Методы реагирования на изменения внешней среды ГК «Росстайл» на основе проведения SPACE-анализа

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Для выработки направления развития организации и принятия управленческих действий различного характера, в первую очередь, необходимо проанализировать состояние, проблемы и возможности среды организации. Исходным пунктом любого анализа является определение его составляющих и направлений, что, по сути означает использование компонентного подхода.
В настоящее время в условиях острого конкурентного рынка повышенный шанс на выживание может быть гарантирован только таким хозяйственным структурам, руководство которых в состоянии критически оценивать положение дел внутри самого предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации 6
1.2 Характеристика внутренней среды организации 9
1.2 Характеристика внешней среды организации 12
2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ГК «РОССТАЙЛ» 22
2.1 Анализ внутренней среды 22
2.2 Анализ внешней среды ГК «Росстайл» 27
2.2.2 Анализ микросреды организации 27
2.2.2 Анализ макросреды организации 29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРОЦЕССОМ РЕАЛИЗАЦИИ НА РЫНКЕ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ 33
3.1 SWOT-анализ ГК «Росстайл» 33
3.2 Методы реагирования на изменения внешней среды ГК «Росстайл» на основе проведения SPACE-анализа 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40