Конкурентоспособность организации как фактор эффективности инновационного менеджмента

 

Примечание — Источник : [Собственная разработка на основе данных Бизнес-плана ОАО «Барановичский КЖБК» на 2013 г.].

 

В 2012 г. сборный железобетон отгружался потребителям в Российскую Федерацию, Латвию и Литву. Наиболее востребованной продукцией, реализуемой на экспорт, были: плиты дорожные ПДН, плиты аэродромные ПАГ-14  
и ПАГ-18; стойки опор ЛЭП СВ 95-20, СВ 110-35. В связи с падением цен на внешних рынках на плиты пустотного настила и сваи, усиление ценовой конкуренции, сохранение больших транспортных расходов ограничили экспортные возможности. Несмотря на это, ОАО «Барановичский КЖБК» предпринимает меры по дополнительному развитию экспорта в регионы Российской Федерации.

Сравнительный анализ цен (без учета НДС) на продукцию ОАО «Барановичский КЖБК» и основных конкурентов по состоянию на 01.01.2013 г. представлен в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 — Сравнительный анализ цен (без учета НДС), р.

Наименование	ОАО «ЖБК»	ОАО «ЖБИК»	ОАО «Минск-железо-бетон»	ОАО «Пинский КСИ»	ПРУП «Новополоцк-железо-бетон»	ОАО «Завод ЖБИ»	ОАО «Рогачев-железо-бетон»
ПТМ90.15	1110810	—	—	—	—	1076240	—
ПТМ90.12	832420	—	—	845635	—	809970	—
ПТМ72.15	674970	—	697955	679940	—	672920	719338
ПТМ72.12	531110	524410	—	499500	514275	518760	—
ПТМ63.15	470750	443550	518924	477665	490960	511700	—
ПТМ63.12	364320	343920	404312	404645	410171	395120	484951
ПТМ48.15	365150	338050	376743	452532	369876	413490	—
ПТМ48.12	352400	262130	299349	322255	282115	343890	—
ЗПГ12-2	1479130	—	—	—	—	1475700	—
1ПГ6-3	451220	—	—	556220	—	—	—
2ПГ12-2	1894480	—	—	—	—	1865520	—
3ПГ6-3	580690	—	—	—	—	606240	—
СП60.30-4	275950	254180	220701	—	295999	281330	244025
СП120.30-8	731010	537750	515011	—	659331	727140	—
ПРС56.15-11	650800	—	790287	—	—	—	—
ПРГ60.2,5-4	599680	—	—	516525	711930	—	554866
ПАГ-14	966140	913320	—	—	—	886870	848222
ПАГ-18	1333530	—	—	—	—	1276480	—
ПДН	842600	829380	—	—	—	827780	776296
СВ95-20	201760	—	—	—	188391	182360	—
СВ110-35	315390	—	—	—	—	275290	—
ОГ-28	1074060	—	—	899370	—	—	—

 

Примечание — Источник : [Собственная разработка на основе данных Бизнес-плана ОАО «Барановичский КЖБК» на 2013 г.].

Основными потребителями ОАО «Барановичский КЖБК» являются: строительные организации (тресты) и фирмы; промышленные предприятия; индивидуальные предприниматели; физические лица. Среди строительных организаций (трестов) можно выделить: ОАО «Стройтрест № 25», г. Барановичи; ОАО «Стройтрест № 8», г. Брест; ОАО «Стройтрест № 3 Ордена Октябрьской революции», г. Солигорск; РУП «Трест № 26 Железобетонмонтаж», г. Минск; ОАО «Стройтрест № 12», г. Могилев; ОАО «Стройтрест № 9», г. Витебск;  
ОАО «Гроднопромстрой»; ОАО «Гомельпромстрой» и другие. Среди строительных фирм: СООО «Тамбаз», ОО «Табак-Инвест», ИП «Алвора-бел»,  
ЗАО «Алвора» и другие. Все эти организации являются крупнейшими покупателями.

Чтобы выигрывать в конкурентной борьбе на рынке, предприятию необходимо улучшать качественные характеристики продукции, так как при удержании цен на продукцию на уровне цен конкурентов, более высокое качества создает серьезное преимущество, позволяет привлечь большее количество потребителей.

Важное значение в конкурентной борьбе имеет имидж предприятия, т. е. социально-психологические характеристики, которые формируют благоприятное отношение покупателей к предприятию.

Основными конкурентами ОАО «Барановичский КЖБК» являются аналогичные заводы железобетонных изделий: Завод сборного железобетона № 1 (г. Минск); ОАО «Гомельжелезобетон» (г. Гомель); ОАО «Завод ЖБИ» (г. Барановичи); ОАО «Комбинат ЖБИК» (г. Орша); ОАО «Минск-железобетон» (г. Минск). Сравнительный анализ цен по состоянию на 01.01.2013 г. приведен ниже (таблица 2.5).

Цены на продукцию ОАО «Барановичский КЖБК» находятся на среднем уровне.

Очевидно, что конкуренция среди производителей сборного железобетона высокая, поэтому предприятию нужно принимать активные меры по удержанию существующих заказчиков и привлечению новых. Такими мерами являются: гарантия высокого качества продукции, соблюдение сроков поставки, создание удобства в приобретении продукции для покупателей в различных сегментах рынка.

3. Анализ эффективности внешнеэкономической деятельности и конкурентоспособности ОАО «Барановичский КЖБК» на внешнем рынке

 

Сводные показатели результатов внешнеэкономической деятельности ОАО «Барановичский КЖБК» представлены в таблице 2.6.

 

Таблица 2.6 — Сводные показатели результатов внешнеэкономической деятельности ОАО «Барановичский КЖБК».

Наименование показателя	Годы
	2010	2011	2012
Экспорт продукции, тыс. долл.	4283,2	6547,3	9617,0
Импорт продукции, тыс. долл.	218,1	213,5	103,4
Сальдо (выручка) от внешнеэкономической  деятельности, тыс. долл.	4065,1	6333,8	9513,6
Затраты на внешнеэкономическую  деятельность, тыс. долл.	2139,2	4201,1	5678,2
Показатель экономического эффекта, тыс. долл.	1925,9	2132,7	3835,4
Показатель экономической  эффективности, %	190,03	150,77	167,55

 

Примечание — Источник : [Собственная разработка на основе приложений Ж, И, К].

 

 

Осуществим расчет сальдо (выручки) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

В = Э — И,			(2.1)
где	В — сальдо (выручка) от внешнеэкономических операций, млн р.;
	Э — экспорт по внешнеэкономическим операциям, млн р.
	И — импорт по внешнеэкономическим операциям, млн р.

Примечание — Источник : [36, с. 96].

 

В ₂₀₁₀ = Э ₂₀₁₀ – И ₂₀₁₀ = 4283,2 – 218,1 = 4065,1 тыс. долл.

В ₂₀₁₁ = Э ₂₀₁₁ – И ₂₀₁₁ = 6547,3 – 213,5 = 6333,8 тыс. долл.

В ₂₀₁₂ = Э ₂₀₁₂ – И ₂₀₁₂ = 9617,0 – 103,4 = 9513,6 тыс. долл.

 

Осуществим расчет абсолютных отклонений сальдо (выручки) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

ΔВ = В1 – В0,			(2.2)
где	ΔВ — абсолютное отклонение сальдо (выручки) от внешне-экономических операций, млн р.;
	В1 — сальдо (выручка) от внешнеэкономических операций в отчетном периоде, млн р.;
	В0 — сальдо (выручка) от внешнеэкономических операций в базисном периоде, млн р.

Примечание — Источник : [36, с. 96].

 

∆В _2011-2010 = В ₂₀₁₁ – В ₂₀₁₀ = 6333,8 – 4065,1 = +2268,7 тыс. долл.

∆В _2012-2011 = В ₂₀₁₂ – В ₂₀₁₁ = 9513,6 – 6333,8 = +3179,8 тыс. долл.

∆В _2012-2010 = В ₂₀₁₂ – В ₂₀₁₀ = 9513,6 – 4065,1 = +5448,5 тыс. долл.

 

Осуществим расчет относительных  отклонений сальдо (выручки) от внешнеэкономических  операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

ΔВ% = В1 / В0 × 100,			(2.3)
где	ΔВ — относительное отклонение сальдо (выручки) от внешнеэко-номических операций, %;

Примечание — Источник : [36, с. 96].

 

∆В% _2011—2010 = В ₂₀₁₁ / В ₂₀₁₀ × 100 = (6333,8/4065,1)100 = 155,81%;

∆В% _2012—2011 = В ₂₀₁₂ / В ₂₀₁₁ × 100 = (9513,6/6333,8)100 = 150,20%;

∆В% _2012—2010 = В ₂₀₁₂ / В ₂₀₁₀ × 100 =  (9513,6/4065,1)100 = 234,03%.

 

На основании произведенных  расчетом можно установить, что сальдо (выручка) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» показывает устойчивые тенденции к росту. Так, сальдо (выручка) от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» за 2010—2012 гг. выросла в абсолютном исчислении на +5448,5 тыс. долл. или, в относительном исчислении на 234,03%.

Выполним расчет показателя экономического эффекта от внешнеэкономических операций:

 

Э_экс 2010 = 4065,1 – 2139,2 = 1925,9 тыс. долл.

Э_экс 2011 = 6333,8 – 4201,1 = 2132,7 тыс. долл.

Э_экс 2012 = 9513,6 – 5678,2 = 3835,4 тыс. долл.

 

Осуществим расчет абсолютных отклонений экономического эффекта от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

∆Ээкс = Ээкс 1 – Ээкс 0,			(2.4)
где	∆Ээкс — абсолютное отклонение экономического эффекта, тыс. долл.;
	Ээкс 1 — значение экономического эффекта в отчетном году, тыс. долл.;
	Ээкс 0 — значение экономического эффекта в базисном году, тыс. долл.

Примечание — Источник : [36, с. 97].

 

∆Э_{экс 2011—2010} = 2132,7 – 1925,9 = +206,8 тыс. долл.;

∆Э_{экс 2012—2011} = 3835,4 – 2132,7 = +1702,7 тыс. долл.;

∆Э_{экс 2012—2010} = 3835,4 – 1925,9 = +1909,5 тыс. долл.

 

Осуществим расчет относительных отклонений экономического эффекта от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

∆%Ээкс = Ээкс 1 / Ээкс 0 × 100,			(2.5)
где	∆%Ээкс — абсолютное отклонение экономического эффекта, тыс. долл.

Примечание — Источник : [36, с. 97].

∆%Э_{экс 2011-2010} = (2132,7/1925,9) 100 = 110,74%;

∆%Э_{экс 2012-2011} = (3835,4/2132,7) 100 = 179,84%;

∆%Э_{экс 2012-2010} = (3835,4/1925,9) 100 = 199,15%.

 

На основании произведенных  расчетом можно установить, что  экономический эффект от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» показывает устойчивые тенденции к росту. Так, экономический эффект от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» за 2010—2012 гг. выросла в абсолютном исчислении на +1909,5 тыс. долл. или, в относительном исчислении на 199,15%.

Выполним расчет показателя экономической  эффективности внешнеэкономических операций:

 

ЭЭ_экс 2010 = 4065,1/2139,2 × 100 = 190,03%;

ЭЭ_экс 2011 = 6333,8/4201,1 × 100 = 150,77%;

ЭЭ_экс 2012 = 9513,6/5678,2 × 100 = 167,55%.

 

Осуществим расчет абсолютных отклонений показателя экономической эффективности внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК»:

 

∆ЭЭэкс = ЭЭэкс 1 – ЭЭэкс 0,			(2.6)
где	∆ЭЭэкс — абсолютное отклонение показателя экономической эффективности, тыс. долл.;
	Ээкс 1 — значение показателя экономической эффективности в отчетном году, тыс. долл.;
	Ээкс 0 — значение показателя экономической эффективности в базисном году, тыс. долл.

Примечание — Источник : [36, с. 97].

 

 

∆ЭЭ_{экс 2011-2010} = 150,77 – 190,03 = –39,26%;

∆ЭЭ_{экс 2012-2011} = 167,55 – 150,77 = 16,78%;

∆ЭЭ_{экс 2012-2010} = 167,55 – 190,03 = –22,48%.

 

Обобщив и подытожив материалы  второй главы, можно прийти к следующим  выводам.

1. Стратегической целью маркетинговой деятельности комбината является наступательный охват и закрепление на рынках Республики Беларусь, Российской Федерации, в странах Прибалтики в качестве крупнейшего производителя сборного железобетона с учетом потребностей потребителей. Основными потребителями ОАО «Барановичский КЖБК» являются: строительные организации (тресты) и фирмы; промышленные предприятия; индивидуальные предприниматели; физические лица.

2. Цены на продукцию ОАО «Барановичский КЖБК» находятся на среднем уровне. Очевидно, что конкуренция среди производителей сборного железобетона высокая, поэтому предприятию нужно принимать активные меры по удержанию существующих заказчиков и привлечению новых. Такими мерами являются: гарантия высокого качества продукции, соблюдение сроков поставки, создание удобства в приобретении продукции для покупателей в различных сегментах рынка.

3. На основании произведенных расчетом можно установить, что значение показателя экономической эффективности от внешнеэкономических операций на ОАО «Барановичский КЖБК» в 2011 г. было хуже, чем в 2010 г. (150,77% против 190,03%). Однако, в 2012 г. наблюдается рост показателя экономической эффективности на 16,78%, достигнутая величина составила 167,55%, но так и не достигла уровня 2010 г.

 

 

3.  
   Направления повышения конкурентоспособности  организации

 

1. Пути повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Барановичский КЖБК» на рынке Республики Беларусь

 

Важнейшим аспектом повышения  конкурентоспособности ОАО «Барановичский КЖБК» должно стать повышение качества выпускаемой продукции.

Сертификация системы менеджмента  качества (далее — СМК) ОАО «Ба-рановичский КЖБК» соответствует требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

Действующая на ОАО «Барановичский КЖБК» СМК обеспечивает постоянное улучшение управления всеми видами деятельности предприятия, соответственно повышается качество продукции и удовлетворенность потребителей.

Совершенствование процессов и  процедур СМК при производстве осуществляется в соответствии с программой «Качество» на 2013 г., разработанной специалистами группы анализа и управления качеством (ГА  
и УК) и утвержденной руководителем предприятия 22.12.2012 г.

Программа «Качество» является неотъемлемой частью планирования СМК на ОАО «Барановичский КЖБК» и направлена на реализацию Политики ОАО «Барановичский КЖБК» в области качества и на выполнение меро-приятий, включенных в отраслевую программу «Качество».