Концепция развития ЗАО «Данон Волга» на стадии жизненного цикла - устойчивый рост

У предприятия очень маленькие коэффициенты валовой прибыли, операционной прибыли, чистой прибыли, коэффициент привода (рычага) также имеет нежелательное значение, и чистый оборотный капитал имеет отрицательной значение.

В целевом периоде предприятие должно будет улучшить эти показатели.

 

5.Мероприятия целевого развития организации

Предприятие в целевом периоде намеревается занять новые рынки и выпустить на уже освоенные рынки новые продукты. Такими рынками являются региональные рынки, на этих рынках будут представлены недорогие продукты (йогурты, кефиры и творожки), так как уровень жизни в этих регионах ниже, чем в уже освоенных.

 Для закрепления  позиций на старых рынках «Данон» будет расширять ассортимент  уже знакомых потребителю продуктов, это не потребует больших затрат, так как не нужна будет новая производственная линия, а ассортимент будет расширяться за счет начинок.

Также будет активно использоваться арендованное оборудование, а именно 24 единицы оборудования по производству кефира, следовательно, должны будут увеличиться продажи кефира и возможно небольшое снижение цены, чтобы укрепить его конкурентоспособность.

Также, «Данон» выйдет на не освоенный никем рынок – производство молочной продукции, разделенной по гендерному признаку, т.е. для мужчин и для женщин.

Для женщин будут изготавливаться продукты с низким содержанием жиров и углеводов, а для мужчин с высоким содержанием белка.

В целевом периоде предприятие увеличивает валюту баланса за счет роста внеоборотных активов, сокращения дебиторской задолженности и размера запасов, и как следствие роста денежных средств организации.

Из-за погашения части кредиторской задолженности и краткосрочных займов снизился коэффициент оборачиваемости кредиторской задолжности с 30 до 6 дней. За счет сокращения размеров запасов уменьшился коэффициент оборачиваемости запасов с 40 до   28 дней. За счет величины оборотных активов увеличивается коэффициент оборачиваемости активов с 3 до 4 раз

У предприятия наблюдался очень низкий коэффициент валовой прибыли (5,4), этого даже не хватало, чтобы покрыть уровень инфляции (10,5), т.е. предприятие работало в убыток. В целевом периоде за счет сокращения прямых издержек увеличилась валовая прибыль в 4,6 раза, что привело к увеличению коэффициента валовой прибыли в 3,6 раза.

Коэффициент чистой прибыли в базовом периоде составлял 2.3%, т.е. на 1 руб. выручки приходилось всего 2 коп. чистой прибыли. В целевом периоде за счет уменьшения издержек, увеличения прочих доходов и уменьшения прочих расходов коэффициент чистой прибыли достиг 13,3%.

Также в целевом периоде произошло увеличение оборотного капитала и он составил 51708 тыс. руб., что означает, что в целевом периоде  предприятие функционирует в основном за счет собственных средств, а не заемных.

Также в целевом периоде предприятие увеличивает численность персонала на 100 человек, а средняя заработная плата по предприятию составляет 12676руб.

Что касается кадров предприятия, то необходимо сохранить тенденции роста интеллектуального уровня работников, продолжить подготовку персонала, повышение квалификации в том числе и за границей.

В заключение хочется отметить, что изменения в стратегии предприятия положительно повлияли на структуру баланса и, следовательно, на показатели, характеризующие финансовое состояние и деятельность предприятие.

 

6.Литература

1. Майоров А.Н., Беняев Н.Е. Методические указания по семинарским занятиям на тему «Управление развитием предприятия», МГТУ им Н.Э.Баумана, 2005г.

2. Майоров А.Н , Бышовец Б.Д. Методические указания по курсовой работе «Концепции развития организаций на различных стадиях жизненного цикла», МГТУ им Н.Э.Баумана, 2003г.

3. Сапожников В.Н. Менеджмент. Научно-методическое пособие. Москва, 2002г.

4. www.danone.ru

5. «RBS daily»

6. «ACNielsen Россия»

7. www.consulting.ru

8. Новости системы ММЦ. «Деловая пресса»