочно-разгрузочных работ.

2.2. Укладка грузов на  ручных тележках, в том числе  гидравлических, размещении их в  складском помещении.

2.3. Подготовка грузов  к погрузке-выгрузке

2.4. Проверка целостности  груза.

2.5. Расстановка груза  согласно планировке помещения  и поэтажности складирования.

2.6. Соблюдение номенклатуры  расстановки товаров.

2.7. Уборка своего рабочего  места

2.8. Соблюдать нормы, правила  и инструкции по охране труда,  пожарной безопасности и правила  внутреннего трудового распорядка.

2.9. Выполнять только порученную  работу.

3. Права

Грузчик не имеет право  представительствовать от имени  Компании.

Грузчик имеет право:

3.1.Своевременно получать  от хозяйственной части необходимые  для работы расходные материалы,  химические средства, оборудование, инвентарь, др. средства труда,  относящиеся к сфере его деятельности;

3.2.Вносить предложения  непосредственному руководителю  о рациональном использовании  погрузочно-разгрузочных механизмов, и др. средств труда; требовать обеспечения нормальными условиями труда (помещением, рабочим местом);

3.3. Пользоваться утвержденными  Генеральным директором Инструкциями, приказами, распоряжениями, Правилами  и др. документами, регламентирующими  работу грузчика;

3.4. Информировать руководство  фирмы об имеющихся недостатках в обслуживании объекта.

4. Ответственность

Грузчик несет ответственность:

4.1. За некачественное  и несвоевременное выполнение  задач и обязанностей, предусмотренных  настоящей Инструкцией.

4.2. За неиспользование  и / или неправомерное использование  предоставленных настоящей Инструкцией  прав.

4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и  др. документов, регулирующих работу  грузчика.

4.4. За несоблюдение техники  безопасности и противопожарной  безопасности.

4.5. За порчу или небрежное  отношение к хранению и использованию,  хищению имущества фирмы и  обслуживаемого объекта.

4.6. За грубое отношение  (поведение) при общении с персоналом  и посетителями обслуживаемого  объекта и фирмы.

4.7. За неопрятный внешний  вид, отсутствие форменной одежды  и значка при выполнении сверх  обязанностей.

4.8. За выдачу конфиденциальной  информации о фирме и клиентах  или сбор информации путем  проникновения в компьютерную  сеть обслуживаемого объекта  или просмотра его документации.

 

Должностная инструкция фасовщика.

1.Общие  положения

1.1. Фасовщик относится  к категории рабочих.

1.2. На должность фасовщика  назначается лицо, имеющее среднее  специальное образование, независимо  от стажа работы.

1.3. Назначение на должность  кладовщика и освобождение от  нее производится приказом руководителя.

1.4. Фасовщик должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу  фасовщика;

- номенклатуру, сорта, содержание  комплекта, размеры и массу  укладываемых деталей, изделий;

- правила и способы  фасовки и упаковки;

- порядок заполнения упаковочных  документов и учета упакованных  изделий и товаров, правила  ведения отчетности;

- правила подъема, перемещения  грузов и сигнализацию при  использовании подъемно-транспортных  средств;

- назначение и правила  применения рабочего, контрольно-измерительного  инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата и взаимодействие  его частей, устройство фасовочных  автоматов, правила наладки автоматов  и их отдельных узлов;

- технические условия  и государственные стандарты  на фасуемую и дозируемую продукцию;

- способы укупорки фасовочной  тары;

- размеры и форму тары  для каждого рода пакуемых  изделий, деталей и товаров;  виды, сорта и размеры крепежного  изолировочного и упаковочного  материала, в том числе размеры,  форму и правила изготовления  специальной тары при особо  ответственной упаковке;

- технологический процесс  фасовки и правила его регулирования;

- требования, предъявляемые  к готовой продукции и качеству  фасовки; 
- правила и нормы охраны труда;

- правила внутреннего  трудового распорядка;

2. Должностные  обязанности

2.1. Фасовщик выполняет  следующие функции

2.1.1. Осуществляет фасовку,  дозировку полуфабрикатов и готовой  продукции или отдельных ее  компонентов в тару - банки, тубы, ящики и т.п. вручную как  без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по заданному параметру;

2.1.2. Упаковывает уложенную  продукцию согласно техническим  условиям;

2.1.3. Осуществляет укладку:

- вручную продукции в  бумажную, деревянную, картонную, металлическую  и другую тару с комплектованием  по ведомости или спецификации;

- с помощью подъемных  механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

2.1.4. наклеивает этикетки, производит маркировку оберточного  материала, заготовку бумаги, шпагата,  этикеток, фольги и. т. д;

2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий ремонт и регулирование  станка;

2.1.6. производит обивку  упаковочной тары изоляционным  материалом или укладку прокладок,  упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

2.1.7. осуществляет установку  в гнезда ящиков бутылей, бутылок,  флаконов и прокладывание между  их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных  материалов;

2.1.8. ведет учет упакованных  деталей, изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной  документации, выписку фактур на  упакованную продукцию с указанием  вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

2.1.9. Обязан принимать  участие в разработке и осуществлении  мероприятий по повышению эффективности  своей работы, сокращению расходов  на фасовку и упаковку материальных  ценностей, внедрению в организацию  фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

2.1.15. Обязан соблюдать правила по охране труда;

3. Права

3.1. Фасовщик имеет право:

- знакомиться с проектами  решений руководства предприятия,  касающимися вопросов, входящих  в его компетенцию;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по улучшению  деятельности фасовочного цеха;

- осуществлять взаимодействие  с другими структурными подразделениями  предприятия, получать от них  информацию и документы, необходимые  для выполнения своих должностных  обязанностей;

- вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  работы, связанной с обязанностями,  предусмотренными настоящей инструкцией;

- требовать от руководства  предприятия оказания содействия  в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

 

4. Ответственность

4.1. Фасовщик несет ответственность:

- за неисполнение (ненадлежащее  исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной  инструкцией, в пределах, определенных  трудовым законодательством Российской  Федерации;

- за совершенные в процессе  осуществления своей деятельности  правонарушения - в пределах, определенных  административным, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации;

- за причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  трудовым, уголовным и гражданским  законодательством Российской Федерации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.

Повышение эффективности  работы предприятия в значительной мере определяется организованностью  системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и  деятельности всех ее элементов в  направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования  системы управления на современном  этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности  аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

На основе всего вышеизложенного  в данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.

Россия нуждается в  высокотехнологическом химическом комплексе для решения важнейших  народнохозяйственных проблем, связанных  с развитием сельского хозяйства, легкой промышленности, сферы ЖКХ и т.д. Предприятия химического комплекса являются поставщиками сырья, полупродуктов, различных материалов (пластмассы, химические волокна, шины, лаки и краски, красители, минеральные удобрения и т.д.) для всех отраслей, и способны оказывать существенное воздействие на масштабы, направления и эффективность их развития.

При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.

 

Список литературы

  1. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование /Под общ. ред. И.А. Садчикова, В.Е. Сомова – СПб.: СПбГИЭУ, 2006.
  2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: Книга-сервис, 2004.
  3. Методические указания к выполнению курсовой работы / Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2007.
  4. Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс. – 2000. – с. 135.
  5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 304 с.
  6. Садчиков А.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к …ПО. – СПб.: Химия 1997.- 272 с.
  7. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. -448 с.
  8. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
  9. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО Издательство «Экономика», 2006
  10. Интернет источник http://www.strategy-center.ru
  11. Интернет источник  http://www.gazprom.ru
  12. Интернет источник   http://www.lukoil.ru
  13. Интернет источник   http://www.rosneft.ru
  14. Интернет источник   http://www.hrm.ru
  15. Интернет источник  http://books.efaculty.kiev.ua
  16. Интернет источник   http://revolution.allbest.ru/economy

Информация о работе Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях