Методы реагирования на изменения внешней среды ГК «Росстайл» на основе проведения SPACE-анализа

В завершении вышерассмотренной  темы хочется отметить следующие  определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

В курсовой работе проведено исследование внутренней и внешней среды Группы Компаний «Росстайл». ГК «Росстайл» начала свою деятельность в 1996 году и на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков отделочных материалов в России и странах СНГ.

Одной из особенностей развития ГК «Росстайл»  является широкий географический охват оптового рынка. Предприятия, входящие в группу, делятся на филиалы и специализированные предприятия. По количеству оптовых региональных филиалов и представительств, а также охвату розничных сетей холдинг занимает 1 место.

За 14 лет Росстайл  стал ведущим игроком на рынке отделочных материалов. Это стало возможным благодаря тому, что, не теряя позиций в своих традиционно сильных товарных группах, Росстайл развивает новые направления, что приводит к поэтапному перераспределению рынка в его пользу.

Проведя анализ среды функционирования компании можно  отметить, что в настоящее время  ГК «Росстайл» занимает конкурирующее положения в рыночном пространстве. Конкурентное положение является основой для наступательной стратегии, которая применяется, когда фирма имеет производственные преимущества в развивающейся, но нестабильной отрасли. Основные действия – действия, направленые на  поиск финансовых ресурсов и развитие сбытовых сетей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2008. — 224 с.
2. Беляев В.И. Маркетинг: основные теории и практики: учебник / В.И. Беляев – 3-е изд.стер. - М.: Кнорус, 2007. - 672 с.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2007.- 656 с.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры / 4-е перераб. - М.: Дело, 2008 – 117 с.
5. Гусаров Ю. В. Менеджмент рекламы. - М.: Экономика, 2008. - 528 с.
6. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2003. -544 с.
7. Друкер П.-Ф. Эффективное управление. М: Аст, 2006. - 247 с.
8. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Минск: Финансы, учет, аудит, 2007. – 238 с.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2007. - 416 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2007. - С. 21.
11. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 – 306 с.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: ПИТЕРКОМ, 2001.-890 с.
13. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: как создать, завоевать и удержать рынок. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 283 с.
14. Ламбен Ж.Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок: изд. 2-е - СПб: Питер, 2008. - 720 с.
15. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006 – 417 с.
16. Лукина А.В. Маркетинг товаров и услуг. - М.: Форум, 2008. - 240 с.
17. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Дага А. Аббата. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. — М.: ИНФРА. — М, 2010. — 256 с.
18. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Под общ. ред. Ю. Каптуревского — СПб.: Питер, 2002. – 330 с.
19. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. - М.: Юристъ, 2006. – С. 160.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 801 с.
21. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 720 с.
22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
23. Томпсон-мл Артур, А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.
24. Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В., Алиев С.А. Основы маркетинга: Учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева, С.А.Алиев.— М.: Издательство «Экзамен», 2006. — 448 с.
25. Ибрагимова М. Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений // Проблемы современной экономики, № 2 (42), 2012 – С. 42-47
26. Горбенко Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7. -  http://www.ncstu.ru

¹ Ибрагимова М. Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений // Проблемы современной экономики, № 2 (42), 2012 – С. 42-47

² Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Под общ. ред. Ю. Каптуревского - СПб.: Питер, 2002. – С. 18.

³ Горбенко Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7. - http://www.ncstu.ru

⁴ Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006 – С. 21

⁵ МедведевВ.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «ДеКА», 2002. Т.2. - С. 79.

⁶ Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2007. - С. 21.

⁷ Голубков Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры. М.: Дело, 2005

⁸ Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 2006 – С. 27

⁹ Горбенко Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7. -  http://www.ncstu.ru

¹⁰ Ибрагимова М. Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений // Проблемы современной экономики, № 2 (42), 2012 – С. 42-47

¹¹ Горбенко Л. И. Анализ внутренней и внешней среды организации: компонентный подход. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2008. № 7. -  http://www.ncstu.ru

¹² Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Дага А. Аббата. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА.- М, 2010. – С. 74.

¹³ Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Под общ. ред. Ю. Каптуревского - СПб.: Питер, 2002. - С. 97