Концепция развития ЗАО «Данон Волга» на стадии жизненного цикла - устойчивый рост

Федеральное агентство по  образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский Государственный Технический Университет имени Н.Э.Баумана»

(МГТУ им. Н.Э. Баумана)

факультет "Инженерный бизнес и менеджмент"

Кафедра

«Менеджмент»

(ИБМ-4)

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине

«Менеджмент»

 

«Концепция развития ЗАО «Данон Волга» на стадии жизненного цикла - устойчивый рост»

Вариант 6

 

 

Выполнили          Парпиев О. Соболев М. Кирилов И. Енакаев И.       

(Ф.И.О. студента)

Группа  ИБМ5-81 

(Номер группы)

Преподаватель              Майоров А.Н.       

(Ф.И.О. преподавателя)

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2013 г. 
СОДЕРЖАНИЕ

1. Постановка задачи……………………………………………………...
1. Цели и основные задачи курсовой работы……………………………..…
2. Исходные требования………………………………………………………

2.Характеристика организации…………………………………………..

1. Описание миссии и главных задач организации…………………………
2. Организационно-правовая форма собственности………………………..
3. Стадия жизненного цикла организации…………………………………..
4. Размеры организации и особенности ее деятельности…………………..
5. Производимые продукты…………………………………………………..
6. Отраслевые рынки и группы потребителей………………………………
7. Организационная структура и персонал…………………………………..
8. Система управления персоналом…………………………………………..

-2.8.1. Сведения о персонале. ………………………………………………..

-2.8.2. Служба управления персоналом. …………………………………….

-2.8.3. Политика в области персонала………………………………………..

3.Система стратегического  управления…………………………………

1. Анализ по матрице БКГ……………………………………...……………
2. Анализ «Данон» по матрице МакКинси…………………………………
3. Выбор корпоративной стратегии…………………………………………
4. Выбор конкурентной стратегии…………………………………………..

4.Система финансового  управления……………………………………..

1. Бюджетное планирование………………………………………………….
2. Финансовые результаты деятельности……………………………………
3. Финансовый анализ деятельности………………………………………...

5.Мероприятия целевого  развития организации……………………....

6.Литература………………………………………………………………...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I. Постановка задачи.

Раздел 1.1. Цели и основные задачи курсовой работы

Целью работы является анализ текущей и разработка целевой концепции деятельности предприятия. В данной работе будет анализироваться предприятие «Данон», дочерняя компания «Данон Индустрия».

Целевыми задачами, решаемыми в данной работе будут:

• расширение деятельности;
• реновация;
• составление прозрачного отчета по деятельности предприятия;
• улучшение состояния предприятия.

Генеральный директор: Парпиев Омад

Директор по персоналу: Кирилов Илья

Директор по финансам: Енакаев Ильдар

Директор по развитию: Соболев Михаил

 

Раздел 1.2. Исходные требования

 

№ п/п	Параметр	Индекс параметра	Содержание параметра
1	Стадия жизненного цикла	1.3.	Устойчивый рост
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.2.	Закрытое акционерное общество – ЗАО
3	Размеры организации	3.2.	Крупное предприятие
4	Производимые продукты	4.2.	Мультипродукт
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.3.	Мультирынки и моногруппа
6	Корпоративные стратегии организации	6.1.	Стратегия концентрированного роста
7	Конкурентные стратегии организации	7.1.	Стратегия дифференцирования
8	Структура организации	8.2.	Дивизиональная
9	Финансовые результаты	9.0.	Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств
10	Финансовый анализ	10.0.	Финансовые показатели ликвидности, рентабельности, структуры капитала, деловой активности
11	Мероприятия целевого развития организации	11.0.	Расширение, репозиционирование, реновация

 

 

2. Характеристика организации

Раздел 2.1 Описание миссии и главных задач организации

Компания «Данон» занимается производством кисло-молочных продуктов.

Миссия компании – «Продукты для здоровья». В своей деятельности «Данон» руководствуется следующими принципами:

- Открытость. Разнообразие - источник благополучия и возникновения новых возможностей. Открытость означает для нас любознательность, живость ума и готовность к принятию нового

- Энтузиазм. В достижении жизненных целей нет границ - есть только препятствия, которые надо преодолевать. Энтузиазм - это смелость, и страстное желание достичь вершин.

- Гуманизм. Внимательное отношение к индивидуальности каждого - потребителей, коллег, друзей - в основе всех наших решений. Гуманизм означает участие, ответственность и уважение к другим.

Реквизиты Общества.

