Менеджмент персонала

Генеральный директор ООО «Модерн Виш» осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия и действует на основании Устава. Генеральный директор представляет интересы Общества, заключает гражданско-правовые сделки с физическими, юридическими лицами и муниципальными предприятиями, осуществляет их исполнение, в том числе выполняет иные обязательства, вытекающие из деятельности предприятия. На основе единоначалия организует работу предприятия, предусмотренную Уставом ООО «Модерн Виш» и заключенным трудовым договором и несет ответственность за результаты работы перед учредителями Общества. Генеральный директор является распорядителем финансов на расчетных и иных счетах в банках.

Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Модерн Виш».

Объем производства по монтажу и техническому обслуживанию пожарной сигнализации с 1 января  по 1 ноября 2011 г.

Численность работников ООО «Модерн Виш» за 2010 - 2011 гг.

Анализ финансовых результатов ООО «Модерн Виш»

ООО «Модерн Виш» ведет бухгалтерский учет в установленном законом порядке, применяет упрощенную систему налогообложения.

На данный момент Общество производит техническое обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации, тревожной сигнализации, пожарной сигнализации выведенной на пульт централизованного наблюдения МЧС (ПЦН), систем пожаротушения (АСПТ). Количество обслуживаемых объектов насчитывает более 1 000 по Республике Хакасия и Красноярскому краю, это объекты муниципального образования г.Абакана, Боградского района, Аскизского района, Красноярского края; объекты здравоохранения Боградского района и Курагинского района; здания 16-ти судов по Республике Хакасия Управления судебного департамента, а также объекты принадлежащие на праве собственности физическим и юридическим лицам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные отношения определили приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом не достичь поставленной цели из-за неквалифицированного персонала. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами – технология управления персоналом.

В данной курсовой работе рассмотрены основные вехи истории управления персоналом. Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако, на протяжении многих веков, по существу, вплоть до начала XX века, управление персоналом как специфическая функция не выделялась из социального управления и осуществлялась на основе здравого смысла, опыта и традиций. Труд имел преимущественно индивидуальный характер и основной ячейкой производственной деятельности выступала семья, глава которой обычно осуществлял и управленческие, и производственные функции.

В древности значимость руководства персоналом резко повышалось при управлении крупными массами людей: армиями, строителями крупных сооружений (пирамид, зданий, каналов и т.п.). Однако в этих случаях управление персоналом не выделялось из управления в целом.

Первые значительные шаги на пути спецификации управлений персоналом были сделаны в средневековье. Тогда и появилась забота об улучшении условий труда, оплаты и жизни работников, об обучении учеников, а также осуществлялось регулирование профессиональной карьеры, продвижения по ступеням цеховой иерархии.

Промышленная революция и развитие капитализма в целом вытеснили цеховую организацию в тех странах, где она существовала. На смену мануфактурам и мастерским пришли фабрики с большим количеством работников, коллективным характером труда, в том числе поляризацией управленческих и исполнительских функций. В новой ситуации традиционные руководители не справлялись с задачей управления персоналом.

Изменения, происходящие в современном производстве и связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Результатом усложнения и обогащения деятельности по управлению персоналом и ее изучения явились разные трактовки управления персоналом. Для отражения целевой направленности важной сферы управления были рассмотрены основные концепции управления персоналом. Функции управления персоналом представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей на предприятии. Перечисленные функции (планирование персонала, маркетинг персонала, подбор, оценка и развитие персонала, мотивация персонала и др.) дают представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности и о предмете науки «управление персоналом».

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, кружки качества, профсоюзы, женские организации, ветеранов и т.п., действующие на предприятии. К внешним регулятором деятельности по управлению персоналом относятся: государство и прежде всего те его органы, которые принимают законы, регулируют сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, в первую очередь, профсоюзы, собственники предприятий (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. Современный этап научно-технической революции, привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего.