Концепция построения системы управления предприятием

13.Длительность изготовления  продукции
14.Организация сбыта
15. Надежность поставщиков
16.Наличие альтернативных  поставщиков
17.Коммуникативная политика
18.Используемые «ноу-хау»
19.Сервисные услуги

АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ

                                                                                                           Таблица 4

Анализ конкуренции

Кто наши конкуренты? -РА Идея - Артмастер - Дизайн-С, студия
Каковы их сильные и  слабые стороны?	Сильные стороны: 1.Наличие хорошо организованного  производства 2.Высокая квалификация рабочих 3.Большой опыт работы  на Ивановском рынке 4.Большой ассортимент  изготавливаемой продукции Слабые стороны: 1.Слишком большие сроки изготовления 2,Высокие цены 3.Практически отсутствие  индивидуального подхода к каждому  клиенту
Какие стратегии используют конкуренты и почему?	Используют стратегии  интенсивного маркетинга, стремясь завоевать  как можно большую долю рынка, применяя активную рекламу и стимулирование сбыта. Активно применяя СМИ.

 

 

 

АНАЛИЗ РЫНКА

Таблица 5

Содержание анализа рынка

Содержание	Оценка
	Скорее положительная	Скорее отрицательная
Количественные  данные Потенциал рынка Объем рынка Уровень насыщенности рынка Темпы роста рынка Распределение рынка между  производителями Стабильность потребности Развитие цен Качественные  характеристики Структура потребностей Мотивы покупок Вид процесса приобретения Способы получения информации потребителем

 

 

 

 

 

 

 

Сегментирование

 

 

 

 

 

 

 

      

 На основе этих принципов выделим целевой для нас сегмент -  это юридические лица и организации нуждающиеся в большой количестве наружной рекламы, находящиеся в  г.Иваново или Ивановской области.

 Таблица 6           

Тест для оценки привлекательности  выбранного сегмента

Показатели	Да	Нет
Новый потенциальный спрос	+
Высокая доля потребителей данного рынка  в сегменте	+
Наличие возможности измерить характеристику и требования потребителей для их группировки	+
Однородность сегмента на разных рынках, близких по своей реакции на маркетинговую  деятельность продавца	+
Динамика продаж. Устраивает или нет?	+
Прибыльность продаж высокая.	+
Достаточность емкости сегмента для  обеспечения объемов продаж и  возмещения расходов	+
Сильная или нет конкуренция	+
Несложные требования к плану маркетинга		-
Возможности фирмы для успешной работы в сегменте (опыт работы, имидж, персонал, инновации)	+
Достаточное сходство потребителей для  разработки плана маркетинга	+

Приведем  оценку конъюнктуры рынка.

Оценка конъюнктуры рынка

Индикаторы рынка

Характери-стика рынка

Поставка

Продажа

Запасы

Цены

рост

стаб.

спад

рост

стаб.

спад

рост

стаб.

спад

рост

стаб.

спад

+

+

+

+

+

Стагнирую-щий рынок

+

+

+

+

+

Развивающ-ийся рынок

+

+

+

+

+

+

Стабиль-ный рынок

+

+

+

+

Дефицит-ный рынок

 

В нашем случае имеет место развивающийся рынок.

 

АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ

Таблица 8

Важнейшие компоненты	Оценка
	Скорее положительная	Скорее отрицательная
Экономическая компонента
Темпы инфляции		-
Уровень занятости населения		-
Бюджетный баланс		-
Стабильность курса рубля	+
Тарифы на транспортные ресурсы и  энергоресурсы		-
Налоговые ставки		-
Политико-правовая компонента
Таможенная политика		-
Антимонопольная политика	+
Разделение полномочий федеральных  и региональных органов власти	+
Жестокость государственного регулирования  экономики	+
Инвестиционная политика		-
Политика приватизации		-
Технологическая компонента
Состояние производства на внешних для  предпринимателя участках технологических  цепей	+
Возможность новых технологических  разработок	+
Уровень технологии конкурентов	+
Темпы обновления технологии	+
Переработка отходов	+
Международная компонента
Возможности и ограничения, вызванные  деятельностью международных и  религиозных организаций (ВТО, КОКОМ, ЕС)	+
Изменения валютного курса и политических решений в странах, выступающих  в роли инвестиционных объектов или  рынков		-
Зарубежные стратегии защиты или  расширения компаний или отраслей		-
Социальная компонента
Социальная напряженность в обществе		-
Уровень предложения на рынке рабочей  силы		-
Имидж в обществе	+
Движения в защиту прав потребителей	+
Активность профсоюзов	+
Уровень жизни различных социальных групп		-

