Необходимость совершенствования стратегии развития современного предприятия

 

Рис.4. Блок-схема оценки экономической эффективности избранных стратегий

После расчета значений всех показателей сформированной системы  определяются обобщающие показатели, затем, на их основе, – интегральные показатели более высокого уровня и  так далее, вплоть до расчета единого  комплексного критерия количественной оценки экономической эффективности.

Также широко распространены различные формы систем сбалансированных показателей (Balanced Scorecard (BSC)), разработанных Р.Капланом и Д.Нортоном. Применение сбалансированной системы показателей в целях совершенствования стратегии развития, состоит из 4 этапов¹⁷:

1. превращение стратегических планов и стратегии в комплекс целей и мероприятий, система сбалансированных показателей должна быть интегрирована в управленческий процесс;
2. связь всех иерархических уровней, организация стратегической коммуникации;
3. определение путей достижения во времени запланированных результатов через конкретные задания, распределение ресурсов;
4. тестирование концепции и ее корректировка в соответствии с полученными результатами.

Согласно данным самих  разработчиков (компании Balanced Scorecard Collaborative), внедрение такой системы обычно занимает около 4 месяцев¹⁸.

Несмотря на активное развитие инструментов стратегического менеджмента  в российских компаниях, практика оценки эффективности реализуемых стратегий достаточно условна и можно говорить о формальном ее характере. Компании, заказывая у специализированных компаний большие исследования, разрабатывая большие массивы разнородных показателей, совершенно не знают что с ними делать. В результате либо сворачивают такую деятельность, либо перестают проводить оценку вообще.

Как считает доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного университета Маленков Ю.А. «для принятия обоснованных и эффективных решений целесообразно применять методы комплексной оценки стратегических инвестиций, учитывающих полные экономические результаты на основе реальных финансово-экономических показателей»¹⁹. Корректируя стратегию, следует учитывать такие параметры, как темпы изменения основных экономических показателей и соответствие этих темпов темпам развития самого предприятия. Кроме того, эффективность стратегии характеризует показатель стоимости компании.

Заключение

 

Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сделать  обобщение и некоторые выводы.

Любая отдельно взятая организация  обладает спецификой, уникальностью, и  такой же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при разработке и реализации стратегии в целях  развития компании необходимо принимать  во внимание множество ситуационных факторов, значительное внимание уделять  их анализу и прогнозированию.

Стратегия развития вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Стратегия развития предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Стратегия развития предприятия включает в себя следующие элементы: система целей, приоритеты в распределении ресурсов, правила осуществления тех или иных управленческих действий.

Стратегия представляет собой обобщающую категорию, которая объединяет в себе группу стратегий, ориентированных на учет характера развития как самого предприятия, так и его окружения, важного  в стратегическом разрезе. В курсовой работе были выявлены несколько критериев, по которым можно провести классификацию  стратегий, однако такое разделение стратегий по вилам и типам  достаточно условно, но  каждая из которых  в равной мере важна для осознания  и формирования в дальнейшем эффективной  стратегии.

Все стратегии  ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности фирмы. Это означает, что результаты реализации руководством фирмы стратегических решений в  той или иной мере обусловлены, с  одной стороны, влиянием этих сфер на характер вырабатываемых решений, с другой стороны - влиянием самих стратегических решений на процессы, протекающие во внутренней и внешней сферах. Общим для всех составляющих стратегии развития является формирование необходимых побудительных мотивов на основе учета факторов, важных для принятия стратегических решений. В курсовой работе выявлены как факторы внешней и внутренней среды, пространно и подробно описанные в литературе, посвященной стратегического менеджменту, так и специфические факторы, которые важны именно в процессе разработки и (особенно) корректировки уже реализуемой стратегии развития. Такие специфические факторы связаны с личными характеристиками менеджмента компании, налаженными контактами с собственниками бизнеса и работниками компании. Немаловажным, по мнению автора данного исследования, является и учет параметров типичных управленческих ситуации и сложившейся практики принятия решений в компании. Причем именно последний фактор (группа факторов) должна быть признана в целях совершенствования стратегии развития наиболее существенными, что показывает необходимость подробного их рассмотрения и конкретизации в будущем.

Совершенствование реализуемой стратегии развития должно осуществляться на всех стадиях  процесса стратегического управления компанией. В курсовой работе было выявлено, что для этого можно использовать различные методы и инструменты, которые в большинстве своем  основаны на применении системы определенных показателей, которые при помощи метода сравнения и моделирования (включая составление рейтингов) обеспечивают получение количественных показателей эффективности (или неэффективности) реализации стратегии и позволяет четко оценить слабые места, которые следует устранить в целях дальнейшего совершенствования стратегии развития компании.

 

 

Библиографический список

 

Научная литература

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2007

2.  Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ИНФРА-М, 2009

3. Ансофф И. Стратегический  менеджмент. Классическое издание.  СПб:Питер, 2009

4. Бройдо Е.А. Модели конкурентных преимуществ // Вестник  Университета (Государственный Университет Управления) - 2008-№4

5. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления, 2004, №4,- С. 107-113.

6. Гасанова Н. М., Гусейнова Л. С. Стратегический подход к управлению конкурентными преимуществами строительных предприятий // Проблемы современной экономики, 2011, №3 (39)

7. Гобозова А. В.Формирование конкурентных преимуществ компании в условиях экономической нестабильности. Автореферат дисс. М., 2011.

8. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: учебное пособие для вузов / В.А. Горемыкин. - изд. 3, испр. и доп.– М.: Альфа-Пресс, 2007. – 540 с

9. Градов А.П., Ильин И.В, Сулоева С.Б. Стратегия промышленного предприятия: структура, функции, процессы, внешняя среда. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2008

10. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса, М.: Вершина, 2009

11. Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. СПб: Киев: ИД Вильямс, 2007

12. Евдокимов К.О. Методические основы разработки стратегий предприятий гостиничной индустрии и оценки их финансово-экономической состоятельности /Вестник национальной академии туризма. – СПб., 2009. № 2(10).

13. Ильина О. М. Характер конкурентных преимуществ российских ТНК //Экономические науки. 2009. № 5 (54)

14. Каммингс С. Реконструкция стратегии, Харьков: изд-во ХГУ, 2010

15. Карлоф Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / науч. ред. В.А. Приписанов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Изд-во Вильямс, 2007

17. Крискевич С.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012

18. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии. М.: ТИАРА, 2009

19. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. Уч. Пос. М.: Инфра-М, 2011

20. Кэмпбелл Д. Стратегический менеджмент: учебник/ Д. Кэмпбелл, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон ; пер. с англ. – М. : Проспект, 2003.

21. Лосев В.С., Лукашова О.А. Методические аспекты формирования стратегии конкурентных преимуществ // Вестник ТОГУ. 2012. № 3 (26)

22. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.

23. Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - Олимп-Бизнес, 2010.

24. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Учебно-практическое пособие, М.: Юрайт, 2010

25. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер; Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2009.

26. Портер М. Конкурентные стратегии: методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

27. Солодухин К.С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организацией // Проблемы современной экономики. 2007. №4 (24).

28. Скобкин С.С. Экономическая стратегия развития предприятия ИГиТ: Учебное пособие в электронном виде, 2009

29. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд-III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с анг. - 14-е изд. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2012

30. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: ЮНИТИ-Дана, 2010.

31.  Хорев, А. И. Механизм разработки стратегии экономического развития предприятия//Финансы. Экономика. Стратегия. – 2009. – № 8. – С. 21-25.

32. Фролов Е. Л Составляющие экономической стратегии управляемого роста промышленных предприятий // Проблемы современной экономики, 2008, N 4 (28).

33. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики, 2009, №1/2 (17/18)

34.Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. – 6-е изд., испр. – СПб: Нева, 2010.

Интернет-ресурсы

35. Белякова Г.Я., Сумина Е.В. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия // http: //zhurnal. ape. relarn.ru/ articles/ 2009/104.pdf

36. Ибрагимов Р. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех? // Журнал «Управление компанией» // http://www.iteam.ru/

37. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний // http://www.cfin.ru/

38. Маленков Ю.А. О необходимости перехода на новую модель стратегического менеджмента // http://infomanagement.ru/avtorskaya_statya/

39. Ягафарова Е.Ф. Формирование устойчивого конкурентного преимущества фирмы // Электронный научный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» 1266 http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2010/122.pdf

40. Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний"//http://www.amr.ru/doc771.html

41. Интернет-ресурс www.cfin.ru (сайт «Корпоративный менеджмент»)

42. Интернет-ресурс www.aup.ru (административно-управленческий портал «Менеджмент и маркетинг в бизнесе)

43. Интернет-ресурс www.dis-cont.ru (портал дистанционного консультирования малого предпринимательства)

44. Интернет-ресурс www.ecsocman.ru (Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент»)

45. Интернет-ресурс www.edu.ru (Федеральный образовательный портал)

46. Интернет-ресурс www.biseducation.ru (портал бизнес-образования)

47. Официальный сайт компании BSC // http://www.bscol.com

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Типы конкурентных преимуществ  современного предприятия

Основание формирования преимуществ	Вид конкурентного преимущества
1. Преимущества, связанные  с технологией: компетентность  в научных исследованиях (особенно  в наукоемких отраслях):	способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии.
2. Преимущества, связанные  с производством:	эффективность низкозатратного  производства (экономия на масштабе производства, эффект накопления опыта); качество производства; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; обеспечение адекватной квалифицированной  рабсилой; высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); дешевое проектирование и  техническое обеспечение; гибкость производства при  изменении моделей и размеров.
3. Преимущества, связанные  с распределением:	мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в  розничной торговле; собственная торговая сеть компании; быстрая доставка
4. Преимущества, связанные  с маркетингом:	хорошо испытанный, проверенный  способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; точное удовлетворение покупательских запросов; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и  упаковка; гарантии покупателям
5. Преимущества, связанные  с квалификацией:	выдающиеся таланты; "ноу-хау" в контроле  качества; эксперты в области  проектирования; эксперты в области  технологии; способность к точной ясной  рекламе; способность получить в результате разработки новые продукты в фазе НИОКР и быстро вывести их на рынок
6. Преимущества, связанные  с возможностями организации:	первоклассные информационные системы; способность быстро реагировать  на изменяющиеся рыночные условия; компетентность в управлении и наличие управляющих "ноу-хау"
7. Другие типы преимуществ:	благоприятный имидж и  репутация; осознание себя, как лидера; удобное расположение; приятное, вежливое обслуживание; доступ к финансовому  капиталу; патентная защита; общие низкие издержки