Конкурентоспособность города

2.2 Дифференциация экономики МО предполагает производство обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет обслуживать большее число потребителей с различными потребностями. Применение стратегии эффективно, когда спрос эластичен по цене (т.е. спрос сильно реагирует на изменение цены) и отраслевой рынок имеет сложную структуру. Недостатками применения стратегии являются высокие затраты на имиджевую рекламную деятельность, появление товаров-имитаторов, усиление ценового аспекта в конкуренции. При ориентации всей экономики МО на эту стратегию возникает риск, связанный с ее «монокультурностью», сильной подверженностью влиянию факторов успеха градообразующей отрасли. 
2.3 Стратегия фокусирования означает обслуживание узкого сегмента потребителей, имеющих особые потребности, и применима для малых и средних компаний. Стратегия характерна для развития экономики услуг, коммуникаций, при насыщении спроса. Условиями применения стратегии является наличие емкого сегмента (части рынка), имеющего отличительные свойства и достаточный доход для обеспечения рентабельности обслуживающего только его предприятия. Местная администрация, проводя постоянный мониторинг МО и владея подобной маркетинговой информацией, может прогнозировать банкротства или, напротив, благосостояние при применении такой стратегии местными предприятиями.

2.4 Стратегия инноваций предполагает приобретение конкурентных преимуществ при создании принципиально новых товаров или технологий или удовлетворение потребностей новым способом; создание сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей. Для местной администрации эта стратегия связана также с применением новых управленческих технологий.

2.5 Стратегия оперативного  реагирования (имитации) предполагает достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде (например, появление новых технологий), в максимально короткие сроки осуществление адаптации и получение дополнительного эффекта. Стратегия применима как органом власти, так и коммерческой организацией. 
 
3  Глобальные стратегии управления экономикой МО.

3.1. Стратегии диверсификации. Предполагают включение в корпоративный 
или муниципальный портфель новых сфер бизнеса посредством приобретения, создания «с нуля» или совместного предпринимательства.

Следствием диверсификации является снижение интегральных корпоративных  издержек за счет многофункционального использования ресурсов. Выделяются следующие виды диверсификации:

3.1.1 Связанная (концерны) – характеризуется наличием существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса, в него входящих; преимущество стратегии состоит в том, что в периоды общеэкономического спада концерны лучше справляются с первоочередной задачей – минимизацией затрат.

3.1.2 Несвязанная (конгломераты) – входящие организации имеют слабые стратегические соответствия, что позволяет снизить риск для конгломерата в целом, т.к. различные отрасли могут единовременно находиться в различных фазах отраслевых жизненных циклов (оживление, подъем, пик, спад, депрессия);

3.1.3 Международная — предполагает функционирование на множестве национальных рынков; основное достоинство стратегии – снижение затрат на продвижение за счет создания имиджа организации, чьи товары одинаково хороши во всем мире. Для местной администрации эта стратегия означает, с одной стороны, оказание поддержки выхода на международные рынки местных предприятий, с другой – вхождение в различные международных муниципальные союзы и советы.

3.2 Ликвидация  и откачка капитала применяется, когда сфера бизнеса перестает приносить требуемую прибыль и единственным решением становится прекращение ее деятельности в рамках портфеля. 
3.3 Стратегии реструктуризации. Применяются при отсутствии хороших долгосрочных  перспектив   с   целью  увеличения   эффективности   функционирования портфеля в целом или сохранения его существования. Предполагает устранение одних сфер бизнеса и включение других посредством покупки, продажи и вхождения в новые отрасли.

3.3.1 Минимизация  затрат означает введение режима экономии во всех сферах, данная стратегия применима как для предприятий и организаций, находящихся на территории МО, так и для местных властей в периоды кризиса.

3.3.2 Изменение  курса — для занятия позиции в новой перспективной отрасли и обеспечения приемлемых долгосрочных перспектив развития. 
4 Функциональные (оперативные) стратегии.

4.1 Наступательные. Совокупность мероприятий по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ упреждающего характера, что применимо как для защиты от конкурентов предприятий МО, так и самой местной администрации.

