Методи планування управлінського персоналу на підприємстві, що здійснює ЗЕД

Відрядна оплата праці  — це  виплата  вартості й ціни  товару  робочої, залежно від розмірів виробітку за одиницю часу. Затрати робочої сили  за  даної  форми  виміряються кількістю і якістю виготовленої продукції. Вона використовується для підвищення інтенсивності праці, скорочення затрат на нагляд за робітниками, посилення конкуренції серед робітників. Різновиди відрядної форми оплати праці є відрядно-прогресивна, пряма відрядна,  відрядно-преміальна, непряма відрядна та акордна форми.

Рис. 5.7  Форми і основні системи оплати праці

1.   При прямій відрядній формі оплати праця працівника винагороджується по

відрядних розцінках за одиницю  обігу незалежно від рівня  виконаних норм виробки.

Заробіток визначається помноженням  обсягу якісно виконаних робіт на відрядну розцінку.

2. Непряма відрядна система праці — застосовується для оплати праці

допоміжних робітників (підсобників). Заробітна плата підсобників  залежить від результатів роботи основних робітників, яких вони обслуговують.

3. При відрядно-прогресивній оплаті праці робочого, об’єм робіт, виконаний

понад норму, сплачується  по збільшених розцінках.

4. При відрядно-преміальній — виплачуються премії по відрядних розцінках

понад заробіток за досягненні результати роботи.

5. Акордна оплата праці — одна з форм заробітної плати, яка є різновидом

відрядної заробітної плати. Акордна заробітна плата нараховується  на весь встановлений (узгоджений) обсяг  робіт                      

Погодинна заробітна плата  — форма оплати праці, коли обсяг  виконаної роботи не піддається обліку та нарахуванню. Робітникам з погодинною заробітною платою сума заробітку визначається виходячи з годинної тарифної ставки та кількості відпрацьованих годин. Погодинна оплата праці передбачає проведення нарахування заробітної плати працівникам виходячи з  погодинної тарифної ставки, яка встановлюється за домовленістю сторін або в колективному договорі, і фактичної кількості  відпрацьованих ними годин за розрахунковий  період. Для   визначення рівня  оплати робочої сили з’ясовують погодинну  ставку заробітної плати,яку  називають  ціною  праці. Вона поділяється на: просту – почасову та преміальну – почасову.

1. При простій погодинній оплаті заробіток визначається виходячи з кількості

відпрацьованого часу та кваліфікації працівника.

2. При погодинно-преміальній оплаті додатково вводиться преміювання за

якісне та своєчасне виконання  завдань. Обов’язковою умовою преміювання  є виконання місячного плану  по технологічних етапах та обслуговування робочих місць, а також відсутність  браку та простою машин та обладнання.

З виходом ВАТ «Весела  Доярка» на зовнішній ринок Російської Федерації, на підприємстві було створено відділ ВЕД. У зв’язку з цим, організація  проводила кадрову політику, у  ході чого було прийнято на роботу 22 менеджера  ЗЕД. Кожний новий управлінець має отримувати гідну заробітну працю. Але є деякі труднощі під час формування оплати праці менеджера. Головна проблема є в тому, що неможливо порахувати обсяг виконаної роботи управлінців. Оскільки основний труд менеджера ЗЕД – це нематеріальний труд, він не піддається обліку. Тому на підприємстві «Весела Доярка» використовується погодинна форма оплати труда менеджерам ЗЕД. А саме погодинно – преміальна, тому що вище керівництво вважає, що будь яке якісно та своєчасне виконання роботи, повинно винагороджуватись.

Використовуючи погодинну  форму заробітної плати, сума заробітку  визначається виходячи з погодинної тарифної ставки, яка встановлена на підприємстві «Весела Доярка», та кількості відпрацьованих годин. Усі норми, та положення про погодинну тарифну ставку наведено у колективному договорі, та позначені в договорі при наймі працівника договору. З просуванням менеджера по кар’єрних сходах, збільшується і його заробітна плата. Але менеджер повинен проявити всі свої навички, щоб отримати більш високу посаду. Він має бути гідним цієї посади.

5.2. Методи мотивації менеджерів ЗЕД

Знайти гідного кандидата  на заміщення відкритої позиції  в компанії - це тільки половина справи. Далі необхідно забезпечити всі  умови комфортної та якісної роботи не тільки для нових працівників, але і стимулювати до ефективної праці вже працюючих фахівців. Адже мотивація і управління персоналом є основним обов'язком кожного менеджера по персоналу. Проблема мотивації персоналу, як і управління персоналом, завжди була найважливішим і важким аспектом в роботі менеджера по персоналу.

ВАТ «Весела Доярка» завжди шукає нові, та використовує старі  методи мотивації менеджерів ЗЕД. Якість та об’єм праці менеджера, прямо пропорціональна їх мотивації на виконання конкретних завдань. І зараз мова йде не лише про заробітну плату, хоча на деяких підприємствах, це і є основний мотивуючий фактор. «Весела Доярка» намагається як найбільше відійти від такого ствердження. Підприємство використовує зовсім протилежні способи мотивації управлінського персоналу. Як приклад це можуть бути такі методи як: атмосфера в колективі, професійне навчання персоналу, кар’єрні сходи, соціальне забезпечення та ін. методи. Існує велика кількість методів мотивації управлінського персоналу. Основні з них можна побачити у таблиці 5.7. В ній зазначено найбільш популярні методи, які використовуються найбільш відомими організаціями, з гарною репутацією та іміджем. Використання будь-якого методу мотивації персоналу – це вже великий крок до гарного майбутнього корпорації. Лише таким шляхом можна збільшити бажання персоналу працювати.

Таблиця 5.7

Методи мотивації менеджерів ЗЕД

Дуже часто підприємства використовують одразу декілька методів, для більш сильного ефекту діяльності підприємства. «Весела Доярка» не є винятком. У сукупності декілька методів дозволяють більш глибоко підійти до проблеми.

РОЗДІЛ 6: НАВЧАННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ, ЩО ЗДІЙСНЮЄ ЗЕД

6.1. Сутність, цілі та методи  навчання управлінського персоналу  на підприємстві, що здійснює  ЗЕД

Людина вирішує процвітати підприємству, чи бути банкрутом. Так було вчора і так буде завжди. Підприємство, без людей, а саме персоналу – лише будівля. Світле майбутнє компанії, полягає в якості праці та взаємодії всіх робітників компанії. Керівництво повинно робити ставку, в першу чергу на покращення якості праці своїх підлеглих. Українське підприємство «Весела Доярка», в першу чергу звертає увагу на управлінський персонал. Менеджерам підкоряються цілі функціональні підрозділи, тому керівник завжди повинен бути максимально орієнтованим у своїй справі. Цього можна досягти, впровадивши методику навчання, яка має розкрити потенціал робітника на повну.

Навчання персоналу компанії - це інвестиції в саму компанію. Існує багато цілей, які навчання персоналу переслідує. Ось основні з них:

1. отримання співробітниками нових знань і навичок, необхідних для роботи;
2. підтримання професійного рівня персоналу;
3. підготовка персоналу до заміщення колег під час від<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', '