Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 17:14, курсовая работа
Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации. Сложность и многоаспектность, а так же разрозненность качественных характеристик конкурентоспособности в существующих определениях требуют уточнения понятия конкурентоспособности другим объектом. Таким образом, актуальность изучения и применение методов конкурентной борьбы в управлении предприятием все больше возрастает. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Введение……………………………………………………………… 7
1Теоретические основы конкурентоспособности…………………. 9
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности…………………. 9
1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность…………….. 11
1.3 Методы повышение конкурентоспособности………………….. 22
1.4 Стратегии повышения конкурентоспособности……………….. 33
2 Fнализ конкурентоспособности………………………..…………. 37
2.1Характеристика предприятия…………………………………….. 37
2.2 Анализ внутреней и внешней среды………….………………... 42
2.3 Финансовый анализ……………………………………………… 54
2.4 SWOT-анализ……………………………………………….……. 60
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
- качество и характеристики продукции;
- репутация (имидж);
- производственные мощности;
- использование технологий;
- дилерская сеть и возможности распространения;
- инновационные возможности;
- финансовые ресурсы;
- издержки по сравнению с конкурентами;
- обслуживание клиентов [20, с. 80].
Дэвид Кревенс считает, что при разработке стратегических перспектив руководство организации должно во главу угла ставить ключевые компетенции, которые определяются:
- конкурентными преимуществами;
- универсальностью (конкурентное
преимущество в различных
- сложностью дублирования.
Е.П. Голубков предлагает при проведении маркетинговых исследований для оценки конкурентоспособности организации использовать 16 факторов результативности ее деятельности (имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы и др.), которые он детализирует и дополняет за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности [3; с. 150].
На вопрос, что делает организацию конкурентоспособной, В.А. Винокуров отвечает: «во-первых, ресурсы (потенциал), во-вторых, умение продуктивно их использовать».
В.Л. Белоусов возможные
критерии конкурентоспособности
И. Максимов относит к
основным критериям конкурентоспособност
Для оценки конкурентоспособности продукции Е.П. Голубков предлагает собранную информацию представлять по следующим основным направлениям: продукт и его критерии качества, цена, доведение продукта до потребителя, продвижение продукта.
Р.А. Фатхутдинов, ссылаясь на Жан-Жака Ламбера, приводит таблицу со следующими индикаторами конкурентоспособности товара: относительная доля рынка, издержки, отличительные свойства, степень освоения технологии, метод продаж, имидж (известность).
В.Н. Фомин считает, что
конкурентоспособность
Проведенный анализ литературных источников показал, что:
- разные авторы в
зависимости от своих научных
взглядов и области
- в обобщенном виде конкурентоспособность организации определяется совокупностью факторов, характеризующих результативность ее деятельности на рынке, атрибуты качества продукции и эффективность маркетинговой деятельности;
- конкурентоспособность
продукции определяется совокуп
- другим подходом является
подход, основанный на использовании
двух критериев: полезного
- итоговым критерием
оценки конкурентоспособности
Далее рассмотрим теоретические
стороны анализа ликвидности
и рентабельности. Анализ ликвидности
баланса заключается в
Для оценки платежеспособности
в краткосрочной перспективе
рассчитывают следующие показатели:
коэффициент текущей
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия долгов) - отношение всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств (III раздел пассива). Он показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы.
(1.9)
Превышение текущих
активов над текущими пассивами
обеспечивает резервный запас для
компенсации убытков, которые может
понести предприятие при
Коэффициент быстрой ликвидности - отношение ликвидных средств первых двух групп к общей сумме краткосрочных долгов предприятия.
. (1.10)
Удовлетворяет обычно соотношение 0,7-1,0. Однако оно может оказаться недостаточным, если большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать. В таких случаях требуется соотношение большее. Если в составе текущих активов значительную долю занимают денежные средства и их эквиваленты (ценные бумаги), то это соотношение может быть меньшим.
Коэффициент абсолютной ликвидности (норма денежных резервов) дополняет предыдущие показатели. Он определяется отношением ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия (III раздел пассива баланса).
(1.11)
Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов, так как для этой группы активов практически нет опасности потери стоимости в случае ликвидации предприятия и не существует никакого временного лага для превращения их в платежные средства. Значение коэффициента признается достаточным, если он составляет 0,20-0,25. Если предприятие в текущий момент может на 20-25 % погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.
Затем, для более полной и объективной оценки ликвидности можно использовать общий показатель ликвидности баланса:
(1.12)
На следующем этапе финансовый анализ осуществляется на основе данных, представленных в отчете о прибылях и убытках, а также бухгалтерском балансе.
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.)
Прибыль — это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции.
Объем реализации и величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Для оценки эффективности предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли. Для оценки эффективности работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные фонды, с помощью которых она создана. Это и есть рентабельность.
Рентабельность – это показатель экономической эффективности производства предприятия, ее рассчитывают как отношение балансовой прибыли к активам, внеоборотным активам, выручке от продаж и т.д. В своей работе будем использовать следующие виды рентабельности:
(1.13)
2. Рентабельность производства - отношение валовой или чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции, показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции.
(1.14)
3. Рентабельность активов
– отношение прибыли до уплаты
процентов и налогов к средней
величине суммы общих активов
предприятия. Характеризует
(1.15)
4. Рентабельность внеоборотных
активов – показатель, характеризующий
долю прибыли в стоимости
(1.16)
5. Рентабельность оборотных активов определяется как отношение прибыли к средней стоимости оборотных средств
(1.17)
6. Рентабельность продаж
показывает долю прибыли от
реализации в выручке от
. (1.18)
(1.19)
1.3 Методики
оценки конкурентоспособности
Проанализируем используемые на практике методы, с помощью которых отдельные критерии организации и продукции, выраженные количественно, объединяются в комплексную оценку конкурентоспособности.
Представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) суммой вида:
(1.20)
где: К1 - единичные показатели конкурентоспособности организации (продукции) общим числом n.
Как отмечают Артур А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, для оценки конкурентоспособности организации (конкурентной силы организации) менеджеры составляют список ключевых факторов успеха данной отрасли и конкурентных преимуществ либо недостатков (6-10 показателей). Затем проводится оценка организации по всем показателям (желательно использовать оценки от 1 до 10), и эти оценки суммируются для получения оценки комплексного показателя конкурентоспособности организации. Аналогичная процедура проводится и для наиболее сильных организаций конкурентов. Сравнение полученных оценок комплексных показателей конкурентоспособности организации и конкурентов позволяет выявить преимущество или отставание организации по отношению к конкурентам .
В выражении в качестве единичных
показателей
Данный метод отличается простотой, но может искажать общую оценку конкурентоспособности организации, так как единичные показатели конкурентоспособности отдельных показателей не всегда будут одинаково важны для общей оценки.