4.1.1 Воздействия  на сильные стороны конкурентов – предполагает возможность получения доли рынка (для местных предприятий рынка сбыта, для муниципальной администрации – инвестиций в экономику МО) путем достижения превосходства и сведения на нет преимуществ более сильных конкурентов (перехват доли рынка). Способы реализации: снижение цен, использование сравнительной рекламы, наделение продукции качествами, которые важны для потребителей конкурента.

4.1.2 Воздействие  на слабые стороны – предполагает освоение регионов, где конкурент обладает незначительной рыночной долей, работу с сегментами, которыми конкурент пренебрегает или плохо обслуживает, формирование новых сегментов, концентрацию усилий на продуктах, аналогичных конкурентным и имеющим низкое качество.

4.1.3 Многоплановое наступление – одновременное осуществление мероприятий в разных направлениях, могут использовать достаточно крупные организации.

4.1.4 Захват стратегических рубежей – предполагает получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте и принуждение конкурента к развитию.

4.1.5 Партизанское нападение – нанесение внезапных узконаправленных ударов по неукрепленным позициям конкурента, стратегия применима для малых организаций, не создает долгосрочного конкурентного преимущества;

4.1.6 Упреждающее действие – создание конкурентного преимущества, которое конкуренты не смогут или побоятся повторить. 

4.2 Оборонительные, которые заключаются в реализации мероприятий, носящих характер реакции.

4.2.1 Неуклонное  укрепление конкурентных позиций – для предприятий, расположенных на территории МО, предполагает ликвидацию вакантных ниш, поддержание низких цен на товары и услуги, близкие к аналогичным товарам конкурентов; заключение с дилерами и дистрибьюторами эксклюзивных договоров; предоставление дилерам значительных скидок; обучение персонала организаций-потребителей эксплуатации и продвижению товара; увеличение сроков гарантии; активное патентование перспективных технологий; участие в разработке и освоении новых технологий. Для местной администрации эта стратегия означает агрессивную маркетинговую программу, постоянное внедрение управленческих инноваций, разработку и реализацию проектов и пр.

4.2.2 Информирование  конкурентов о намерении предпринять  серьезные ответные меры в  случае нападения. Цель данной стратегии убедить конкурентов не осуществлять нападения и создать имидж организации, которая может постоять за себя. Пути воздействия: заявления о намерении сохранить рыночную долю, о планах модернизации производственных мощностей для удовлетворения растущего спроса, распространение слухов о запуске новых продуктов и прорывных технологий и др. 
4.3 Стратегии для лидеров (по величине инвестиций, поступающих на территорию МО, или по величине доли рынка местных компаний). Цели стратегии – сохранить занимаемые позиции и приобрести статус доминантного лидера, чья рыночная доля (для предприятий) и доля в получаемых инвестициях (как характеристика территории) значительно превосходит рыночные доли других и вероятность ее снижения минимальна.

4.4 Для организаций и МО, следующих за лидером. Применяется для организаций, которые стремятся отвоевать у лидера рыночные доли (агрессоры) в случае, если в отрасли наблюдается значительный эффект масштаба; для организаций, которые хотят сохранить свое положение и удовлетворены текущей ситуацией (спокойные последователи). Для местной администрации данная стратегия означает усилия по перераспределению бюджетных средств, поступающих в виде дотаций, ссуд, кредитов, субвенций и частных инвестиций, распределяемых между МО в случае их острой нехватки (агрессоры), или мониторинг ситуации, определение лидера и следование за ним без активных действий.

4.4.1 Стратегия  вакантной ниши предполагает захват местными предприятиями емкой вакантной ниши, обеспечивающей объем реализации и перспективы роста и стратегически соответствующей целям организации, в т. ч. путем импортозамещения; для МО – это развитие сфер деятельности, которые игнорируют власти других МО (развитие венчурного кредитования, проведение маркетинговых исследований и пр.).

4.4.2 Специализация предполагает работу с несколькими тщательно отобранными смежными сегментами или областями деятельности.

