Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 22:41, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в углублении теоретических знаний, а так же получение практических навыков в области менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
уточняется содержание управленческой деятельности и специфические особенности менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
определяются особенности технологии производства новых продуктов как формы реализации товарной диверсификации на нефтеперерабатывающем и химических предприятиях;
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса 6
1.1. Понятие организационной структуры управления предприятием 6
1.2. Организационная структура предприятий нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития 9
1.3. Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства» 15
1.4. Этапы обоснования организационной структуры управления предприятием 17
1.5. Критерии эффективности действующих организационных структур управления предприятиями 21
2. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля 23
3. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях 29
3.1. Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС 29
3.2. Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС 31
3.3. Краткий анализ действующей организационной структуры 33
Характеристика комплекса по производству компонентовдля моющих средств ЛАБ-ЛАБС 33
Характеристика деятельности ремонтных служб производственных предприятий 35
Факторы функционирования производственного предприятия 36
3.4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения нового производства АП и КМС. 39
3.5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения АП и КМС) 39
3.6. Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения 43
3.7. Потребность в дополнительных кадрах 44
3.8. Должностные инструкции при введении новых должностей 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
Список литературы 53
1.2. Грузчик непосредственно
подчиняется начальнику смены
установки или начальнику
1.3. Грузчик назначается
и освобождается от должности
в порядке, установленном
1.4. Грузчик должен знать:
требования по технике
1.5. В своей работе грузчик
руководствуется действующими
2. Функциональные обязанности
Грузчик выполняет следующие функциональные обязанности:
2.1. Перемещение, погрузка
и выгрузка груза (коробок), товаров,
материалов вручную или с
2.2. Укладка грузов на ручных тележках, в том числе гидравлических, размещении их в складском помещении.
2.3. Подготовка грузов к погрузке-выгрузке
2.4. Проверка целостности груза.
2.5. Расстановка груза согласно планировке помещения и поэтажности складирования.
2.6. Соблюдение номенклатуры расстановки товаров.
2.7. Уборка своего рабочего места
2.8. Соблюдать нормы, правила
и инструкции по охране труда,
пожарной безопасности и
2.9. Выполнять только порученную работу.
3. Права
Грузчик не имеет право представительствовать от имени Компании.
Грузчик имеет право:
3.1.Своевременно получать
от хозяйственной части
3.2.Вносить предложения
непосредственному
3.3. Пользоваться утвержденными
Генеральным директором
3.4. Информировать руководство фирмы об имеющихся недостатках в обслуживании объекта.
4. Ответственность
Грузчик несет ответственность:
4.1. За некачественное и несвоевременное выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.
4.2. За неиспользование
и / или неправомерное
4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и др. документов, регулирующих работу грузчика.
4.4. За несоблюдение техники
безопасности и
4.5. За порчу или небрежное
отношение к хранению и
4.6. За грубое отношение
(поведение) при общении с
4.7. За неопрятный внешний
вид, отсутствие форменной
4.8. За выдачу конфиденциальной информации о фирме и клиентах или сбор информации путем проникновения в компьютерную сеть обслуживаемого объекта или просмотра его документации.
Должностная инструкция фасовщика.
1.Общие положения
1.1. Фасовщик относится к категории рабочих.
1.2. На должность фасовщика
назначается лицо, имеющее среднее
специальное образование,
1.3. Назначение на должность
кладовщика и освобождение от
нее производится приказом
1.4. Фасовщик должен знать:
- приказы, указания, распоряжения,
инструкции и другие
- номенклатуру, сорта, содержание комплекта, размеры и массу укладываемых деталей, изделий;
- правила и способы фасовки и упаковки;
- порядок заполнения
- правила подъема, перемещения
грузов и сигнализацию при
использовании подъемно-
- назначение и правила
применения рабочего, контрольно-измерительного
инструмента и приспособлений, необходимых
при укладке и упаковке, принцип
работы фасовочного
- технические условия
и государственные стандарты
на фасуемую и дозируемую
- способы укупорки фасовочной тары;
- размеры и форму тары
для каждого рода пакуемых
изделий, деталей и товаров;
виды, сорта и размеры крепежного
изолировочного и упаковочного
материала, в том числе
- технологический процесс
фасовки и правила его
- требования, предъявляемые
к готовой продукции и
- правила и нормы охраны труда;
- правила внутреннего трудового распорядка;
2. Должностные обязанности
2.1. Фасовщик выполняет следующие функции
2.1.1. Осуществляет фасовку,
дозировку полуфабрикатов и
2.1.2. Упаковывает уложенную
продукцию согласно
2.1.3. Осуществляет укладку:
- вручную продукции в
бумажную, деревянную, картонную, металлическую
и другую тару с
- с помощью подъемных механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;
2.1.4. наклеивает этикетки,
производит маркировку
2.1.5. выполняет чистку, смазывание,
текущий ремонт и
2.1.6. производит обивку
упаковочной тары изоляционным
материалом или укладку
2.1.7. осуществляет установку
в гнезда ящиков бутылей,
2.1.8. ведет учет упакованных
деталей, изделий и другой
2.1.9. Обязан принимать
участие в разработке и
2.1.15. Обязан соблюдать правила по охране труда;
3. Права
3.1. Фасовщик имеет право:
- знакомиться с проектами
решений руководства
- вносить на рассмотрение
руководства предложения по
- осуществлять взаимодействие
с другими структурными
- вносить на рассмотрение
руководства предложения по
- требовать от руководства
предприятия оказания
4. Ответственность
4.1. Фасовщик несет
- за неисполнение (ненадлежащее
исполнение) своих должностных
- за совершенные в процессе
осуществления своей
- за причинение материального
ущерба - в пределах, определенных
трудовым, уголовным и гражданским
законодательством Российской
В настоящее время состояние химической и нефтехимической промышленности в Российской Федерации, проблемы освоения и наиболее рационального использования ее новых технологий и природных ресурсов, развития и стабилизации существующих химических предприятий являются наиболее актуальными. Чем позитивнее российские химические и нефтехимические компании будут выглядеть на фоне крупнейших транснациональных компаний мира, тем больше будет приток инвестиций, ускоряющий процесс развития экономики страны, а, следовательно, усиливающий наше влияние на международную политическую ситуацию и улучшающий уровень жизни нашего населения.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций, так же внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
На основе всего вышеизложенного в данной курсовой работе можно сделать вывод, что в условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. За счет диверсификации производства можно решить целый комплекс задач: поддержать или стимулировать рост производства, увеличить размеры и стоимость компании, получить дополнительные прибыли.
Россия нуждается в
высокотехнологическом
При помощи стратегии диверсификации нефтехимические предприятия превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты способные своевременно реагировать на изменение обстановки в стране, более кризисоустойчивые и составляющие фундамент экономики страны.