Конкурентоспособность организации как фактор эффективности инновационного менеджмента

В обобщенном виде внешними факторами  конкурентоспособности предприятия, по мнению Г. Асселья, являются: конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране; характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов); развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами; случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств); экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей [4, с. 104].

К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия  относятся конкурентная стратегия  предприятия, параметры эффективности  использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке [9, с. 306].

Внутренние факторы конкурентоспособности  предприятия можно подразделить на следующие группы.

1. Структурные: прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы); миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров; совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара; уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара; уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции; уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия; совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством; сила конкуренции на входе и выходе производственной системы [10, с. 212].

2. Ресурсные: уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность; доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам [10, с. 213].

3. Технические: удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования; уровень качества изготовления товаров [10, с. 213].

4. Управленческие: уровень конкурентной стратегии предприятия; уровень конкурентоспособности менеджмента; уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов; уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий; уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии; уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО-9001-2001 [10, с. 213].

5. Экономические: показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж; скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов; финансовая устойчивость функционирования предприятия; доля экспорта наукоемких товаров [10, с. 214].

Таким образом, формами проявления конкурентоспособности предприятия  являются преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов технического, технологического, структурного и маркетингового характера; в стимулировании спроса на продукцию данного предприятия; сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции; адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска; соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей [16, с. 146].

 

3. Методы оценки конкурентоспособности предприятия

 

Конкурентоспособность предприятия  может быть оценена тремя методами: а) интегральным показателем, который основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; б) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; в) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке [28, с. 214].

Интегральный показатель конкурентоспособности  предприятия можно определить на основе соотношения ряда показателей, отражающих экономическую эффективность ресурсов двух конкурирующих предприятий. В общем виде конкурентоспособность предприятия представляет собой функцию трех составляющих:

 

		(	1.1	)
где	ПР, ИР — сравнительная эффективность  использования производственных ресурсов (соотношения отдельных пар показателей  сравниваемых предприятий по производительности труда, фондоотдаче, материалоотдаче), информационных и интеллектуальных ресурсов;
	Кфин — коэффициент использования финансового ресурса, который определяется соотношением отдельных пар показателей сравниваемых показателей рентабельности продукции, производства, капитала, продаж, по платежеспособности и кредитоспособности предприятия.

Примечание — Источник :  [10, с. 214].

 

Интегральный показатель КП рассчитывается как средневзвешенная величина, где  каждый показатель имеет свою весомость. Если окажется, что  
КП₁ > КП₂, то предприятие 1 обладает конкурентным преимуществом по сравнению с предприятием 2.

Наряду с преимуществами, которые определяются связью конкурентоспособности  предприятия с показателями эффективности  и результативности его деятельности, этот метод имеет и недостаток -трудоемкость и сложность расчета  интегрального показателя конкурентоспособности. Кроме этого, по ряду причин процедура оценки уровня конкурентоспособности предприятия при помощи интегрального показателя имеет ряд других проблем, среди которых следует выделить:

– выбор критерия эффективности использования ресурсов предприятия (рентабельность производства или продукции, или капитала, или труда, или продаж; или производительность труда, или материалоемкость; или показатели финансовой устойчивости предприятия и т. д.);

– выбор базового объекта (предприятия-лидера) для сравнения с учетом соизмеримости характеристик выпускаемой продукции по идентичности удовлетворяемых потребностей, соизмеримости сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

– возможности сканирования (слежения) рынка товаров при недостаточности информации с целью обеспечения возможности адекватного отражения в методе оценки конкурентоспособности предприятия ситуаций на внутренних и внешних рынках [14, с. 307].

Второй метод определения  конкурентоспособности предприятия  предполагает ее оценку через конкурентоспособность его товаров с учетом весомости реализуемых товаров на рынках. При этом расчет КП осуществляется по формуле

 

		(	1.2	)
где	аi — удельный вес i-го товара предприятия в объеме всех продаж за анализируемый период, доли единицы;
	bj — показатель значимости рынка, на котором реализуются товары предприятия (рынки США, Японии, Канады и страны Евросоюза имеют значимость 1, внешние рынки остальных стран — 0,7, внутренний рынок — 0,5);
	КПij — конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.

Примечание — Источник :  [10, с. 216].

 

Третий метод определения конкурентоспособности  предприятия предполагает оптимизацию  соотношения конкурентоспособности  товара и занимаемой предприятием доли на конкретном рынке (рисунок 1.1).

Матрица определения конкурентоспособности предприятия имеет девять полей. Из всех полей три поля (на матрице они находятся вверху слева и обозначены знаком плюс) характеризуют благоприятную зону для предприятия в части его конкурентоспособности: это поле — ВдСК (высокая доля предприятия и сильная конкурентоспособность товара на данном рынке); поле — СрдСК (средняя доля на рынке и сильная конкурентоспособность); поле — ВдСрК (высокая доля на рынке и средняя конкурентоспособность товара предприятия на этом рынке). Однако наиболее благоприятные характеристики имеет поле ВдСК, где предприятие представлено сильной конкурентоспособностью товара и высокой долей предприятия на данном рынке [3, с. 223].

 

 

Рисунок 1.1 — Матрица оптимизации конкурентоспособности товара  
предприятия и доли его на рынке

Примечание — Источник : [10, с. 216].

 

 

Благоприятная зона означает, что  конкурентоспособность предприятия  в данном секторе рынка определяется способностью конкурировать на рынке  по качеству товаров и его ценам, что является следствием значительного удельного веса предприятия на данном секторе рынка; знанием рынка, конкурентов и потребителей; уровнем технологии производства; уровнем организации производства и труда.

В противоположность благоприятной  зоне матрица имеет и неблагоприятную  зону. Это три поля, которые на матрице находятся внизу справа и обозначены знаком минус. Это, в частности, поле НдСлК (низкая доля предприятия на рынке и слабая конкурентоспособность его товара). Поле НдСлК характеризует чрезвычайно низкую конкурентоспособность предприятия. В случае, если предприятие не имеет потенциальных возможностей повысить свою конкурентоспособность, оно должно уйти из этого рынка [7, с. 167].

В неблагоприятную зону по их конкурентоспособности  попадают предприятия, которые занимают поле СрдСлК (средняя доля на рынке и слабая конкурентоспособность) и поле НдСрК (низкая доля на рынке и средняя конкурентоспособность товара). Если предприятие не сможет преодолеть имеющиеся недостатки, то оно в ближайшее время должно покинуть данные рынки.

Зону риска для предприятия представляют оставшиеся три поля, которые расположены по диагонали снизу вверх направо. Это поле НдСК (низкая доля на рынке и сильная конкурентоспособность товара), поле — СрдСрК (средняя доля на рынке и средняя конкурентоспособность товара) и поле ВдСлК (высокая доля на рынке и слабая конкурентоспособность товара). Из рисковой зоны предприятие в отношении конкурентоспособности может выйти, если будут предприняты меры, которые позволят переместиться предприятию в поля по направлениям стрелок (рисунок 1.1).

Доля предприятия на рынке в  большинстве случаев коррелирует  с конкурентоспособностью его товаров.

При этом доля предприятия на рынке  определяется как отношение объемов  продаж предприятия в общем объеме продаж на данном рынке в натуральных или стоимостных единицах [35, с. 199].

Поэтому оценку уровня конкурентоспособности  предприятия можно осуществить  по освоенному им рыночному потенциалу, т.е. по доли рынка. Так как между  долей рынка и нормой прибыли  существует прямая связь, то по мере роста доли рынка позиции предприятия по его конкурентоспособности и финансовым показателям выглядят более устойчиво.

В таблице 1.1 приведены критерии оценки конкурентоспособности предприятия по доли его на рынке.

 

Таблица 1.1 — Оценка конкурентоспособности предприятия по показателю доли рынка

 

Оценка доли рынка	Критерии оценки	Оценка конкурентоспособности предприятия
Высокая	Доля предприятия  на рынке находится на уровне доли двух-трех крупнейших конкурентов или превышает ее	Высокая
Средняя	Доля предприятия на рынке равна средней доле ведущих конкурентов	Средняя
Низкая	Доля предприятия на рынке ниже доли ведущих конкурентов	Низкая

Примечание — Источник : [10, с. 218].

 

 

При определении  доли рынка могут возникнуть трудности, связанные с ограниченной доступностью необходимых данных об суммарном объеме продаж в каждом сегменте и информации об объеме продаж основных конкурентов. Это обстоятельство сдерживает практическое применение метода оценки конкурентоспособности предприятия по показателю доли продаж его товаров на рынке [2, с. 309].

Как второй, так и третий метод определения  конкурентоспособности предприятия  связаны с конкурентоспособностью товаров этого предприятия. Абстрагируясь  от конкурентоспособности внешней  среды предприятия и качества управления, можно заключить, что если товары предприятия конкурентоспособны, то и предприятие конкурентоспособно.

Весь вопрос при этом сводится к  определению конкурентоспособности  товаров, разработке и реализации конкурентоспособной  стратегии предприятия [30, с. 57].

4. Понятие и методы оценки конкурентоспособности товара

 

По мнению А. С. Головачева различают понятия «продукция» и «товар». Продукция — это результат производства, предназначенный для реализации, т. е. это понятие сферы производства, означающие лишь потенциальные свойства продукции. Товар — это продукция труда, который удовлетворяет определенные потребности человека через рынок [10, с. 218].

Поэтому если говорят о конкурентоспособности  продукции, то речь идет лишь о потенциальной  ее конкурентоспособности. Потенциальную конкурентоспособность продукции рассматривают и в случае стратегического планирования или прогнозирования степени удовлетворения параметров и свойств будущей продукции требованиям будущего рынка. Реальную конкурентоспособность товара можно определить только на рынке в результате сравнения конкурентных преимуществ товаров в данный момент времени.