4.4.3 Стратегия выделяемых отличий — создание исключительно качественного продукта с уникальными свойствами.

4.4.4 Стратегия спокойного следования предполагает работу в сегментах и областях со слабой или отсутствующей конкуренцией.

4.4.6 Стратегия отличительного имиджа — создание и поддержание значительно отличающегося от конкурентов имиджа (для местных предприятий — минимальные цены, высочайшее качество, наилучшее послепродажное обслуживание, оригинальный дизайн товара и т. д., для местной администрации может быть создан имидж новаторства, успеха во всех прогрессивных начинаниях).

4.4.7 Стратегия роста посредством приобретения предполагает для местных производств увеличение рыночной доли посредством слияния и приобретения менее сильных конкурентов.

4.5 Стратегии для  слабых и находящихся в состоянии  кризиса МО и организаций.

4.5.1 Оборонительная  стратегия применяется при наличии необходимых финансовых ресурсов и основана на снижении себестоимости или применении дифференциальной схемы.

4.5.2 Стратегия агрессивной защиты предполагает различные достаточно радикальные мероприятия по увеличению продаж, повышению прибыльности и укреплению конкурентной позиции (резкое снижение цен, интенсификация рекламных усилий и др.).

4.5.3 Стратегия глобальной экономии применяется при общеэкономическом спаде, политической и экономической нестабильности, внезапном снижении рыночного спроса и др.; предполагает принятие серьезных внутренних мер по экономии с целью сокращения затрат и повышения эффективности, увеличения валового дохода, и др.

4.5.4 Стратегия комбинированных усилий применяется, когда кризис особенно серьезен, предполагает реализацию всех или части мероприятий для слабых и находящихся в состоянии кризиса организаций. 
4.5.5 Стратегия немедленного выхода из бизнеса посредством продажи или ликвидации. Для МО это может означать также проведение досрочных выборов, продажу принадлежащих пакетов акций и пр. [7].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ политики повышения конкурентоспособности г. Кирово-Чепецка

 

2.1 Характеристика социально-экономического положения

 

 Город Кирово-Чепецк расположен в центральной части Кировской области, в месте слияния двух рек Чепца и Вятка. Площадь территории – 5 337гектаров. С областным центром город Кирово-Чепецк связан автомобильной дорогой с асфальтовым покрытием, протяженностью 40 км.

В 1991 году к городу Кирово-Чепецку присоединен поселок Каринторф, в настоящее время микрорайон Каринторф. Мкр. Каринторф расположен на северо-восточной части города Кирово-Чепецка, за рекой Чепца. Расстояние от речной границы города до мкр. Каринторф 12 км (грунтовое покрытие). Расстояние от мкр. Каринторф до города Слободской – 36 км (грунтовое покрытие) по торфяным полям – 16 км, по Белохолуницкому тракту – 20 км.

1) Климатические  условия. Климат – континентальный  с умеренно холодной зимой  и теплым летом. Равнинность поверхности, отсутствие крупных преград и восточное положение в умеренных широтах и внутри материка способствует приходу различных воздушных масс на территорию города. В зимнее время преобладает континентальный воздух умеренных широт. Он формируется над Сибирью и характеризуется низкой влажностью, низкой температурой зимой и высокой летом, малооблачной погодой. Самым холодным месяцем является январь, а самым теплым – июль. Средняя температура января –14-14,7°. Средняя температура июля +17,1°- 19,2°. Амплитуда колебания температур составляет около 32-33°. Годовое количество осадков 489 мм – 625 мм. Больше всего их приходится на летнее

время. Летом бывают осадки в виде коротких дождей, а  весной и осенью - в виде затяжных дождей. Зимой осадки выпадают в  виде снега, высота покрова которого зависит от рельефа местности.

2) Экологическая  ситуация. Экологические проблемы  на территории города Кирово-Чепецка связаны, прежде всего, с качеством подземных и поверхностных вод, вопросами в области обращения с отходами, с санитарным состоянием городских лесов, с формированием у населения экологической культуры и нравственности, с совершенствованием системы экологического просвещения.