 

1.1.2.Вид деятельности

В соответствии с ОКВЭД видом деятельности проектируемой компании  будет

74.40 Рекламная деятельность

Предполагается, что компания будет заниматься в основном вопросами  изготовления всевозможных видов наружной рекламы.

Полное название компании: Общество с ограниченной ответственностью «Рекламер»

Сокращенной название: ООО  «Рекламер»

1.1.3.Масштабы деятельности

В соответствии с российским законодательством  ООО «Реклемер» будет относится  к категории «малых» предприятий.

Размах деятельности –  региональный –в пределах г.Иваново  и Ивановской области.

1.1.4.Территориальное размещение

      Выбирая местоположение производства необходимо осознавать, что выбор должен обеспечить стабильное получение дохода в течение длительного времени в результате деятельности на выбранном месте.

      Размещение офиса и производства на ул.Спартака пожалуй удовлетворяется всем требованиям:

• Во-первых недалеко от центра города.
• Во-вторых близость производственного помещения и офиса.
• В-третьих  условия аренды наиболее оптимальны для размещения (имеется необходимая инфраструктура) 

Предположительно производство будет находиться по адресу

Иваново, улица  Спартака, дом 22.

 

Стоимость аренды: от 106 руб. за кв.м в месяц. 
Площадь приблизительно 50-100 кв м

Офисное помещение:

Стоимость аренды: 350 руб. за кв.м в месяц . 
Иваново, улица Спартака, дом 22

Площадь приблизительно 20 кв м

Рис.3.

1.1.5. Организационно-правовая форма.

 

Предполагаемая организационно-правовая форма –это Общество с ограниченной ответсвенностью.

Обществом с ограниченной ответственностью - признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его  имущества, гарантирующего интересы его  кредиторов.

Основные преимущества ООО: -возможность  вести предпринимательскую деятельность  не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо; -ограниченный  размер предпринимательского риска; -возможность  расширения бизнеса, привлечения  инвестиций; -возможность  участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций; -возможность  сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы; -наибольшая информационная  «закрытость» — не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;

Безусловным преимуществом ООО, которые  являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения

1.2. Миссия и ключевые цели  организации

     Миссия- философия  и предназначение организации,  смысл существования на рынке,  отличие данной организации от  остальных, ее уникальность. Философия  организации определяет ее культуру, социальные ценности, с которыми  данная организация собирается  существовать. Предназначение характеризуется  целями и задачами, для реализации  которых данная организация намеревается  осуществлять свою деятельность. Основными группами людей, чьи  интересы должны быть отражены  при разработке. Миссия организации проясняет то, чем данная организация является и чем стремится быть: целевые ориентиры и сферы деятельности организации, возможности и способы осуществления деятельности.

      Миссия – максимально быстрое изготовление рекламной продукции наиболее полно отвечающей потребностям наших клиентов и способствующей их активному развитию и продвижению на рынке.

Цель –  это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий работников. Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективное, будущее состояние предприятия.

     При формировании  целей для подразделений проектируемого  предприятия необходимо учесть, что проектирование  нужно осуществлять сверху вниз, а их практическая реализация  - снизу вверх.

1. Главные критерии качества, учитываемые при постановке целей:
2. Максимально возможная конкретность целей.
3. Цели должны быть рассчитаны на приемлемый уровень усилий работников.
4. Гибкость целей и наличие пространства для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями.
5. Измеримость целей.
6. Сопоставимость целей