Концепция построения системы управления предприятием

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Концепция построения системы управления предприятием»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент: Джосеф С.М.

Форма обучения: очная

Курс/группа:3/39

Руководитель: Бельцова Татьяна

Алексеевна

 

ИВАНОВО 2011г.

Аннотация

    В курсовой  работе рассматривается проектирование  системы управления предприятием. В работе рассматривается обоснование  бизнес-идеи, перед организацией  ставятся цели и задачи. Рассматривается  ОСУ, производственная структура,  технология производства и сам  процесс управления и стратегического  развития организации.

В работе содержатся 11 рисунков и 18 таблиц.

 

Оглавление

Раздел I. Общая характеристика проектируемого предприятия 4

1.1.Характеристика проектируемого предприятия 4

1.1.1.Обоснование  бизнес - идеи 4

1.1.2.Вид деятельности 19

1.1.3.Масштабы деятельности 20

1.1.4.Территориальное размещение 20

1.1.5. Организационно-правовая форма. 21

1.2. Миссия и ключевые цели организации 22

РАЗДЕЛ 2. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 27

2.1.Производственная структура предприятия 27

2.1.1.Характеристика технологий и основных элементов производственной структуры предприятия. 27

2.1.2. Построение производственной структуры организации 33

2.1.2. Принципы построения производственной структуры предприятия 41

2.2   Организационная структура управления предприятием 45

2.2.1. Проектирование ОСУ 47

2.2.2.Общая характеристика структуры управления и оценка ее рациональности (элементы; связи; оценка рациональности). 53

2.2.2.Общая характеристика структуры управления 60

2.3. Выбор и обоснование стратегии развития организации 61

2.3.1. Анализ факторов внешней среды 62

2.3.2. Анализ факторов внутренней среды 63

2.3.3. SWOT – анализ 64

2.3.4. Определение стратегии фирмы 66

2.4. Оперативное управление предприятием. 69

2.4.1. Оперативное управление: основное понятие, сущность, принципиальные отличия от стратегического управления 69

2.4.2. Функции управления 74

2.4.3. Методы управления 77

2.4.4. Система оперативного управления производством 80

2.4.5. Информационное обеспечение процесса управления. 82

2.5. Идеи дальнейшего развития проектируемого бизнеса 84

2.6. Эффективность менеджмента 85

Введение

Сегодня в эпоху сильной конкуренции, когда фирмы ведут настоящую войну за прибыль, очень сложно выжить если Ваша организация ничем не отличается от других.  Необходимо организовать такое производство которое даже в кризис не уменьшало бы объем производства.

Конечно же ни одна фирма, занимающая прочное место на рынке, не обходится  без хорошо организованной системы  управления. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия.

Непродуманная система управления в организации может вызвать серьезные простои в работе, создание конфликтных ситуаций и  в следствии потерю прибыли. Поэтому на сегодняшний день проблема построения рациональной системы управления организацией является актуальной для всех без исключения компаний.

Целью данной работы является разработка проекта организации которая смогла бы доказать свою

Раздел I. Общая характеристика проектируемого предприятия

1.1.Характеристика  проектируемого предприятия

1.1.1.Обоснование   бизнес - идеи

Описание товара

Наружная реклама — графическая, текстовая, либо иная информация рекламного характера, которая размещается на специальных конструкциях, расположенных на открытой местности, а также на внешних поверхностях зданий, сооружений, на элементах уличного оборудования, над проезжей частью улиц и рядом с дорогами .

В частности баннеры для  биллборды.

Баннер (англ. banner — флаг, транспарант) — графическое изображение рекламного характера. Баннеры размещают для привлечения потенциальных клиентов или для формирования имиджа.  

Рис.1.Баннер

Под словом «баннер» обычно подразумевается тканевое полотно  прямоугольной формы информационного  или рекламного содержания. В деловой  среде его синонимами выступают  растяжки, перетяжки, транспаранты. Все эти изделия являются эффективными инструментами наружной рекламы и изготавливаются методом широкоформатной печати. Основным материалом для их производства служат баннерные ткани (backlit, blackout и frontlit).

 

 

В настоящее время баннерная наружная реклама - это самый простой, недорогой и быстрый в производстве и монтаже вид наружной рекламы.

Физические  св-ва :

1. форма – по желанию заказчика.
2. вес – в зависимости от материала изготовления
3. обьем – любой
4. цвет – от 2-х цветного и до многоцветного
5. надежность –долговечные,очень сложно испортить
6. срок службы – неограничен
7. материал – ткани, железо пластик и др.

Эстетические  св-ва:

1. дизайн – яркий и запоминающийся.
2. стайлинг- конструируется заказчиком.

 

Символические св-ва:

1. наружная реклама – лицо фирмы

Экономические св-ва:

      1.низкие  цены

2. быстрые сроки изготовления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сильные и слабые стороны баннера

 

№

Хар-ка товара

Оценка в баллах

Хар-ка товара

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Стандартный товар

+

Индивидуальный для продавца

2

Известная идея товара

+

Специфический для продавца

3

Незначительные различия для конкуренции

+

Явные различия в товаре

4

Много заменителей

+

Нет заменителей

5

Отсутствие имиджа товара

+

Имидж марки

6

Старый на рынке товар

+

Новый на рынке

7

Стандартная надежность

+

Повышенная надежность

8

Стандартные хар-ки

+

Высокие хар-ки

9

Неэкологичный товар

+

Экологичный

10

Невыразительный вид

+

Выразительные качества,дизайн

 

Полученное число=70%

Основные сильные стороны: надежность, экологичность, неповторимый дизайн.

Основные слабые стороны: отсутствие имиджа марки, незначительные различия для конкуренции.

Качество товара.

Качество–это критическая оценка потребителем степени соответствия ее свойств, показателей качества, индивидуальным и общественным ожиданиям, обязательным нормам в соответствии с ее назначением. Оценку качества полиграфической продукции проведем  экспертным путем с помощью десяти бальной шкалы (в качестве эталона примем продукцию производства ООО «Гранат»)

                                                                                                      Таблица 2

Оценка качества полиграфической продукции

№, п/п	Параметры	Баллы		Ранг	Произведение
		эталон	факт		эталон	факт
1	Вид печати	10	10	0,25	2,5	2,5
2	Дизайн	10	10	0,2	2	2
3	Послепечатные процессы	10	9	0,15	1,5	1,35
4	Цветность	10	9	0,25	2,5	2,25
5	Материал	10	9	0,15	1,5	1,35
	Итого	-	-	1	10	9,45

Качество рассматриваемого товара находится на очень высоком уровне и лишь не много уступает эталону.

 

Жизненный цикл товара

На рис. 2. показана классическая кривая жизненного цикла продукта,

 

Объем          Разработка  Внедрение   Рост       Зрелость                      Падение

продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                               фаза

Рис.2. Кривая жизненного цикла продукта

 

 

Анализ рынка, внутренних и внешних факторов для  проектируемой компании.

 

АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА

Таблица 3

Кривая потенциала
Факторы, определяющие потенциал	Оценка
	Плохо			Посредственно				Хорошо
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Степень известности/имидж
2.Степень новизны продукции
3.Положительные отзывы  и рекомендации
4.НИОКР:инновации
5.НИОКР:производственные  мощности
6.Конструкторский потенциал
7.Производственный потенциал
8.Технологическое оборудование
9.Гибкость производства
10.Уровень качества
11.Квалификация производственного  персонала
12.Квалификация управленческого  персонала