Мотивація персоналу в системі кадрового менеджменту

 Виходячи з даних таблиці  можна зробити наступні висновки, рентабельність активів показує  скільки прибутку припадає на 1 гривню і ми бачимо, що даний  показник зріс на 1,52% що є позитивною  тенденцією, також ми бачимо що  знизився коефіцієнт окупності  активів на 0,17 це свідчить що  на 1 гривню чистого доходу припадає 3,03 активів.

 

 

2.2. Аналіз кількісно-якісного складу персоналу у ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

 

Власником ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” є ТОВ                        “АГРОСОЮЗ”, а директорами є Борецький Ю.Ф. та Борецький В.Ф. У статуті фабрики є положення про їхні права та обов’язки.

При найнятті (призначенні) власником або уповноваженим ним органом керівника підприємства на посаду з ним укладається контракт, в якому визначаються права, строки найняття, обов’язки і відповідальність керівника підприємства перед власником та трудовим колективом, умови його матеріального забезпечення і звільнення з посади з урахуванням гарантій, передбачених контрактом та законодавством України:

• директор підприємства самостійно вирішує питання діяльності підприємства, за винятком віднесених статутом до компетенції власника даного підприємства. Власник майна не має права втручатися в оперативну діяльність керівника підприємства;
• заступники директора підприємства, керівники та спеціалісти підрозділів апарату управління і структурних підрозділів, а також майстри і старші майстри призначаються на посаду і звільняються з посади директором підприємства;
• директор підзвітний власнику і організує виконання його рішень. Директор не вправі приймати рішення, обов’язкові для власника;

– директор діє від імені підприємства в межах, встановлених Законом України;

– директор має право без довіреності виконувати всі необхідні дії від імені підприємства.

Кожен працівник виконавчих органів управління підприємством має свою посадову інструкцію.

Склад та структура персоналу ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” наведена в таблиці 2.7:

Таблиця 2.7

Склад та структура персоналу ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

Показники	2009 р.		2010 р.		2011 р.		Відхилення 2011 р. до 2009р.
	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %	%	Пунктів структури
Середньоспискова чисельність персоналу	180	100,0	324	100,0	170	100,0	–3,22	0
в т. ч.: управлінський персонал	45	24,4	84	25,9	42	24,3	–3,95	–0,1
виробничий персонал	135	75,6	240	74,1	128	75,7	–2,98	0,1

З даної таблиці видно, що відбулося скорочення чисельності персоналу підприємства, зокрема чисельність зменшилась на 10 oсіб в тому числі управлінського на 3 особи та виробничого персоналу на 7 осіб.

Кожне аграрне підприємство може ефективно працювати за умови, коли воно має необхідний професійний і кваліфікаційний склад працівників, доцільну кадрову структуру. Залежно від умов найму працівників (без визначення або з визначенням строку їх зарахування до складу трудового колективу) їх класифікують за такими категоріями:

– постійні працівники – ті, які є членами підприємства або прийняті на роботу по найму на тривалий термін без його точного визначення. Засновники (учасники) приватних підприємств – сільськогосподарських виробничих кооперативів, ТОВ, СФГ, командитних товариств, товариств з додатковою відповідальністю виступають членами цих підприємств, а тому їх правомірно відносити до даної категорії працівників.

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” кількість постійних працівників у 2010 році – 311 чоловік.

• тимчасові працівники – ті, яких зараховують до складу трудового колективу тимчасово на термін до двох місяців.

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” тимчасових працівників нема.

– сезонні працівники – ті, яких зараховують до складу трудового колективу на термін від двох до шести місяців для виконання сезонних робіт.

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” кількість сезонних працівників у 2011 році – 128 чоловік .

Склад та структуру персоналу за статтю наведено в таблиці 2.8:

Таблиця 2.8

Склад та структура персоналу за статтю

Показники	2009 р.		2010 р.		2011р.		Відхилення 2011 р. до2009р.
	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %	Осіб	Питома вага, %	%	Пунктів структури
Всього працівників	311	100,0	324	100,0	301	100,0	–3,22	0
з них: жінки	118	37,9	114	35,2	112	37,2	–5,08	–0,7
чоловіки	193	62,1	210	64,8	189	62,8	–2,07	0,7

Ми бачимо, що чисельність персоналу зменшилась. Кількість працівників жіночої статі зменшилась на 5 осіб і становить 37,2%, чисельність працівників чоловічої статі зменшилась на 4 особи і становить 62,8%. Як бачимо значну частину працівників становлять жінки, які зайняті переважно на виробництві .

Розглянемо вікову структуру працівників на ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” яка відображена у нижче зазначеній таблиці 2.9.

Таблиця 2.9

Вікова структура працівників ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод”

Вік	Кількість працівників
	чоловік	%
від 18 до 22	3	2
від 23 до 27	4	2
від 28 до 32	7	4
від 33 до 37	25	8
від 38 до 42	23	7
від 43 до 47	18	4
від 48 до 52	24	8
від 53 до 57	22	7
понад 57	4	2
Всього	311	100

Із таблиці видно, що найбільша кількість працівників –15 чоловік(8%) віком від 33 до 37 років, найменша 3 (2%) – віком від 18 до 22 років. У статевій структурі працівників більшу частину (60%) займають жінки, чоловіки – 60.

 Проаналізуємо структуру працюючих  за рівнем освіти у таблиці  2.10.

Таблиця 2.10

Структура працюючих за рівнем освіти на ПрАТ  “Новоград-Волинський льонозавод”

Освіта	Кількість працюючих
	чоловік	%
вища	9	5
середня спеціальна	21	12
середня	150	83
Всього	180	100

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” найбільша кількість працівників із середньою освітою – 150 (83%), найменша з вищою – 9 (5%).

На кожному аграрному підприємстві з урахуванням його конкретних умов (типів ґрунтів, їх механічного складу, конфігурації земельних ділянок, кута їх нахилу, спеціалізації виробництва тощо) необхідно розробити і впровадити систему агрономічних, зооветеринарних, технічних і організаційно-економічних заходів, що забезпечують ефективне використання земельних ресурсів. Важливе місце займають заходи, спрямовані на підвищення потенційних можливостей підприємства щодо збільшення виробництва сільськогосподарської продукції з кожного гектара угідь.

У відповідності  до  статті 43 Конституції України  кожен має право на працю, що  включає  можливість  заробляти собі на  життя ,яку  він  вільно  обирає або  на  яку вільно погоджується. Використання  примусової  праці  забороняється. Кожен має  право на  належні, безпечні  і  здорові умови праці, на  заробітну  плату, не  нижче  від  визначеної законом.

Кількісний  та  якісний  склад служб  управління  персоналом  визначається  організаційно-штатними  структурами  і  статутом  організації.

Особливостями  управління  персоналом є:

– відповідальність за  роботу  підлеглих на  основі планування, організації, мотивації і  контролю;

– керівник  відповідає за  організаційну поведінку , формує стиль  управління  і  організаційну культуру ;

– управлінська праця  рідко піддається  безпосередньому контролю, але має великий  вплив на  ефективність діяльності організації;

– характеризується  великою мірою невизначеності.

   Поняття “персонал” охоплює  всіх  працівників організації, як постійних, так і тимчасових, представників кваліфікованої і  некваліфікованої  праці.

  Заробітна плата – це  винагорода, обчислена у  грошовому виразі,яку за  трудовим  договором  власник або уповноважений  ним орган  виплачує  працівникові за виконану  роботу. Розмір заробітної  плати залежить від складності та умов  виконуваної  роботи, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяльності підприємства.

 

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” спостерігається постійне зростання персоналу як з освітою так і без неї. У подальшій своїй діяльності підприємство планує підвищувати рівень освіти своїх працівників.

На ПрАТ “Новоград-Волинський льонозавод” проводиться професійне навчання працівників, про що свідчать дані таблиці 2.11.

Таблиця 2.11

Професійне навчання працівників у 2009–2011 рр.

Вид навчання	Всього	У тому числі за категоріями працюючих
		робітники	службовці	з них
				керівники	головні спеціалісти	спеціалісти
Всього навчено робітників	15	9	6	2	2	2
в тому числі:
пройшли навчання новим професіям (спеціальностям)	0	0	0	0	0	0
навчено вперше	0	0	0	0	0	0
опанували другі (суміжні) професії	0	0	0	0	0	0
пройшли професійну перепідготовку	0	0	0	0	0	0
підвищили кваліфікацію	6	0	6	2	2	2
з них:
у навчальних закладах	2	0	2	1	1	2
безпосередньо на виробництві	4	0	4	1	1	0
пройшли стажування	9	9	0	0	0	0

За період 2009 – 2011 рр. свою кваліфікацію підвищили  9 робітників та 6 службовців.   Свою кваліфікацію вони підвищували на виробництві (підвищення розряду) та у навчальних закладах. Після підвищення кваліфікації  даним працівникам був збільшений розмір заробітної плати.