Необходимость совершенствования стратегии развития современного предприятия

 

Содержание

	С.
Введение ……………………………………………………………………….	3
Глава 1. Стратегия как  инструмент развития современного предприятия  …………………………………………………………………..	6
1.1 Сущность стратегии развития  предприятия ………………………	6
1.2 Типы и виды стратегий, применяемые  на современных предприятиях …………………………………………………………………..	11
Глава 2 Оценка стратегий  и выбор оптимального варианта стратегии ………………………………………………………………………	21
2.1  Формулирование стратегии  и оценка ее целесообразности……………………………………………………...……….	21
2.2 Порядок действий при  выборе варианта стратегии развития  предприятия …………………………………………………………………….	23
Глава 3. Необходимость совершенствования стратегии развития современного предприятия …………………………………………………	29
3.1 Факторы, влияющие на  реализацию стратегии развития  предприятия …………………………………………………………………....	29
3.2 Пути совершенствования  стратегии развития современного  предприятия ……………………………………………………………..……..	33
Заключение ……………………………………………………………………	37
Библиографический список ………………………………………………...	39
Приложения

 

 

Введение

 

 

Курсовая работа освещает вопросы стратегии развития и ее использования в условиях современного предприятия. Актуальность изучаемой проблемы определяется тем, что в настоящее время рыночные условия хозяйствования значительно повышают деловой риск предприятий и неизбежно ведут к привлечению заемного капитала. Организация нового производства, например, - это большой финансовый риск, измеряемый десятками и сотнями миллионов долларов. Чтобы снизить его и вместе с тем обеспечить рост капитала, необходимо предвидеть картину развития предприятия в относительно отдаленном будущем. Это видение позволяет формировать разработка стратегии.

В свою очередь исследование стратегии с различных точек  зрения позволяет получить комплексную  оценку перспектив стратегического  развития экономической сферы предприятия  и ее соответствия ресурсным перспективам отрасли.

Проблемы формирования стратегии  предприятия, функционирующего в условиях конкурентного рынка, исследовалась в трудах зарубежных и отечественных ученых, среди которых можно прежде всего выдоить работы И. Ансоффа, А.Дайана, А.П.Градова, В.С.Кабакова, А.Е. Карлика, Б. Карлофа, А, Н.Петрова, М. Портера, А. Чандлера, В. Хойера. С. Ю. Шевченко. Эти работы внесли весомый вклад в изучение данной проблемы, а также смежных вопросов, связанных с оценкой эффективности использования ресурсов и их роли в обосновании выбора и реализации экономической стратегии предприятия. Вместе с тем, следует отметить, что существуют ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, касающихся формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия, которые требуют пока недостаточно исследованы. В первую очередь это касается отраслевых аспектов формирования стратегии и особенностей ее оценки в условиях различия взглядов специалистов на то, что входит в состав функциональных стратегий.

Несмотря  на то, что стратегический менеджмент как направление в теории и  практике управления развивается уже  более полувека, на российских предприятиях вопросы стратегического управления представлены достаточно фрагментарно, и целостная система стратегического  управления существует либо в компаниях, организованных зарубежными учредителями, либо в крупных акционерных обществах с участием государства. В большинстве случаев руководство компаний формирует стратегическое видение и формулирует миссию компанию, забывая, что сами по себе видение и миссия не являются инструментами стратегического управления, и необходима именно система методов, инструментов, рычагов стратегического управления.

По мнению многих российских специалистов, такой  подход обусловлен  отсутствия у высшего руководства многих предприятий необходимого уровня управленческой компетентности. Особенно ярко это прослеживается в отношении мелких и средних предприятий, так как такие предприятия часто управляются собственниками, которые полагают, что следует ориентироваться на ближайшее будущее, и стратегическая перспектива важна для крупных компаний. Это ошибочное мнение, так как без стратегического управления у компании любого размера не будет будущего (так как оно не запланировано руководством).

Все это  показывает необходимость продолжения  исследований основ стратегического  управления и еще раз доказывает актуальность выбранной для настоящего исследования проблемы.

 Цель исследования – на основе изучения теоретических основ организации стратегического управления выявить особенности разработки стратегии развития предприятия.

Достижение  цели потребовало решения ряда задач, а именно:

- выявить сущность стратегии развития и обозначить ее принципиальные характеристики как инструмента развития современного предприятия;

- исследовать  типы и виды стратегий, применяемые  современными предприятиями для  своего развития;

- рассмотреть  способы оценки стратегий для  принятия решения о выборе  стратегического варианта развития;

-  изучить  порядок действий, осуществляемый  при выборе стратегии для развития  предприятия;

- оценка факторов, которые учитываются при внедрении стратегического подхода к управлению предприятием;

- формирование  направлений, в которых может  происходить совершенствование  стратегического управления предприятием.

Объектом  в рамках настоящего исследования является комплекс действий по управлению современным предприятием. Предметом исследования является совокупность теоретических, методических вопросов формирования стратегии развития предприятия.

Теоретической основой работы послужили результаты фундаментальных  и прикладных исследований в области  экономики и управления предприятием, формирования экономической стратегии  функционирования и развития предприятий. 