Полное наименование	Закрытое акционерное общество «Данон Волга»
Сокращенное наименование	ЗАО « Данон Волга»
ИНН(Идентификационный номер налогоплательщика)	6320008786
КПП (Код причины постановки на учет)	632001001
ОГРН(Основной Государственный регистрационный номер)	1026301999855
ОКАТО (Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления)	46256550
ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности)	15.51
ОКОПФ (Общероссийский классификатор организационно-правовых форм)	67
ОКФС (Общероссийский классификатор форм собственности)	16
Юридический адрес	Российская Федерация, 142380, Московская область, Чеховский район, поселок Любучаны, ул. Полевая,дом 4.
Наименование банка	ЗАО «Калион Русбанк»
БИК (Банковский идентификационный код)	044583843
Р/счет (расчетный счет)	4070 2810 3000 2000 3838
К/счет (корреспондентский счет)	3010 1810 4000 0000 0843

Раздел 2.2. Организационно-правовая форма собственности

 Организационно-правовая  форма (ОПФ) предприятия - закрытое акционерное общество. Основные достоинства данной ОПФ это:

• акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса;
• акции общества распределяются среди его учредителей или среди иного, заранее определенного лиц. Открытая подписка на акции не проводится.

Среди недостатков ЗАО можно выделить только запрет на свободное размещение акций или дополнительной эмиссии акций в случае увеличения уставного капитала, но так как ЗАО «Данон-Волга» является дочерним предприятием «Данон-Индастритс», то акции «Данон-Волга» могут быть распределены в «Данон-Индустрия».

Учитывая сложившуюся обстановку на рынке, ОПФ ЗАО является наиболее безопасной для акционеров и мобильной в управлении.

Раздел 2.3. Стадия жизненного цикла организации

Ключевыми направлениями бизнеса "Данон" в России по-прежнему являются производство и продажа кисломолочной продукции, производство и продажа кондитерской продукции, продажа природной минеральной воды марок EVIAN, VOLVIC.  
Компания в настоящее время имеет устойчивый рост и так как компания «Данон» один из крупнейших производителей молочной продукции на российском рынке, то для нормального функционирования необходимо было решить вопрос поставки сырья для производства. Для этого компания «Данон»:

• В 1994 году Группа Данон покупает контрольный пакет акций фабрики "Большевик" - одной из старейших кондитерских фабрик России, производящей около      30 000 тонн продукции ежегодно;
• В мае 1995 года начал свою работу первый завод Данон в России в городе Тольятти;
• 28 ноября 2000 года в Чеховском районе Московской области открылся второй завод Данон в России по производству молочной продукции. 

На сегодняшний день Данон в России представлен двумя заводами по производству молочной продукции, он владеет контрольным пакетом акций фабрики "Большевик", в производстве продукции в общей сложности занято около 2,5 тысяч человек. 

Основным отличием работы компании в России от принятой в мире стратегии явилось первоочередное развитие розничной сети, то есть продвижение товара, а затем уже последующее развитие производственной базы. Обычно компания начинает с приобретения либо строительства производственных мощностей, а затем уже развивает розничную сеть.

Для клиентов «Данон» существует две системы доставки и последующем обслуживанием:

1) Система прямой доставки Данон (для розничных клиентов)

• Бесплатная доставка товара в магазин осуществляется без предварительного заказа
• Доставка холодильными грузовиками Данон - гарантия правильного хранения и качества продукции
• Минимальная поставка - 1 коробка
• Простая процедура заключения договоров: в течение недели после звонка в Данон осуществляется первая поставка
• Водитель-продавец Данон сможет дать рекомендации по ассортименту и выкладке продукции
• Предоставляется полный пакет необходимых сертификатов

2) Самовывоз со склада Данон (для оптовых клиентов)

• Минимальная отгрузка от 150 коробок
• Гибкая система скидок
• Простая процедура заключения договоров
• Сеть региональных складов
• Достаточно сделать заказ всего за один день
• Предоставляется полный пакет необходимых сертификатов

Раздел 2.4. Размеры организации и особенности ее деятельности

 Компания  «Данон» крупнейшая в мире  по производству свежих молочных  продуктов и детского питания, печенья и минеральной воды. В начале 90-х годов компания приступает к выводу марки Данон на рынки Венгрии, Чехословакии, Польши, Болгарии. Марка Данон появляется в Китае, Таиланде, Гонконге, Новой Зеландии, Индии. Также Данон приобретает акции фабрики “Большевик”, лидера по производству печенья в России.

В настоящее время «Данон» имеет филиалы и осуществляет прямые поставки продукции в:

• Москву;
• Санкт-Петербург;
• Тольятти;
• Самару;
• Екатеринбург;
• Ростов – на - Дону;
• Н. Новгород;
• Волгоград;
• Новосибирск;
• Казань;
• Воронеж;
• Ярославль.

Также компания  Данон увеличивает капиталовложения в области исследований и создаёт Международный исследовательский центр имени Даниеля Карассо, в дальнейшем в 1991 году во Франции появляется первый Институт Данон. Политика создания подобных институтов уже приняла европейские масштабы, и подобные институты появились в ряде других стран, в том числе и в России.

Группа Данон- глобальная корпорация, которая имеет почти 80-летнюю историю. Данон – это:

• передовые производственные и технологические мощности;
• постоянные различные научные исследования по развитию научных разработок в сфере питания;
• в 2005 году акционерами российского подразделения концерна Danone было объявлено о планах инвестировать в развитие проекта 60 млн евро. Вложенные средства будут направлены на увеличение производственных мощностей в 2,5 раза