Концепция построения системы управления предприятием

Непродуманная система управления в организации может вызвать серьезные простои в работе, создание конфликтных ситуаций и в следствии потерю прибыли. Поэтому на сегодняшний день проблема построения рациональной системы управления организацией является актуальной для всех без исключения компаний.
Целью данной работы является разработка проекта организации которая смогла бы доказать свою

Раздел I. Общая характеристика проектируемого предприятия 4
1.1.Характеристика проектируемого предприятия 4
1.1.1.Обоснование бизнес - идеи 4
1.1.2.Вид деятельности 19
1.1.3.Масштабы деятельности 20
1.1.4.Территориальное размещение 20
1.1.5. Организационно-правовая форма. 21
1.2. Миссия и ключевые цели организации 22
РАЗДЕЛ 2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 27
2.1.Производственная структура предприятия 27
2.1.1.Характеристика технологий и основных элементов производственной структуры предприятия. 27
2.1.2. Построение производственной структуры организации 33
2.1.2. Принципы построения производственной структуры предприятия 41
2.2 Организационная структура управления предприятием 45
2.2.1. Проектирование ОСУ 47
2.2.2.Общая характеристика структуры управления и оценка ее рациональности (элементы; связи; оценка рациональности). 53
2.2.2.Общая характеристика структуры управления 60
2.3. Выбор и обоснование стратегии развития организации 61
2.3.1. Анализ факторов внешней среды 62
2.3.2. Анализ факторов внутренней среды 63
2.3.3. SWOT – анализ 64
2.3.4. Определение стратегии фирмы 66
2.4. Оперативное управление предприятием. 69
2.4.1. Оперативное управление: основное понятие, сущность, принципиальные отличия от стратегического управления 69
2.4.2. Функции управления 74
2.4.3. Методы управления 77
2.4.4. Система оперативного управления производством 80
2.4.5. Информационное обеспечение процесса управления. 82
2.5. Идеи дальнейшего развития проектируемого бизнеса 84
2.6. Эффективность менеджмента 85