 

 

 

Глава 1. Стратегия как инструмент развития современного предприятия

 

1.1 Сущность стратегии развития  предприятия

 

Под стратегией понимают генеральную перспективную  программу рационального использования  имеющихся и заимствованных ресурсов направленную на обеспечение роста  портфеля заказов (продаж), стабильной экономической прибыли, сохранения ликвидности и роста рыночной стоимости предприятия при приемлемом уровне риска. Эффективная и четко  определенная стратегия делает предприятие  сильным и устойчивым в финансовом отношении конкурентом на рынке¹. Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, и такой  же уникальностью отличается ее окружение. Поэтому при стратегических преобразованиях  необходимо принимать во внимание множество  ситуационных факторов, значительное внимание уделять их анализу и  прогнозированию.

Стратегия развития вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; вырабатывает правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Иначе говоря, стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами. Стратегия предприятия включает в себя следующие элементы: система целей, приоритеты в распределении ресурсов, правила осуществления тех или иных управленческих действий.

Выбирая ту или иную стратегическую зону хозяйствования для удовлетворения потребностей всех входящих в нее субъектов рынка, предприниматель должен учитывать интересы всего множества потенциальных потребителей своей продукции. Следовательно, принимая то или иное стратегическое решение, в частности выбирая ту или иную цель стратегического характера для своей фирмы, предприниматель должен оценить, не отразится ли его выбор отрицательно на других целях, отражающих интересы других субъектов рынка, и могущих принести ему в перспективе определенный эффект.

Выбор цели предполагает направление на ее достижение определенной совокупности ресурсов, которыми располагает фирма. Поскольку эти ресурсы ограничены, необходимо определить, достижения каких  целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов, то есть обеспечит конкурентное преимущество фирмы.

Стратегия по уровню последовательности, важности и сложности задач представляет, по мнению специалистов в области  стратегического управления, достижения трех основных взаимосвязанных целей²:

I уровень: Получение экономической  прибыли 

II уровень: Увеличение рыночной  доли 

III уровень: Рост стоимости/ценности  компании 

Такое предвидение целей организации  и средств их достижения на длительную перспективу составляет сущность стратегии. Важно также, что стратегия должна содержать в себе индикаторы фиксации достижения уровней поставленных целей. При этом переход на последующий  уровень стратегической цели не возможен без преодоления предыдущего  уровня.

Стратегическое  управление объединяет стратегический подход к постановке задач и программно-целевой  подход к их реализации. Стратегия  является сочетанием экономического и  организационного аспектов управления предприятием, определяет на длительную перспективу ее цели, средства и показатели степени их достижения. Рассмотрим теперь эти индикаторы.

I уровень. Получение экономической  прибыли. Исходным индикатором этого уровня является стремление как можно быстрее и как можно больше заработать и накопить капитал для возврата кредитов и расширения бизнеса. При этом цель заключается не в получении прибыли как таковой, а стабильной экономической прибыли, которая может быть направлена как на потребление, так и на расширенное воспроизводство. В этот период наряду с финансовым подразделением предприятия большое значение придается отделу продаж. Определяющими направлениями в развитии являются максимальное расширение бизнеса и освоение целевого рынка.

II уровень. Увеличение рыночной  доли. Этот уровень связан с возрастанием конкуренции на целевом рынке. В связи с этим основным индикатором является укрепление собственной ниши и увеличение рыночной доли предприятия. Определяющее значение в управлении предприятием имеет отдел маркетинга. Управленческие технологии нацелены на максимальный захват рынка. Особое значение придается росту конкурентоспособности за счет повышения качества продукции и/или предоставляемых услуг. Финансовый и организационный контроль за деятельностью предприятия менее важен.

III уровень. Рост стоимости/ценности  компании  На этом уровне создаются системы жесткого финансового и организационного контроля для сохранения управляемости предприятия и контроля за финансовыми потоками при быстром расширении бизнеса. В результате изменений в экономической ситуации и благодаря накопленному опыту идея увеличения стоимости компании выходит на первый план. Появляются управленческие технологии, ориентированные на этом направлении. В современных условиях ценность компании достигается за счет создания устойчивых конкурентных преимущества при внедрения современных информационных технологий, позволяющих эффективно управлять бизнесом. Управление знаниями - основа этого процесса.

Взаимная  увязка локальных стратегических целей  по времени и ресурсам должна обеспечивать достижение глобальной цели экономической  стратегии – создание и поддержание  конкурентного преимущества фирмы.

Стратегия отвечает на те же вопросы, что и  любая экономическая система³:

• что и в каком количестве производить?
• как и какими средствами производить?
• для кого и когда производить?

Вырабатывая правила и приемы эффективной  реализации этих направлений деятельности, стратегия фирмы - с момента определения  ее миссии, формирования ее производственного  профиля и в течение всего  периода функционирования - должна быть ориентирована на поддержание  конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного  процветания в постоянно изменяющемся мире.

Для достижения вышеупомянутых целей стратегии  предприятия, по мнению некоторых специалистов целесообразна реализация следующих задач⁴:

- разработать условия подготовки  возможных вариантов формирования  хозяйственных ресурсов и действий  руководства в случае неустойчивого  или кризисного финансового состояния; 

- исследовать характер и закономерности  функционирования экономики предприятия  в рыночных условиях хозяйствования;

- оценить исходное экономическое состояние предприятия с помощью стратегического анализа, стратегической оценки и определить основные пути его улучшения;

- определить экономические взаимоотношений  с поставщиками и покупателями, банками и другими финансовыми институтами по направлениям перспективных вложений денежных средств, политики внешнеэкономической деятельности;

- оптимизировать основные и оборотные  средства, распределение прибыли, налоговые платежи с максимальным учетом возможных льгот и недопущением штрафных санкций и переплат налогов, инвестиций и источников средств для развития производства, эмиссионной деятельности и дивидендных выплат;