Конкурентоспособность организации как фактор эффективности инновационного менеджмента

Затраты на выполнение мероприятий  программы «Качество» за 2012 г. по предприятию составили 100,5 млн р.

На основании Политики предприятия  в области качества разработаны  цели предприятия в области качества и закреплены лица, ответственные за их достижение.

Планируемые затраты на качество на 2013 г. 85000,0 тыс. р.

В целях повышения материальной заинтересованности рабочих в повышении своего профессионального уровня и выпуска продукции высокого качества в 2012 году 104 рабочих работали на самоконтроле, за что им производилась доплата в размере 15% тарифной ставки.

Рабочим, соблюдающим технологическую  дисциплину, не имеющим брака и возвратов продукции на доработку, выполняющим личные производственные планы устанавливалась надбавка за профессиональное мастерство в соответствии с «Положением о надбавках за профессиональное мастерство рабочим». Всего в 2012 г. было выплачено 34 971 тыс. р. по виду оплат за профмастерство.

С целью более полной увязки заработной платы с качеством изготовления продукции в «Положении о премировании за конечные результаты труда» были проведены изменения:

• за сдачу продукции с первого предъявления начисляется премия 10% от сдельной зарплаты;
• за отсутствие случаев возврата некачественной продукции со смежных подразделений, с последующих операций — 25%;
• за отсутствие нарушений технологической дисциплины — 10%.

При выявлении брака на предшествующих операциях рабочему производится депремирование в размере 15%.

Всего в системе оплаты труда  около 40% заработной платы основных производственных рабочих связано с качеством выполняемых работ.

Отметим, что в условиях рыночной экономики экономики стимулирование предприятия осуществляется путем роста объема продаж и прибыли фирмы, выпускающей высококачественную и конкурентоспособную продукцию. Кроме того, повышается престиж предприятия, который нужно постоянно поддерживать продуманной стратегией и менеджментом качества. На данном предприятии, которое по численности работников можно отнести к средним, где однозначно можно оценить вклад каждого подразделения в успех (или убыточность) ОАО «Барановичский КЖБК», стимулирование имеет непосредственный характер, через планирование и учет фактических доходов каждого структурного подразделения.

С целью повышения качества выпускаемой  продукции и совершенствования структуры управления завода предлагается создать самостоятельное структурное подразделение «Бюро входного контроля деталей» с основными функциями контроля качества деталей и узлов, поставляемых в сборочное производство смежными подразделениями.

Выявим резервы роста объема производства за счет сокращения и устранения производственного брака по товару «Плиты ПРС 26-56».

В 2012 году на предприятии потери от брака по товару «Плиты ПРС 26-56» составили 15,684 млн р. при себестоимости валовой (товарной) продукции по товару «Плиты ПРС 26-56» 257,630 млн р. В 2013 году планируется сократить потери от брака по товару «Плиты ПРС 26-56» до 10,123 млн р. при увеличении себестоимости валовой продукции по товару «Плиты ПРС 26-56» до 324,250 млн р. Объем валовой продукции по товару «Плиты ПРС 26-56» в 2012 году составлял 298,810 млн р., план по товару «Плиты ПРС 26-56» на 2013 год — 376,210 млн р.

Определим относительный размер брака:

• в 2012 году: Об = (15,684 / 257,630) 100 = 2,4%;
• в 2013 году: Об = (10,123/ 324,250) 100 = 3,12%;

Можно отметить, что в плане предусмотрено  незначительное увеличение размера брака и потерь от брака по товару «Плиты ПРС 26-56» — 0,72%. Это обстоятельство связано с увеличением объема выпускаемой продукции.

Определим объем продукции по товару «Плиты ПРС 26-56», недополученной из-за брака по фактическому его проценту:

• в 2012 году: ∆g =257,630 · 2,4 /100 = 6,183 млн р.;
• в 2013 году: ∆g = 376,210 · 3,1/100=11,662 млн p.

Таким образом, несмотря на абсолютное и относительное увеличение потерь от брака по товару «Плиты ПРС 26-56» в 2013 году потери объема производства по причине брака возрастут. Объясняется это недостаточными темпами сокращения потерь от брака в условиях, когда вес каждого процента увеличился: в 2012 году 1% брака по товару «Плиты ПРС 26-56» был равнозначен потере продукции на 25,7 млн р. (257,608 /100), а в 2013 году —  
на 37,6 млн р. (376,210 / 100).

Чтобы уменьшить потери по товару «Плиты ПРС 26-56» по причине производственного брака, необходимо существенно сократить процент брака, хотя бы в 2 раза (с 3 до 1,5%). Это позволило бы увеличить выпуск продукции на тех же производственных площадях и с помощью того же оборудования на 16,2 млн р.

 

2. Предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Барановичский КЖБК» на зарубежных рынках

 

Для ОАО «Барановичский КЖБК» важнейшим аспектом повышения эффективности внешнеэкономической деятельности служит расширение объемов экспорта.

Напомним, что задание  по уровню рентабельности реализованной  продукции было доведено в размере 12,0%. Фактическое выполнение в 2010 г. составило 4,1%. Затраты на 1 р. товарной продукции в 2010 г. составили 0,946 р., против 087,6 р. в 2009 г. Задание по уровню рентабельности реализованной продукции было доведено в 2011 г. в размере 4,5%. Фактическое выполнение составило 5,9%. Затраты на 1 р. товарной продукции в 2011 г. составили 0,931 р., против 0,946 р. в 2010 г. Задание по уровню рентабельности продаж было доведено в размере 0,5—1,0%. Фактическое выполнение составило 2,0%. Затраты на 1 000 р. товарной продукции в 2012 г. составили 963,8 р., против 931,5 р. в 2011 г.

То есть в 2010-2012 гг. уровень рентабельности реализованной продукции колебался в интервале от 2 до 6%.

При этом, на основании произведенных расчетов можно установить, что значение показателя экономической эффективности (аналога показателя рентабельности реализованной продукции) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» в 2010 г. составило 190,03%, в 2011 г. составило 150,77%, а в 2012 г. составило 167,55%.

Это означает, что экономическая  эффективности (аналог показателя рентабельности реализованной продукции) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» существенно превышает рентабельности реализованной продукции.

Основным направлением работы в 2013 г. будет дальнейшее наращивание объемов производства сборного железобетона путем решения следующих задач:

• модернизация технологического пролета для увеличения выпуска экспортоориентированной продукции;
• увеличение количества технологической оснастки для изготовления стоек железобетонных опор высоковольтных линий электропередач, плит дорожных и аэродромных покрытий;
• мобилизация коллектива на максимальное использование имеющихся ресурсов (технологического оборудования, металлоформ, пропарочных камер, производственного персонала).

Общий объем выпуска сборного железобетона на будущий год установлен в размере 185 тыс. м³, что составит 110% к уровню текущего года. Комбинат намерен и в дальнейшем проводить политику позиционирования предприятия с исчерпывающей номенклатурой изделий. Вследствие нарастания объемов выпуска продукции предлагаем провести модернизацию технологического пролета с целью увеличения объемов выпуска экспортноориентированой продукции путем осуществления следующих мероприятий

1. Первое предложение предполагает модернизацию технологического пролета.

Производство продукции организовано в двух формовочных пролетах, размерами  в плане 18 × 144 метра.

Выпускаемая продукция — плиты  перекрытий многопустотные предварительно-напряженные  агрегатно-поточного способа производства.

Серия рабочих чертежей Б1.041.1-3.08.

Типоразмер плит: длина от 2 380 мм до 6 360 мм, ширина 1 490 мм, толщина 220 мм.

Плиты производят под расчетные  нагрузки 4,5; 6; 8; 10; 12,5 кПа.

Производство плит организовано на двух формовочных постах в силовых металлоформах. Армирование — отдельные преднапрягаемые арматурные стержни класса S800. Способ напряжения арматурных стержней электротермический. Плиты имеют монтажные петли. Плиты изготавливают из тяжелого бетона класса по прочности на сжатие от С16/20 до С25/30.

Согласно п. 6.2.2.1 Строительных норм Республики Беларусь «Бетонные и железобетонные конструкции» (СНБ 5.03.01-02) в качестве напрягаемой арматуры предварительно напряженных конструкций можно применять стержневую арматуру классов S540, S800 и S1200, проволочную и канатную арматуру класса S1400. По способу производства арматура может быть горячекатаной  
(в том числе упрочненной вытяжкой), термомеханически упрочненной, холоднодеформированной.

Суть модернизации состоит  в замене арматуры S800 на S1200 и увеличении шага арматурной сетки, что позволит сократить расход сырья и материалов на 12%.

Определим коэффициент экономии материальных затрат:

 

		(3.1)
где	— коэффициент экономии материальных затрат;
	— процент экономии сырья и экономия увеличение количества выпускаемой продукции, %;

Примечание — Источник : [33, с. 415].

 

К_мз = (100+12)/100 = 1,12.

 

Потребность в сырье  и материалах составит:

 

			(3.2)
где	— потребность (среднегодовая)  в сырье и материалах по новому плану, руб.;
	— потребность (среднегодовая)  в сырье и материалах по базовому плану, руб.;

Примечание — Источник : [33, с. 415].

 

З_{сыр план} = 5975/1,12 = 5335 млн. руб.

 

2. Суть второго предложения состоит в том, чтобы снизить запасы готовой продукции по уровню прошлого года в 2 раза. Предположение основывается на аналитическом отчете маркетингового отдела ОАО «Барановичский КЖБК» по реальной потребности в наличии запасов готовой продукции для обеспечения бесперебойного выполнения заключенных ОАО «Барановичский КЖБК» договоров поставок.

Для расчета запасов продукции  по предлагаемому плану используем следующую формулу:

 

		(	3.3	)
где	— затраты (среднегодовые)  на запасы готовой продукции  и товары для реализации по новому плану, руб.;
	— затраты (среднегодовые) на запасы готовой продукции и товары для реализации по базовому плану, руб.;
	— коэффициент снижения  затрат готовой продукции и  товары для реализации по новому  плану по сравнению со старым  планом.

Примечание — Источник : [33, с. 415].

 

З_{пр. план} = 2223/2 = 1112 млн. руб.

 

 

Общие запасы и затраты тогда  составят:

 

		(	3.4	)
где	— общие запасы и затраты по новому плану, руб.

Примечание — Источник : [33, с. 415].

Примечание: Отметим, что  при построении выше приведенной  формулы (3.4) не были учтены следующие категории: животные на выращивании и откорме; выполненные этапы по незавершенным работам; прочие запасы и затраты. Причиной послужило то, что на ОАО «Барановичский КЖБК» в рассматриваемый период по данным категориям были нулевые позиции.

О_{МОА план} = 5335+41+3+1112+185+73 = 6749 млн. руб.

 

Выручка по новому плану равна:

 

		(	3.5	)
где	— выручка по новому  плану, руб.;
	— выручка по базовому  плану, руб.

Примечание — Источник : [33, с. 415].

 

В_{пр план} = 84291*1,12 = 94406 млн. руб.

Определим себестоимость по новому плану:

 

		(	3.6	)
где	— себестоимость реализованной продукции по новому плану, руб.;
	— себестоимость реализованной продукции по базовому плану, руб.;
	— общие запасы и затраты по базовому плану, руб.

Примечание — Источник : [33, с. 416].

 

РП_{сб план} = 51770-(8498-6749) = 50021 млн. руб.

 

Определим прибыль от реализации продукции  по новому плану:

 

		(	3.7	)
где	— прибыль от реализации  продукции по новому плану,  руб.;
	— прибыль от реализации  продукции по базовому плану, руб.

Примечание — Источник : [33, с. 416].

 

П_план = 2126+(51770-50021) = 3875 млн. руб.

Для расчета отклонений используется следующая формула:

 

		(	3.8	)
где	— величина отклонения;
	— значение в сравниваемом  периоде;
	— значение в периоде, служащим базовым для сравнения.

Примечание — Источник : [1].