Мотивація персоналу в системі кадрового менеджменту

        Основна   заробітна плата – це  винагорода  за виконану роботу відповідно до  встановлених норм  праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадові обов’язки). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і  відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для службовців.

На даному підприємстві установлені тарифні ставки для робітників по  тарифним  розрядам у відповідності з умовами праці. Крім того діє система  доплат до тарифних ставок:

– за роботу в нічний час – 40 % від тарифної ставки від 22 год. до 6 год. ранку;

– за роботу у вечірній час – 20 %  від тарифної ставки;

– за роботу в святкові дні – 100 % від тарифної ставки;

– доплата за виконання особливо важливих завдань – по кожному випадку  окремо (повинно бути виконано у зжаті строки);

– за час відсутності працівника на учбових сесіях;

– премії за виконання та перевиконання планових показників ;

– доплата за сумісництвом   професій ;

– за виконання обов’язків  тимчасового відсутнього працівника.

Вимоги  до  працівників при влаштовуванні на  роботу  має  не дуже жорсткий  характер, адже  людей приймають як вищою  освітою так і не з вищою.

       Мінімальна заробітна плата – це законодавчо встановлений розмір заробітної плати за просту, некваліфіковану працю, нижче якого не може провадитися оплата за виконану працівником місячну, погодинну норму праці (обсяг робіт). До мінімальної заробітної плати не включаються доплати, надбавки, заохочувальні та компенсаційні виплати.

Додаткова заробітна плата – це  винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні виплати, передбачені чинним законодавством; премії, пов’язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Інші заохочувальні та компенсаційні виплати. До них належать виплати у формі винагород за підсумками роботи за рік, премії за спеціальними системами і положеннями, компенсаційні та інші грошові і матеріальні виплати, які не передбачені актами чинного законодавства або які провадяться понад встановлені зазначеними актами норми.

Персонал будь-якого підприємства знаходиться в постійному русі, внаслідок найму одних працівників і звільнення інших. Процес оновлення колективу за рахунок вибуття одних і найму інших називається змінністю персоналу. У таблиці 2.12 подано показники руху працівників на ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”.

Таблиця 2.12

Показники руху персоналу ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

№ з/п	Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.	Відхилення 2011 до 2009 р.
					+/–	%
1.	Середньоспискова чисельність персоналу, осіб	311	324	301	–10	–3,22
2.	Прийнято працівників, осіб	18	44	56	38	211,11
3.	Вибуло працівників, осіб,                в тому числі:         –за власним бажанням         –поскороченню штатів         –з інших причин	18         10        0        8	31          20         0        11	79         59        2       18	61       49      2     10	338,89     490,00     0,00   125,00
4	Коефіцієнт прийняття кадрів	0,06	0,14	0,19	0,13	0,00
5	Коефіцієнт вибуття кадрів	0,06	0,10	0,26	0,20	0,00
6	Коефіцієнт плинності кадрів	0,03	0,06	0,20	0,17	0,00
7	Коефіцієнт стабільності кадрів	0,94	0,90	0,74	–0,20	0,00

Із таблиці можемо побачити, що протягом останніх років у складі працівників  ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” відбувалися певні зміни. Можна відмітити, що у 2009 році було прийнято на роботу стільки ж працівників, скільки звільнено. У 2010 році було прийнято на 13 працівників більше ніж звільнено, у 2011 році навпаки було прийнято менше працівників. Як результат  маємо загальне зниження чисельності працівників.

Що ж стосується причин звільнення, то слід зазначити, що протягом усього періоду найпоширенішою причиною звільнення було власне бажання працівників.

У 2009–2010 роках звільнення працівників за скороченням штату не відбувалося. Лише у 2011 році за цією причиною звільнили двох працівників.

Коефіцієнт прийняття у 2011 році був меншим, ніж коефіцієнт вибуття, що свідчить про те, що у цьому році було звільнено більше працівників, ніж прийнято на роботу. Однак обидва ці показники мають не дуже високі значення, що свідчить про незначний рух персоналу.

Коефіцієнт плинності кадрів збільшився, оскільки порівняно із 2009 роком зросла як кількість звільнень, так і кількість прийняття нових працівників.

Таблиця 2.13

Динаміка руху кадрів у ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

 в 2009–2011 рр.

Показник	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2009 р. до 2011 р., %
1. Середньооблікова  чисельність працівників, осіб	63	65	68	10,7
2. Прийнято  працівників, осіб	1	5	8	88,8
3. Вибуло  працівників, осіб, у тому числі: –за власним бажанням –за порушення дисципліни –по скороченню штатів –з інших причин	2 0 0 0	3 0 0 0	5 0 0 0	83,3      100,0 100,0 100,0
4. Коефіцієнт  плинності кадрів	1,8	3,9	10,8	82,9
5. Коефіцієнт  стабільності кадрів	1,9	96,3	89,5	97,8
6. Індекс  чисельності робочої сили	100	107,4	105,2	4,9

Прослідковуючи динаміку руху кадрів у ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” в 2009–2011 рр. бачимо позитивну тенденцію до збільшення чисельності працівників та зростання коефіцієнту стабільності кадрів.

Трудові показники – це кількісні та якісні характеристики для оцінки стану соціально-трудових відносин на підприємстві, використання робочої сили та ефективності праці (за визначений період часу).

Використання робочого часу вказано нижче у таблиці 2.14:

Таблиця 2.14

Використання робочого часу одним середньосписковим працівником

 у 2011 році

Показник	План	Факт	Відхилення
			+/–	%
Календарний фонд часу, дн.	365	365	0	0,0
Вихідні та святкові дні	125	129	4	3,1
Номінальний фонд робочого часу, дн.	240	236	–4	–1,7
Неявки на роботу, дн.	122	122	0	0,0
У тому числі:
щорічні трудові та навчальні відпустки	22	19	–3	–15,7
хвороби	10	5	–5	–100,0
дозволені законом	2	3	1	33,3
з дозволу адміністрації	14	21	7	33,3
відпуски за ініціативою адміністрації	24	24	0	0,0
цілоденні простої	50	50	0	0,0
Номінальна тривалість робочого дня, год.	7,8	8	0,2	2,5
Реальна тривалість робочого дня, год.	8	8	0	0,0
Річний ефективний фонд робочого часу, год.	1871	1996	125	6,2

Аналізуючи дані таблиці 2.14 у якій зазначається використання робочого часу одним працівником протягом року бачимо, що більшість планових показників не зазнали серйозних змін у порівнянні з фактично отриманими. Тобто значних змін зазнали ті показники, які знаходяться під впливом людського фактору (здоров’я, фізичний стан, настрій).  Значно знизились неявки на роботу з приводу хвороб та погіршення самопочуття.

Отже, підбиваючи підсумки відмітимо, що останні три роки у ПрАТ              “Новоград-Волинський льонозавод” спостерігається тенденція до скорочення чисельності працівників. Особливістю складу та структури персоналу товариства є те, що серед його працівників дуже малий відсоток молодих людей, а також людей які мають вищу та середню спеціальну або технічну освіту. Це пов’язано, в першу чергу, з тим, що підприємство розташовується у сільській місцевості, а також із складністю виконуваних робіт. Також слід звернути увагу на те, що із кожним роком збільшується плинність кадрів підприємства, що може негативно позначитися на його діяльності.

 

 

2.3. Оцінка рівня задоволення потреб та мотивів персоналу у                     ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

 

Інформаційною базою аналізу фінансового стану підприємства є, в основному, фінансова звітність.

Фінансова звітність являє собою систему показників, що відображають інформацію про фінансовий стан організації на звітну дату, а також фінансові результати її діяльності за звітний період.

Фінансові ресурси підприємств – це власний, позичений та залучений грошовий капітал, який використовується підприємствами для формування своїх активів та здійснення виробничо-фінансової діяльності з метою отримання відповідного доходу, прибутку.

Сума джерел формування активів підприємства, зафіксована у пасиві балансу, являє собою капітал підприємства.

Джерела формування фінансових ресурсів різноманітні.

Статутний капітал ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” сформувався шляхом вилуплення акцій у формі відкритої підписки. Засновниками ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” являються 94% юридичних осіб та 6% фізичних осіб від всіх акціонерів. З них більше 10% акцій належить двом юридичним особам.

У процесі здійснення виробничої діяльності ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” вступає у різні розрахунково-грошові відносини з іншими підприємствами, організаціями контрагентами, ланками фінансово-кредитної системи, фізичними особами.

Розрахунки у ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” здійснюються готівкою або шляхом безготівкових перерахувань, в тому числі і розрахунки валютою через установи банків, але завжди мають грошову форму. Розрахунки готівкою являють собою платежі готівкою підприємств за реалізовану продукцію та по операціях, які безпосередньо не пов’язані з реалізацією продукції.